Kategoria: Pihanperä – sekalaista asiaa Sematista

Vuosi 2025 oli Sematille kasvun ja strategisen uudistumisen aikaa. Liikevaihto kasvoi edellisvuodesta euromääräisesti ja kannattavuus parani. Neljän suurimman asiakkaan osuus liikevaihdosta oli 60 %, ja loput 40 % jakautuivat muiden aktiivisten asiakkaiden kesken. Asiakaskannan tasapaino ja laajuus vahvistivat liiketoiminnan vakautta läpi vuoden. 

Uusia merkittäviä asiakkuuksia 

Vuonna 2025 Semat toivotti tervetulleeksi useita uusia asiakkaita eri toimialoilta. Näihin lukeutuivat muun muassa: 

• Sandvik 

• Vatajankoski 

• Messukeskus 

• Patria Land 

Uudet kumppanuudet laajensivat Sematin roolia kotimaisessa teollisuudessa ja vahvistivat jalansijaa kriittisillä toimialoilla. 

Uusi strateginen suunta: panostus Defense-liiketoimintaan 

Vuosi 2025 merkitsi suunnanmuutosta Sematin strategiassa. Defense-liiketoiminta nostettiin yhdeksi keskeiseksi kehitysteemaksi, ja se näkyi myös luvuissa: Defense-projektien osuus nousi 27 prosenttiin liikevaihdosta, kun aiempina vuosina osuus on ollut noin 5–20 % luokkaa, vaihdellen hieman vuosittain. 

Keskeisiä kehitysaskeleita olivat: 

• Strategisen kumppanuuden tiivistäminen Milrem Roboticsin kanssa 

• NCAGE-koodin hankkiminen (kansainvälinen tunniste, jonka yritys tarvitsee osallistuessaan NATO:n hankintajärjestelmiin sekä laajemmin puolustusalan kansainvälisiin projekteihin) 

• Defense-palvelutarjonnan terävöittäminen ja julkaisu Sematin verkkosivuilla syksyllä 

Sematin pitkä historia Defense-osaajana  

Vaikka Defense-liiketoiminnan strateginen painotus vahvistui vuonna 2025, Sematin tausta alalla ulottuu paljon pidemmälle. Semat on tehnyt Defence-toimeksiantoja yrityksen alkuvuosista lähtien, ja yrityksessä on aina työskennellyt lukuisia kokeneita asiantuntijoita, joilla on pitkä, vaativa ja monipuolinen kokemus puolustussektorin projekteista. 

Tämä pitkäjänteinen työ ja vahva osaaminen varmistavat, että Sematin rooli Defense-toimialalla rakentuu todelliselle substanssille ja nojaa pitkäaikaiseen puolustussektorin osaamiseen eikä markkinaympäristön vaihteluihin. 

Järjestelmien, toimintamallien ja organisaation kehittäminen 

Vuonna 2025 Semat siirtyi pois 15 vuotta käytössä olleesta ERP-järjestelmästä modernimpaan ratkaisuun. Uudistuksen yhteydessä myös keskeisiä prosesseja automatisoitiin ja taloushallinnon järjestelmät integroitiin sujuvaksi kokonaisuudeksi. Muutos toteutettiin hallitusti, ja se loi pohjan skaalautuvammalle ja tehokkaammalle toiminnalle tulevina vuosina. 

Toimistomuutokset ja työskentely-ympäristö 

Vuonna 2025 Sematin Vantaan toimisto siirrettiin Helsingin puolelle Ruoholahteen. Muutos tukee hybridityön toteutusta ja vastaa paremmin asiantuntijaorganisaation muuttunutta toimintaympäristöä. 

Osaamisen vahvistaminen ja rekrytoinnit 

Osaava ja kokenut henkilöstö on Sematin voimavara. Henkilöstön pysyvyys on Sematilla erinomaista luokkaa ja muutoksia tapahtuikin vain vähän kokonaismäärän pysyessä ennallaan. Toteutetuissa rekrytoinnissa painotettiin erityisesti kokeneita asiantuntijoita, mikä vahvisti Sematin osaamispohjaa ja valmiuksia tukea vaativia asiakasprojekteja eri toimialoilla. 

Henkilöstön osallistaminen, palkitseminen ja hyvinvointi 

Henkilöstön roolia Sematin toiminnan ja palveluiden kehittämisessä vahvistettiin vuoden 2025 aikana. Asiantuntijat olivat entistä tiiviimmin mukana yrityksen ratkaisuissa ja toimintatapojen kehittämisessä. 

• Henkilöstö osallistui myynnin tukemiseen vielä aiempaakin aktiivisemmin mm. tekemällä liidi-vinkkauksia, joista palkittiin yrityksen myyntiprovisiokäytäntöjen mukaisesti 

• Aktiivinen panostus näkyi myös tulospalkkioissa, jotka maksetaan yrityksen olemassa olevien käytäntöjen perusteella 

• Hyvinvointia tukevia etuja laajennettiin, esimerkiksi puettavan älyteknologian muodossa jatkona aiemmille hyvinvointi-investoinneille 

Työhyvinvoinnin seurantaa syvennