Projektipäällikkö Henna Altomaa: Sematilla uusia vastuita on annettu sopivaa tahtia

Henna aloitti Sematin projektipäällikkönä kaksi vuotta sitten.  Tänä aikana Henna on tehnyt projektitoimeksiantoja ja myös Sematin sisäisiä projekteja sekä hallinnollisia tehtäviä.  “Aika on ollut erittäin mielenkiintoista ja olen päässyt tekemään monipuolisesti erilaisia projektitoimeksiantoja ja tehtäviä”, Henna kertoo. 

Ennen Sematille siirtymistä Henna työskenteli talous-, tieto- ja yleishallinnon tehtävissä ja oli mukana myös projekteissa eri rooleissa. Tärkeimmäksi opiksi aikaisemmista työtehtävistä Henna mainitsee kommunikaation merkityksen ja eri organisaatiotasojen välissä toimisen taidon. “Projektipäällikkönä toimitaan yrityksen johdon ja operatiivisen toiminnan välissä ja tiedonkulku on erittäin oleellista eri tasojen välillä.”  

Sematilla kehittymismahdollisuuksia ja uusia vastuita

Sematille Henna päätyi nähtyään työpaikkailmoituksen ja päätti toimia. “Soitin ensin Pasille, joka toimii operatiivisena johtajana, että tässä on mitä pystyn tarjoamaan ja palo päästä kehittymään on kova. Kokeneena ammattilaisena Pasi ilmeisesti näki tarpeeksi potentiaalia, että sain paikan.” 

Paras asia Sematilla Hennan mielestä on ollut mahdollisuus kehittyä ja oppia uutta: “Sematilla on annettu uusia vastuita pikkuhiljaa. Niin sanotusti suoraa syvään päähän ei ole heitetty, vaan erityisesti alussa tein aina kokeneemman kollegan kanssa yhdessä, ja kokemusta kertyi hyvin tätä kautta. Toisaalta on luotettu siihen, että osaamiseni riittää ottaa haltuun uusia asioita ja vastuita. Tarvittaessa organisaation tuki on kuitenkin ollut käytettävissä, jos olen kaivannut ajatusten pallottelua.”   

Hennan ensimmäiset toimeksiannot painottuivat viestinnän ja markkinoinnin avustaviin tehtäviin. Ensimmäisenä Sematin sisäisenä projektina oli Sematin verkkosivujen perustavanlaatuinen uudistaminen, mihin kuului projektin johtamisen lisäksi muun muassa yhteystyökumppanin kilpailutukset ja tekstien optimoinnit. Sisäistä kehittämistä on tehty myös monien prosessien kanssa ja esimerkiksi Sematille tehtiin Intra tiedon jamisen ja löytämisen helpottamiseksi.  

Koulutustaustani on humanistiselta alalta ja näkökulmani on usein hieman erilainen kuin esimerkiksi insinööritaustasta tulevalla. Tästä on ollut hyötyä niin Sematin sisäisissä projekteissa kuin esimerkiksi projektitoiminnan kehittämisprojekteissa”, Henna kertoo.

“Henna on tuonut meille uutta ajattelutapaa mukanaan ja osaa ilmaista itsensä niin selvästi, että tällainen kokeneempikin käivärä kyllä ymmärtää, mistä on kysymys ja miksi jotain asiaa kannattaa tarkastella uudesta näkökulmasta. Hennassa vaikutuksen on tehnyt hämmästyttävän nopea kyky oppia uutta, kyky tarttua isonpiinkin haasteisiin rohkeasti ja viedä ne aikataulussa laadukkaasti loppuun. Hän on myös erittäin hyvä johtamaan ja ilmankos asiakkaat ovat järjestään antaneet hänestä erittäin hyvää palautetta”, kertoo Pasi Niemi. 

Henna kertookin projektitoiminnankehittämisprojektien olleet haastavuudessaan hyvinkin antoisia ja erityisesti projektitoiminnan kehittämisen aluksi tehtävät nykytilan tutkimusten olleen mielenkiintoisia. 

“Sematilla olen oppinut jatkuvasti uutta ja jokaisesta toimeksiannosta on jäänyt jokin asia, mitä tehdä vielä paremmin seuraavalla kerralla. Samalla on ollut silmiä avaavaa huomata, että moni organisaatio painii samojen ongelmien kanssa, jotka liittyvät erityisesti olleet olemassa olevien projektimallien jalkauttamiseen ja perehdytykseen uusille työntekijöille sekä läpinäkyvyyden puutteeseen projekteihin kokonaisuudessa.” 


Vapaa-ajan harrastukset vahvistavat osaltaan projektinhallinta- ja johtamistaitoja, sillä töiden ja harrastusten yhdistäminen vaatii suunnitelmallisuutta ja kurinalaisuutta. Kilpauinti vahvistaa paineen alla toimimista, ja hevosten kanssa herkkä tuntuma ja toisaalta määrätietoisuus ovat pakollisia, jotta yhteistyö sujuu.

Projektipäällikkö Miika Koivisto: Ulkoinen projektipäällikkö on joustava ratkaisu yrityksille

Sematin projektipäällikkö Miika Koivisto on vahva projektiosaaja, jonka erikoisalaa ovat turvallisuuteen, liikenteeseen ja logistiikkaa liittyvät projektit.  

Laaja-alainen projektiosaaja erityisesti logistiikan ja liikenteen aloilta

Projektien tekeminen yhdessä on Miikan johtamisfilosofian ohjenuora. Projektipäällikön tehtävänä antaa projektitiimiläisille tilaa toteuttaa omia tehtäviään ja rooliaan, mutta myös tukea projektiryhmäläisiä haastavissa paikoissa. Haasteet voivat liittyä mitä moninaisimpiin asioihin ja projektipäällikön täytyy pystyä ratkomaan niitä. Hyvänä esimerkkinä toimiikin kahden työntekijän välinen pitkään jatkunut konfliktitilanne, jota Miika selvitti keskustellen kummankin kanssa ja tuoden ilmi osapuolten näkemyksiä ja toiveita toiselle osapuolelle. Lopputulemana tässä edellä kuvatussa tapauksessa olikin konfliktin laukeaminen ja työmotivaation saaminen takaisin työntekijöille. 

Mielestäni tämä on hyvä esimerkki siitä, miten jokaiselle annetaan tilaa, ja jokaista kuunnellaan ennen kuin tehdään päätöksiä. Jokaisella on kuitenkin joku tausta, mistä he tulevat tilanteeseen. Projektipäällikkönä ja johtajana pyrinkin ymmärtämään, kannustamaan ja antamaan palautetta, sekä asettamaan selkeät tavoitteet, joita kohti pyrkiä”, Miika kertoo.

Vahvuuksikseen projektipäällikkönä Miika mainitsee laaja-alaisen osaamisen erilaisista toimintaympäristöistä, mm. logistiikan, liikenteen ja teollisuuden aloilta. Lisäksi turvallisuuteen, riskienhallintaan ja toiminnan kehittämisiin liittyvät projektit ovat lähellä Miikan sydäntä. 

“Haluan nähdä asioiden taakse, ja yhdistää detaljit osaksi isompaa kokonaiskuvaa. Olen myös kehitysorientoitunut ja päämäärätietoinen työssäni, minkä lisäksi haluan aina oppia uutta. Näistä ominaisuuksista on ollut erityistä hyötyä esimerkiksi strategisten hankkeiden toteuttamisessa.”  

Asiakkaan edusta huolehtimista ja ihmisten kohtaamista Miika pitää erityisen tärkeänä ja vapaa-ajan aktiviteetit tukevat myös näitä seikkoja. 

“Vapaa-ajalla toimin järjestyksenvalvontatehtävissä, jolloin ihmisten kohtaamiseen ja johtamiseen liittyvät näkökulmat korostuvat. Koenkin, että vapaa-ajan harrastukset auttavat laajentamaan omaa näkemystä eri asioista, ja tätä kokemusta voin hyödyntää myös päivätyössä.” 

Sematilla No Bullshit -asenne viehättää

Sematilla Miika on työskennellyt vuoden 2023 alusta lähtien. Sematille Miika päätyi nähtyään Sematin hakevan projektipäälliköitä. Sematin projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi oli Miikalle ennestään tuttu Hämeen Ammattikorkeakoulun opintojen kautta.  

“Työskentely Sematilla on ollut antoisaa ja No bullshit –asenne näkyy tekemisessä. Lisäksi muut sematilaiset ovat aina olleet valmiita auttamaan, kun tarvetta on ollut”, Miika kertoo Sematilla työskentelystä. 

Aikaisemmissa ja nykyisissä työtehtävissä yhdistävänä tekijänä on ollut sekä haastavuus että kokonaisuuksien hallinnan tärkeys.  

“Kokonaisuuksien hallinta ja ymmärtämys yhdessä isojen projektien johtamisen kanssa ovat olleet toistuva tekijä kaikissa tekemissäni projekteissa, ja nämä ovat painottuneet erityisesti laajoissa kehitysprojekteissa ja prosessien kehittämisessä. Aiemmissa työtehtävissä ja projekteissa on päässyt haastamaan itseään projektipäällikkönä ja asiantuntijana, mistä on hyötyä nykyisessä työtehtävässä. Lisäksi laajaa koulutustaustaa olen pystynyt hyödyntämään lähes jokaisessa työtehtävässä ja projektissa.” 

Sematilla tehdyt toimeksiannot ovat keskittyneet projektijohtamiseen toimitusprojekteissa Miikalle uudella toimialalla. Uuden opettelu onkin kiehtonut häntä.

Ulkoisen projektipäällikön on oltava utelias ja valmis omaksumaan uutta tietoa nopealla aikataululla, jotta hyppäys uudelle toimialalle onnistuu. Myös avoin mieli ja työtä pelkäämätön asenne ovat pakolliset”, Miika summaa ulkoiselta projektipäälliköltä vaadittavia ominaisuuksia. 

Parhaaksi asiaksi menneistä toimeksiannoista Miika mainitsee asiakkaan hyvän projektitiimin, johon toivotettiin heti tervetulleeksi. Lisäksi mielekkäät ja haastavat projektit nousevat esille.  

“Integroituminen osaksi asiakkaan yhteisöä voi olla haastavaa, mutta ulkoisena projektipäällikkönä täytyy keskittyä tekemään parhaansa ja hoitamaan annetut työtehtävät. Antaa ns. työnjäljen puhua puolestaan, mikä kantaa hedelmää ennemmin tai myöhemmin”, Miika kertoo.  

Ulkoinen projektipäällikkö tuo joustavuutta

Kun asiakas harkitsee ulkoisen projektipäällikön hankkimista, Miika kannustaa suunnittelemaan perehdytyksen huolella ja kuvaamaan toimeksiannon mahdollisimman selkeästi. Toimiva perehdytys mahdollistaa sujuvan kapulan vaihdon ja projektipäällikkö pääsee käsiksi projektiin välittömästi. Myös yrityksen toimintatavat ja esimerkiksi tietosuojakäytännöt on hyvä käydä läpi.  

“Ulkoinen projektipäällikkö tuo ulkopuolista näkemystä, projektinhallinnan ammattitaitoa ja joustavuutta, jos organisaation omat resurssit ovat tiukoilla. Vuokraprojektipäällikkö on edullisempi ratkaisu kuin ylikuormituksesta johtuvat viiveet aikatauluihin tai kiireestä syntyvät laatuongelmat, jotka vaikuttavat negatiivisesti asiakassuhteisiin”, Miika sanoo ulkoisen projektipäällikön tuomista eduista. 

Haluaisitko Miikan tai toisen projektiammattilaisen täydentämään rivejäsi? Semat tarjoaa ammattitaitoisia projektipäälliköitä ja -johtajia pitkiin ja lyhyisiin toimeksiantoihin, osa-aikaisesti tai täysipäiväisesti. Lue lisää projektipalveluistamme.

Vesa Kotiranta ja Heikki Laaksonen Sematilla 15 vuotta

Sematin projektijohtajilla Vesa Kotirannalla ja Heikki Laaksosella tuli kunnioitettavat 15 vuotta täyteen työuraa Sematilla syksyn aikana.  

Vuosien aikana Vesa ja Heikki ovat nähneet lukemattomia erilaisia projekteja toimeksiannoissaan. Asiakasorganisaatioiden koko on vaihdellut suuresti vuosien varrella pienistä perheyrityksistä aina kansainvälisiin suuryhtiöihin. Viimeisimmät vuodet kumpikin on viettänyt tiiviisti pidemmissä toimeksiannoissa projektijohdon parissa, mutta vuosien saatossa he ovat tehneet myös toiminnan kehittämisprojekteja ja projektivalmennuksia. 

“Projekti on projekti toimeksiannosta riippumatta ja homman jujuna on työkalupakissa olevien parhaimpien käytäntöjen soveltaminen tilanteen mukaan. Muutosta toimeksiantojen välillä tuovat tietenkin aina esimerkiksi toimeksiannon pituus, toimiala ja asiakasorganisaation koko”, Heikki kertoo.

Semat Project Director Heikki Laaksonen

Sematilla työskentelyn paras puoli on vaihtelevuus

“Sematilla on ollut aina uutta toimeksiantoa putkessa, kun edellinen on ollut päättymässä, joten tyhjäkäyntiä on ollut vähän. Projektien ollessa vaihtelevia niihin ei ole ehtinyt leipääntyä”, Heikki kertoo.

Heikin ja Vesan mielestä Sematilla työskentelyn paras puoli onkin ollut toimeksiantojen vaihtelevuus. Erilliset toimeksiannot tai projektit saman asiakasorganisaation projektijohdossa ovat usein olleet 2-3 vuoden mittaisia, mikä heidän mielestään on ollut hyvä vaihtotahti. Lisäksi toimeksiannot ovat olleet mielenkiintoisia, vaikka välillä ne ovat puskeneetkin mukavuusalueen ulkopuolelle.  

“Myös tieto, että toimeksianto loppuu lopulta, on yksi avainasioista. Myös johdolta saatu tuki on merkityksellistä varsinkin haastavien projektien ollessa käynnissä”, Vesa jatkaa.

Visuaalisuuden merkitys kommunikoinnissa

Hienointa projekteissa on kummankin mielestä ollut valmiin lopputuloksen näkeminen. Erityisen ilahduttavaa on ollut saada käsiinsä pitkien tuotekehitysprojektien jälkeen fyysinen tuote. 

“Vuosia kestäneen projektin saattaminen siihen tilaan, että asiakas saa sen mitä on lähtenyt tavoittelemaan, on hieno tunne”, Vesa summaa parhaimpia muistojaan projektien parissa.

Haastavimpina tilanteina sekä Vesa että Heikki nimeävät tilanteet, jolloin asiakas ei oikein tiedä, mitä projektilta halutaan ja millainen lopputuloksen tulisi olla. Heidän kokemuksensa mukaan tilanteen visualisointi ja yksinkertaistaminen on näissä tilanteissa usein tärkeää.  

“Eräässä projektissa oli epävarmuutta projektin laajuudesta ja tarvittavasta budjetista. Visualisoin tilanteen esittämällä olemassa olevat vaihtoehdot savimajana ja kivitalona. Tällöin saatiin tehtyä päätös, millaista lopputulosta ollaan tavoittelemassa. Toisessa toimeksiannossa projektiresursseista oli kiistaa projektien välillä ja lopulta resurssien statusta esitettiin niin, että toinen projekti söi toisen projektin resurssit. Tämä toi näkyväksi, ettei kumpaankin projektiin riitä asiantuntijoita niin, että niitä saataisiin edistettyä samaan aikaan”, Vesa kertoo esimerkkejä vuosien varrelta.

Semat Project Director Vesa Kotiranta

Ulkoisen projektipäällikön vaihteleva rooli 

Organisaation ulkopuolelta tulevaa projektikonsulttia kohdellaan Heikin ja Vesan kokemuksen perusteella hyvin vaihtelevasti eri organisaatioissa. Osassa saattaa olla hyvinkin tiukat käytännöt, kun taas toisaalla ulkoinen projektipäällikkö tai –johtaja otetaan osaksi remmiä hyvin matalalla kynnyksellä.  

“Toisissa yrityksissä erottelu on tarkkaa ja jää selkeästi ulkopuoliseksi. Osassa yrityksissä olen taas päässyt myös tyhy-toimintaan, ja vuosia sitten osallistuimme asiakasyrityksen kanssa hyväntekeväisyyskilpailuihinkin yhdessä. Tietää myös onnistuneensa toimeksiannossa, kun sen päättyessä asiakkaan pomot kiittävät muistamisilla”, Vesa kertoo vaihtelevista käytännöistä.  

“Oleellista on hyvien asiakassuhteiden luominen ja ylläpitäminen. Osa tätä on projektiryhmän muistaminen projektin välietappien täyttyessä esimerkiksi yhteisellä pitsalounaalla. Positiivisella yllätyksellä projektiryhmään saadaan uutta virtaa edistää projektia ja jäädään mieleen”, Heikki summaa asiakassuhteiden luomista toimeksiannoissa.

Sattumuksia vuosien varrelta

Työskentelyyn Sematilla on mahtunut lukuisia työhyvinvointipäiviä ja hauskoja sattumuksia toimeksiantojen parissa. Jostain syystä erityisesti työhyvinvointipäivät Nuuksiossa ovat olleet sattumuksille alttiita. 

”Yhtenä kertana päädyttiin tihkusateessa pidetyn onkikilpailun jälkeen tilaamaan pitsat, kun lahnat ja särjet eivät maistuneet sen paremmin kuin cateringin toimittamat pakasteesta kaivetut vanhentuneet makkaratkaan. Toisella kertaa yksi suunnistusrasteista muuttui uimareissuksi, kun rastituksen jälkeen oli satanut aika reippaasti. Onneksi viimeiseltä rastilta löytyi sauna. Tapahtumaköyhin reissu Nuuksion taisi sisältää vain lumikenkäretken, mutta kyllä silloinkin joku taisi käydä juoksemassa laskettelumäen ylös lämpimikseen ja useampi rypi umpihangessa hiki päässä”, Heikki muistelee.  

Onnistuneimpia työhyvinvointipäiviä on Heikin ja Vesan mielestä yhdistänyt yllätyksellisyys ja uudet kokemukset. Mukaan on mahtunut muun muassa hankifutista meren jäällä, Cooperin juoksemista ja muita aktiviteettejä, joissa on pitänyt heittäytyä mukaan.  

Homman mennessä metsään, nopea reagointi tilanteisiin on projektipäälliköiden tärkeimpiä ominaisuuksia, minkä osoittaa myös Heikin kertoma muisto vuosien takaa: 

”Joitain vuosia takaperin oltiin menossa kollegan vetämän toiminnankehitysprojektin kick-offiin isommalla porukalla. Lähempänä kohdetta käytiin vielä kahvilla ja sovittiin viimeiset askelmerkit. Kaveri siitä kahvilta sitten istumaan autoon ja eikös sen housut revenneet persuuksista täysin auki. Onneksi oltiin kahdella autolla liikkeellä, toisella autolla osa porukasta sitten asiakkaalle valmistelemaan palaveria ja toisella autolla lähimmälle vaatturille uusien housujen hankintaan, oli kuulemma nopein puvun osto mitä kaveri tai myyjä oli ikinä tehnyt ja hyvä niin koska ehtivät vielä mainiosti asiakkaalle ennen palaverin alkua. Tässä yhteydessä on kiitettävä asianosaisia näistä muistoista ja nauruista, ilman teitä hommat olisi olleet paljon tylsempiä!”

Projektipäällikkö Tommi Pastila Sematilla 10 vuotta

Projektipäällikkö Tommi Pastilalla tuli helmikuun lopussa 10 vuotta täyteen Sematilla. Tommi on tehnyt vuosien varrella monipuolisesti erilaisia projektitoimeksiantoja ja nähnyt Sematin kehittyvän ja kasvavan.

Vauhdikas aloitus Sematilla

Tommi on taustaltaan diplomi-insinööri ja hänelle oli kertynyt pitkä työkokemus puolustusteollisuuden monipuolisista projekteista jo ennen Sematin pestiä. Aloitustaan Sematilla Tommi summaa seuraavasti:

“Edellinen työni päättyi hieman yllättäen. Onnekseni silloin Sematilla työskennellyt Vesa naarasi minut Sematin pooliin ja siitä päädyinkin sitten suoraan “syvään päähän” sijaistamaan toista Sematin projektipäällikköä kuukauden ajaksi.” 

Senior projektipäällikkö Tommi Pastila

Ensimmäinen toimeksianto osoitti, että Sematin projektipäällikkönä tarvitaan nopeaa uusien asioiden omaksumista. ”Asioiden nopea haltuunotto on projektipäällikön tärkeimpiä ominaisuuksia varsinkin lyhyissä toimeksiannoissa“, Tommi kertoo. 

Sematin toimitusjohtaja Jani Rathgeber muistelee myös Tommin aloitusta Sematilla ja kiittelee Tommin nopeaa hyppäämistä paikkaamaan silloista tilannetta:

“Tommin aloitus Sematilla tuli juuri sopivaan saumaan, kun eräs projektipäällikkömme jäi pidemmälle sairaslomalle laskettelurinteessä tapahtuneen yllättävän haaverin seurauksena. Tommi otti ensitöikseen homman ammattimaisesti haltuun ja asiakkaamme projektille ei aiheutunut mitään ongelmia.” 

Kasvua ja eri pituisia projektitoimeksiantoja

Semat-uransa alkutaipaleella Tommi tekikin useampia lyhyempiä toimeksiantoja ja hän osallistui aktiivisesti jo silloin myös asiakkaiden hankkimiseen. “Tuolloin Semat oli vielä pienehkö firma, jossa toimittiin hyvin itsenäisesti. Samalla jokaisen oli otettava vastuuta myös toimeksiantojen myynnistä ja toteuttamisesta.”

Kymmenen vuoden aikana Semat on kasvanut ja kehittynyt ja nykyisin firmalla onkin erikseen hallinto ja myynti.

Alkutaipaleen jälkeen Tommi on tehnyt pitkiä, vuosia kestäviä toimeksiantoja eri asiakkailla. Hänen mukaansa parasta toimeksiannoissa ovat olleet tyytyväiset asiakkaat, joiden myötä asiakkuudet ovat laajentuneet ja pidentyneet. Tommi nostaa esille ulkoisena projektipäällikkönä toimimisen hyvänä puolena myös irrallaan olon asiakkaan organisaatiosta: 

”Ulkoisena projektipäällikkönä toimiminen pitkissä projektitoimeksiannoissa antaa mahdollisuuden toimia irrallaan asiakkaan sisäisistä väännöistä. Tämä luo edellytyksen tuoda asiakkaalle lisäarvoa esimerkiksi toiminnan kehittämisen kautta, koska asioita voi tarkastella ulkopuolisin silmin neutraalimmin.” 

”Tommi on yksi Sematin luottopakeista”

Jani on ollut todella tyytyväinen Tommiin, samoin kuin lukuisat asiakkaamme, joiden kanssa Tommi on kymmenen Semat-vuoden aikana tehnyt erilaisia toimeksiantoja. Tommin esimiehenä toimiva Pasi kertookin Tommin olevan yksi Sematin luottopakeista.

“Tommi pärjää toimeksiannossa kuin toimeksiannossa ja aina voi olla ihan varma, että asiat tulee hoidettua ammattimaisesti maaliin saakka. Tommia on kiittäminen myös siitä, että itsestänikin tuli sematilainen”, Pasi sanoo. 

Parhaaksi asiaksi Sematilla Tommi nostaa työn itsenäisen luonteen: “Sematilla on tietty vapaus päättää tekemisistään. Esimerkiksi itselleen on ollut aina mahdollista etsiä mielenkiintoinen toimeksianto.” 

 Lue lisää, miten muut työntekijämme ovat viihtyneet Sematilla:

Projektipäällikkö Tomi Saari aloitti Sematilla

Projektiosaamista niin hankinnan kehittämisessä kuin teknologian siirroista 

Picture of Project Manager Tomi Saari

Projektipäällikkö Tomi Saari aloitti Sematilla helmikuun alussa. Tomi on taustaltaan tuotantotekniikan insinööri ja erikoistunut aikanaan lentokonetekniikkaan. Hänen erikoisosaamistaan ovat hankinnan kokonaisvaltaisen osaamisen lisäksi erityisesti teknologian siirrot ja laatuun liittyvät kysymykset. Tomi onkin työskennellyt aikaisemmin esimerkiksi puolustusvälineteollisuus- ja konepaja- ja logistiikkayritysten palveluksessa. Kaikki yritykset, joissa Tomi on työskennellyt, ovat eläneet projekteista, ja vuosien varrella hän on ollut mukana erilaisissa projekteissa monissa eri rooleissa.  

“Vahvuuteni on ihmistuntemus ja projektitiimin johtaminen. Osaan katsoa, mitä osaamista projektin onnistunut läpivienti vaatii ja kenellä tällaista osaamista on. Projekteissa toimitaan usein myös paineen alla ja paineensietokyky on myös yksi vahvuuksistani”, Tomi kertoo.  

Mieleenpainuvimmaksi projektiksi Tomi nimeää teknologian siirtoprojektin Balkanille, joka saatiin maaliin alle budjetin ja aikataulussa. Oman haasteensa kyseiseen projektiin toi asiakkaan työntekijöiden vaativuus, mutta kun luottamus saatiin rakennettua, kaikki sujui erinomaisesti. Toisena, ennemminkin projektien sarjana, hän mainitsee yrityksen hankintatoimen kehittämisen yhdessä toimittajaverkoston kanssa.  

Sematin No bullshit –asenne miellyttää 

Semat oli Tomille tuttu entisten työkaverien kautta ja heidän houkuttelemanaan Tomi päätyikin Sematille. 

“Nyt tuli sopiva sauma työpaikan vaihdokseen. Hyppäys oli loppupelissä helppo, kun Sematilla oli entisiä työkavereita ja talossa on kovan tason projektiosaajia. Myös Sematin rehdit arvot ja no bullshit –asenne tekemiseen iskevät hyvin“, Tomi summaa.  

Sematin projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi on tyytyväinen Tomin liittymisestä osaksi Sematin projektiammattilaisten joukkoa.  

“Tomin myötä onnistuttiin jälleen kerran saamaan Sematille yksi kovan luokan projektiosaaja lisää. Hän on aikaansaava ja sanansa mittainen ammattilainen, sen tiedän entuudestaan. Tomi ei jätä asioita kesken eikä lannistu vastoinkäymisistä, vaan menee vaikka läpi sen kuuluisan harmaan kiven. Monipuolinen osaaja, hands-on -tyyppi ja mutkaton yhteistyökumppani”, Pasi luonnehtii. 

Sematilla työskentelystä Tomi odottaa toimeksiantojen yllätyksellisyyttä ja että, hän pääsee työskentelemään uusissa ja erilaisissa ympäristöissä. Hän odottaa myös uusia haasteita, joita asiakastoimeksiannot tuovat. 

Vapaa-aikaansa Tomi viettää perheensä kanssa, mökkeillen ja sekalaisesti kuntoillen. Pieni koiranpentu pitää myös huolta, että tekeminen ei lopu kesken.   

Tervetuloa projektipäällikkö Miika Koivisto!

Projektipäällikkö Miika Koivisto.

Miika on vankka turvallisuus- ja liikennepuolen projektiosaaja, jonka vahvuutena on kyky tarkastella kokonaisuuksia monesta näkökulmasta yksityiskohtia unohtamatta. Koulutustaustaltaan Miika on teknologiaosaamisen johtamiseen ja logistiikkaan erikoistunut insinööri (YAMK), ja hän on hankkinut myös lisäkoulutusta turvallisuusalalta. Erikoisosaamisekseen Miika nimeääkin erityisesti liikennealan tuntemuksen, riskienhallinnan niin projektien kuin operatiivisen toiminnon osalta sekä yrityksen häiriöhallinnan kehittämisen ja riskeihin varautumisen.  

“Hyvä maine on yrityksille erittäin tärkeää, ja maineen ylläpitämiseen kuuluu oleellisesti varautuminen mahdollisiin häiriötilanteisiin. Asioihin tulee varautua ja harjoitella myös erilaisia skenaarioita. Pelkät ohjeet eivät riitä, sillä toiminta pitää tulla selkärangasta tiukan paikan tullen,” Miika sanoo.

Työurallaan Miika on kerännyt kokemusta myös kouluttamisesta, ja hän ollut mukana kehittämässä yrityksen turvallisuusjohtamisjärjestelmää ja –toimintoa sekä projektitoimistoa (PMO, project management office) ja projektinhallintaan liittyviä toimintamalleja. Viimeisimpänä hän työskenteli osana PMO:ta ja vastasi projektipäällikkönä laajoista kehitys- ja muutosprojekteista, joista esimerkkinä voidaan mainita toiminnanhallintajärjestelmäprojekti. Miika kertoo projektin opettaneen katsomaan toimitusprojektia asiakkaan näkökulmasta ja pakottaneen syventymään hankintalakiin ja hankinnan maailmaan tarkemmin.  

“Projekti toi hyvin näkyväksi sen, miten tärkeää projektien osapuolien toimiva kommunikaatio on. Toimittajan on pystyttävä kertomaan rehellisesti, missä projektissa mennään ja onko projektiin tulossa muutoksia, jotta asiakas voi varautua niihin ajoissa.” 

Mieleenpainuvimmaksi projektiksi Miika nimeää Suomessa järjestettyihin Euroviisuihin liittyneen lisäliikenneprojektin. Projekti jouduttiin toteuttamaan varsin nopealla aikataululla ja vaati laajaa yhteistyötä eri toimijoiden kesken. Loppupelissä viisuilijoita kyyditsivät erikoistarroitetut junat, joissa soi Euroviisukappaleita.  

Miika viettää vapaa-aikaansa järjestyksenvalvonta- ja turvallisuustehtävissä.

Sematiin Miika tutustui Sematilla työskentelevän Pasin kautta. Sytyttimenä Sematille siirtymisenä oli Miikan mukaan pikkuhiljaa kypsynyt ajatus tehdä muutakin kuin liikenteeseen liittyviä projekteja. Lisäksi edelliset projektit olivat päättymässä, nyt oli sopiva sauma tehdä vaihdos. 

 “Sematilla erityisesti toimintaympäristöjen ja projektien monipuolisuus viehättävät samoin kuin no bullshit -asenne tekemiseen. Alkavassa projektitoimeksiannossa pääsen haastamaan itseäni niin substanssiosaamisen ja ympäristön näkökulmasta positiivisessa mielessä.” 

”Miika on analyyttinen ja aikaansaapa ihminen, jolta ei jää asiat hoitamatta. Hänen monipuolinen kokemuksensa antaa erinomaisen pohjan menestyä tämän tyyppisessä toimintaympäristössä hyvin. Miikan myötä saatiin jälleen kerran todella hyvää ja vähän erilaista vahvistusta jo valmiiksi monipuoliseen osaajatiimiimme. Toivotan Miikan lämpimästi tervetulleeksi Sematille!” Sematin projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi kertoo.  

Vapaa-aikaansa Miika viettää musiikin ja perheen kanssa. Turvallisuusala näkyy myös harrastuksissa, sillä Miika toimii järjestyksenvalvonta- ja turvallisuustehtävissä erilaisissa tapahtumissa. 

Tervetuloa projektipäällikkö Stig Martin!

Sematin joukkoon liittyi marraskuussa projektipäällikkö Stig Martin. Stigin on koulutustaustaltaan liiketoimintajohtamisen maisteri (MBA) ja tehnyt pitkän uran ajoneuvoteollisuuden parissa. Stig mainitseekin erityisosaamisekseen liiketoiminnan kehittämisen ja erilaisten toimintaympäristöjen ymmärtämisen. Hän korostaa verkostojen ja osaavan henkilökunnan merkitystä. 

“Jokaiselle yritykselle on tärkeää löytää oikeat ammattilaiset ja hyödyntää heidän mukanaan tuomiaan verkostoja ja osaamista. Paikallistuntemus korostuu jo Suomessakin, missä on erilaisia alueellisia tapoja tehdä asioita. Onnistumisen edellytyksenä on sopeuttaa toimintaa kyseisen alueen kulttuuriin sopivaksi”, Stig sanoo.  

Pitkällä urallaan Stig on päässyt osallistumaan moniin projekteihin eri rooleissa. Mieleenpainuvimpina projekteina hän nimeää ICT-projektin, jossa kehitettiin B2B-verkkokauppa varaosien myyntiä varten ja siirtymäprojekti paperisista dokumenteista sähköiseen dokumentointiin. Stigin mielestä erityisesti käyttäjälähtöisyyden merkitys on pidettävä mielessä järjestelmiä kehitettäessä, mutta myös toimintaa kehitettäessä.  

Stig toimi pitkään kansainvälisen yrityksen toimitusjohtajana laajentaen ja kehittäen yrityksen liiketoimintaa Suomessa. Toimitusjohtajana toimimisen Stig kertoo olleen kokonaisuudessaan todella opettavaista ja johtajana toimiessaan omien ratkaisujen tärkeyden korostuneen. Kokonaisvastuullisissa rooleissaankin Stig on aina työskennellyt tiiviisti osana tiimiä ja mm. toiminnan kehittämistä on tehty työryhmissä. “On tärkeää saada kaikkien osaaminen aktivoitua”, kertoo Stig. 

Sematille Stig päätyi nähtyään työpaikkailmoituksen. Tutustuttuaan Sematin toimintatapaan hän päätti hakea Sematille töihin ja yhteinen sävel löytyi nopeasti.  

“Sematilla työskentelystä odotan, että pysyn sopivasti kiireisenä ja että töitä riittää. On mielenkiintoista aloittaa uudessa toimintaympäristössä ja nähdä millaisia yrityskulttuureita toimeksiannoista löytyy.”

“Stigillä on monipuolinen ja pitkä työkokemus erilaisista vastuullisista tehtävistä. Hänen myötään saamme jälleen erinomaista vahvistusta mm. liiketoiminnan kehittämisen osa-alueelle. Stig omaa lisäksi vahvan hands-on –asenteen ja kokemuksen, joka onkin tärkeä asiassa ominaisuus näissä tehtävissä. Toivotan Stigin lämpimästi tervetulleeksi Sematin projektiammattilaisten joukkoon!” Sematin projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi sanoo. 

Vapaa-ajallaan Stig harrastaa saaristossa veneilyä ja matkailua perheensä kanssa. Stig viihtyy myös moottoripyörän selässä ja hän on tehnyt moottoripyörällä ulkomaanmatkoja. 

Tervetuloa projektipäällikkö Juha Vasko!

Semat sai taas vahvistusta projektipäällikkö Juha Vaskon liittyessä joukkoomme kesällä! 

Juha on koulutukseltaan sähkövoimatekniikan diplomi-insinööri Tampereen yliopistosta. Valmistuminen 1990-luvun laman kynnyksellä vei hänet lisäkouluttautumaan Baltian maihin ja Venäjälle suuntautuvaan vientiin. Näiden vuosien aikana Juha loi laajat verkostot erityisesti Viron yritysmaailmaan sekä edisti suomalaisten ja virolaisten yritysten välistä kauppaa. Samalla hyvät yhteydet eri tahoihin poikivat myös erilaisia työtehtäviä. 

“Viron itsenäistymisen ja markkinatalouden syntymisen myötä Virossa oli kova kasvutahti ja yritystoiminnan kehittämisen tarve. Tallinnan Teknillinen Korkeakoulu alkoi kehittämään täysin uusia opetusohjelmia- ja materiaaleja opiskelijoille. Myös Eesti Energialla oli ajatus kehittää Viron koko sähköverkon infrastruktuuria Suomessa hyväksi havaitun mallin mukaisesti.”

Läheinen yhteistyö asiakkaan kanssa on ollut aina keskiössä Juhan työtehtävissä ja erityisesti viennin parissa asiakassuhteiden luominen vaati pitkäjänteistä työtä. Siirtyminen projektipäälliköksi tuntui luonnolliselta siirtymältä, sillä projekteissakin toimiva yhteistyö ja luottamuksen luominen asiakkaan kanssa on tärkeintä. Vaativissa sisälogistiikan toimitusprojekteissa myös asiakkaiden prosessien ja yrityskulttuurien tuntemus korostui.   

“Itselleni tärkeintä projekteissa on ollut nähdä hymyilevä asiakas projektin lopussa. Kun asiakas poksauttaa samppanjapullon korkin auki, niin vasta silloin voi itsekin juhlia onnistunutta projektia. Tämä on tärkeää asiakkuuden jatkuvuuden ja pitkän yhteistyön kannalta.” 

Semat oli Juhalle aiemmin jo tuttu entisten työkavereiden myötä ja kun rekry keväällä aukesi, hän päätti hakea.  

“Entiset työkaverini ovat viihtyneet Sematilla pitkään ja työskenteleminen toimeksiannoissa tuo uuden ulottuvuuden projektien parissa työskentelemiseen. Tämä uusi haaste pitää työn mielenkiintoisena samoin kuin uusien teollisuuden alojen ja tuotteiden haltuun ottaminen.”  

Juha kiittelee vastaanottoa niin Sematilla kuin toimeksiantajayrityksessä, jossa yhteistyö on alkanut vauhdikkaasti. 

“Juhasta saatiin meille erinomainen vahvistus projektiammattilaistemme tiimiin! Hänen kanssaan yhteistyö on mutkatonta ja monipuolista kokemusta löytyy. Molemmat ovat asioita, joilla tässä ympäristössä pärjää hyvin. Etsimmekin jatkuvasti Juhan kaltaisia kokeneita projektipäälliköitä remmiimme. Toivotan Juhan vielä kerran tervetulleeksi Sematille!” kommentoi Projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi. 

Tiimityöskentelypuolen osalta joukkuelajit viehättävät Juhaa myös harrastuksissa. Harrastusten kautta tutustuminen ja verkostoituminen ovat myös tärkeitä Juhalle. Vapaa-aikaa Juha viettääkin pelaten ikämiesjääkiekkoa eri joukkueissa ja kerran vuodessa kokoonnutaan kaveriporukalla mailapeliturnaukseen. Myös rentoutuminen saarimökillä Kolin jylhissä maisemissa ja ulkoilu perheen koirien kanssa tarjoavat hyvää vastapainoa työlle. 


Haluaisitko Juhan työkaveriksi? Etsimme joukkoomme kokeneita projektipäälliköitä ja -johtajia! Katso lisätiedot meneillään olevasta rekrystä täältä.

Tervetuloa Jari Peltonen!

Sematin tiimi sai jälleen vahvistusta, kun Jari Peltonen aloitti Sematin projektijohtajana syyskuun alkupuolella.

Jarilla on laaja kokemus kansainvälisistä tehdasprojekteista, joissa hän on toiminut niin tehtaan johdossa kuin vastannut tuotannon siirroista maasta toiseen. Hän on tehnyt myös laajasti toiminnan kehittämistä keskittyen erityisesti laadun ja kannattavuuden parantamiseen ja toimintaprosessien kehittämiseen.

Projektipäällikkö Jari Peltonen

Projektin määrittelyn ja sen rajauksen tärkeyden korostaminen ovat Jarin mielestä avainasioita projekteissa. Samoin projektin asianmukainen suunnittelu on kriittistä ja projektin suunnitteluryhmän asiantuntijoiksi tulee ehdottomasti lukea myös prosessien käyttäjät, jotta heidän asiantuntemuksensa saadaan hyödynnettyä.

”Prosessien parantamisessa kuten projektien läpiviemisissä toiminta keskittyy mielestäni usein liiaksi ratkaisukeskeisyyteen prosessikeskeisyyden sijaan. Projektin tulee edetä johdonmukaisesti, laajempana rintamana, asiat priorisoiden välitavoitteita tarkasteltaessa. Projektin aikana voi syntyä halu saattaa jokin yksittäinen osa-alue päätökseen, ehkä tahtomattaan vauhtisokeuden sokaisemana. Tuloksena saatu sulka hattuun on tässä tapauksessa vain merkki tuhlatusta ajasta ja resursseista.”

”Prosessien tarkat kuvaukset, projektin sisällön ja laajuuden määrittäminen sekä vastuiden selkeät määrittelyt rajaavat jo itsessään projektiryhmää etenemään määrätietoisemmin kohti välitavoitteita ja varsinaista päämäärää. Selkeät määrittelyt alussa helpottaa asioiden etenemisen seurantaa ja oikeiden kysymysten esittämistä jatkossa.”

Jari on asunut niin Ruotsissa, Saksassa, Espanjassa, Italiassa ja Yhdysvalloissa työskennellessään kansainvälisten yritysten parissa. Espanjassa vierähti kaikkiaan 12 vuotta.

”Ulkomailla ollessani opin paljon itsestäni ja kulloinkin vallitsevaa ympäristöä peilaillen vahvistui käsitys paremmin omista vahvuuksistani ja heikkouksistani. Kumpaankin edelliseen tarvitsin toki tovin aikaa. Opin myös paljon eri kulttuurisidonnaisia, kirjoittamattomia sääntöjä, jotka ovat edesauttaneet oman tilannetajuni kehittymisessä.”

Sematissa Jarin vakuutti erityisesti kunnon tekemisen meininki:

”Sematin suhtautuminen asiakkaiden auttamiseen heidän projekteissaan mutkattomalla, johdonmukaisella ja päämäärätietoisella tavalla herätti haluni liittyä joukkoon toimimaan samojen arvojen ja periaatteiden mukaan. Tähänastisen kokemukseni perusteella puheille on löytynyt katetta.”

”Vuosien myötä olen ollut monesti sopimassa ja vastaanottamassa projektitoimituksia, joiden toteuttaminen on osoittautunut hiukan kevyemmäksi mitä alkuvaiheen palavereissa oli esitelty. Tätä haluan välttää omalta osaltani. Uskon myös asiakkaiden arvostavan Sematin tapaa toimia ja sen johtavan pidempiaikaisiin asiakassuhteisiin. Ei tarvitse hävitä oven suusta vähin äänin projektin tultua päätökseen, vaan voi kysyä, että mitäs seuraavaksi?”
Projektijohtaja Jari Peltonen pelaamassa jääkiekkoa.

Sematin projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi on erittäin tyytyväinen Jarin liittymisestä osaksi Sematin joukkoa:

”Jarista saimme todella hyvää vahvistusta jo ennestään osaavaan projekti -tiimiimme! Jari on vakuuttanut vahvalla kansainvälisellä kokemuksellaan, mutkattomalla suhtautumisellaan ja hands-on asenteellaan. Toivotan Jarin lämpimästi tervetulleeksi Sematin riveihin!”

Jari pelaa vapaa-ajallaan jääkiekkoa, jota hän on pelannut myös ulkomailla asuessaan. Espanjassa asuessaan hän pelasi FC Barcelonan veteraanijääkiekkojoukkueessa ja Saksassa puolestaan paikallisessa joukkueessa, joka oli perustettu siltä pohjalta, kun 11-vuotiaiden poikien isät hävisivät jääkiekko-ottelun poikiaan vastaan. Tästä sisuuntuneina isät alkoivat harjoitella itsekin.

Projektipäällikkö Ville Mustanoja: Ulkoinen projektipäällikkö tuo tuoretta näkökulmaa projekteihin

Projektipäällikkö Ville Mustanoja oli nuorempana maajoukkuetason jalkapalloilija, ja nuoruudessa ammennetut joukkuepelin opit ohjaavat myös hänen johtamisfilosofiaansa. “Projektipäällikkö on projektin luottopuolustaja ja hänen tehtävänään on taata asiantuntijoille eväät suoriutua omista tehtävistään ilman ulkopuolista kohinaa”, Ville sanoo.

Projektipäällikkö Ville Mustanoja.

Ville mukaan projektipäällikön on tarvittaessa muunnuttava joukkueen valmentajaksi ja hänen tehtävänään on ohjata laivaa oikeaan suuntaan ja ottaa mahdolliset iskut vastaan. Jokaiselle pelipaikalle pitää löytää oikea henkilö ja ”joku” ei voi koskaan tehdä asioita.

”Asetan aina oman vaatimustasoni ja tavoitteet korkealle. Jos kukaan ei osaa, tai tiedä, niin loppukädessä projektipäällikön on opeteltava ja tehtävä itse.”

Ville nimeääkin ammattitaitoisen projektipäällikön vaatimuksiksi halun sisäistää ja oppia uutta, kyvyn mukautua ja ottaa tilanteet nopeasti hallintaan. ”Varsinkin ulkopuolisen projektipäällikön osalta tämä vain korostuu. Ulkopuolisella projektipäälliköllä ei ole montaa kuukautta aikaa opiskella uusia asioita.”

Sematilla Ville on työskennellyt projektipäällikkönä vuodesta 2017. Sematilla asiakastoimeksiannoissa Ville on johtanut muun muassa tehdasautomaatiojärjestelmien toimitusprojekteja, joista suurin osa ovat suuntautuneet Aasiaan. Näiden lisäksi hän on osallistunut monipuolisesti asiakkaiden projekti- ja liiketoiminnan kehittämiseen.

Villen kokemus projektien johtamisesta ulottuu laidasta laitaan, mutta yhdistävänä tekijänä projekteilla on ollut kansainvälisyys. ”Kun katson ajassa taaksepäin, niin olen toiminut aikalailla 15 vuotta kansainvälisellä kentällä. Äkkiä laskettuna olen tehnyt projekteja 15–20 eri maassa, mutta määrällisesti suurin osa on ehdottomasti ollut Aasiassa ja etenkin Kiinassa. Kyllä näiden vuosien aikana on tullut melko hyvä ymmärrys aasialaisiin kulttuureihin ja toimintatapoihin.”

Jokaisesta projektista saisi varmasti ihan oman tarinansa, mutta muutamaa projektia Ville muistelee erityisellä lämmöllä. ”Nuorina poikina perustettiin urheiluseura, jolla sittemmin voitettiin Suomen mestaruus, Suomen Cup-mestaruus ja pelattiinpa vielä Euroopassa UEFA-cupia. Se oli aivan erityislaatuinen projekti ja tarina osaltaan jatkuu edelleen. Pari kertaa olen saanut vetää projekteja, kun on siirretty kokonaisia tuotantolaitoksia paikasta toiseen. Se on sikäli ihan oma maailmansa, että niissä on pakko olla tosi syvällä mukana aina esisuunnittelusta luovutukseen asti ja hands on-mentaliteetilla. Muuttujia ja huomioitavia asioita on niin paljon, että siinä ei voi yhtään oikaista. Se on 24/7-hommaa.”

Ensikosketuksen Sematiin Ville sai etsiessään uusia vaihtoehtoja edellisen työnantajan konkurssin myötä vuonna 2016. Aika ei kuitenkaan ollut kypsä vielä tuolloin, vaan Ville jäi ensi vaiheessa asiantuntijaksi siivoamaan konkurssipesää ja myöhemmin paikallisjohtajan ominaisuudessa pyörittämään ulkomaalaiselle sijoitusyhtiölle perustamaansa suomalaista tytäryhtiötä. Kuitenkin parhaat mahdollisuudet tulevat usein odottamatta ja niin tälläkin kertaa.

”Rathgeberin Jani Sematilta soitteli juuri kesälomien kynnyksellä ja itselleni aika oli erittäin otollinen. Kyllä siinä montaa asiaa joutui mielessään pyörittelemään, mutta Semat oli tehnyt jo ensimmäisellä kerralla hyvän vaikutuksen ja jollain tavalla heitetty haaste oli mielekäs. Ei siinä lopulta kauaa mennyt, kun tein päätöksen hypätä Sematin kelkkaan. Asiakastoimeksianto käynnistyi heti ja samalla reissulla olen edelleenkin.”

Villen mielestä ulkoisen projektipäällikön vuokraamista harkittaessa ja hankkiessa asiakas voi saavuttaa monenlaisia synergiaetuja. Yhden intresseissä voi olla tarve puskuroida oman organisaation työkuormaa, toisella voi olla tarve jollekin ennalta määrätylle projektille, kolmas haluaa apuja projekti- tai liiketoiminnan kehittämiseen ja neljännen vaatimukset voivat ovat jotain aivan muuta.

”Ulkoinen projektipäällikkö näkee asiat yleensä laatikon ulkopuolelta ja asiakasorganisaatio saa parhaimmillaan hyviä ajatuksia oman toimintansa kehittämiseen. Toisaalta taas, varsinkin Sematin kohdalla takana on aina osaavan ja monipuolisen organisaation tuki takana. Meillä on niin leveä osaamisportfolio, että tarvittaessa saa aina sparrausta organisaation sisältä. Sematilla on aina ollut hyvä tekemisen meininki ja tuntuu, että tekemisen taso vain paranee.”

Ulkoista projektipäällikköä hankittaessa tulee alkumäärittely tehdä selkeästi, aivan kuten projekteissa itsessäänkin. Mitä odotetaan, millaisella aikataululla ja mitkä ovat valtuudet, sekä toimeksiannon mukanaan tuomat vastuut.

”Itse ajattelen asian niin, että Sematin tapauksessa projektitoimeksiannot ovat aina kolmikantaisia: Toimeksiantaja, toimeksisaaja ja projektipäällikkö. Mitä vähemmän jälkikäteen keskusteluille on tarvetta, sen paremmin määrittely on onnistunut.”

Villen mielestä ulkoisen projektipäällikön vuokraamisessa etuna on, että tällöin vetovastuu tulee oman organisaation ulkopuolelta. Vuokraprojektipäälliköllä ei ole myöskään mitään ennakkokäsityksiä tai -asenteita, hänellä ei ole tarvetta tavoitella omaa etua, eikä hänellä ole tietoa vaikkapa sisäisistä ristiriidoista. ”Se on varmasti yksi vuokraprojektipäällikön eduista, että positiivinen vire tekemisessä säilyy ja fokus on asetetuissa tavoitteissa.” 

Semat tarjoaa ammattitaitoisia projektipäälliköitä ja -johtajia pitkiin ja lyhyisiin toimeksiantoihin, osa-aikaisesti tai täysipäiväisesti. Lue lisää projektipalveluistamme.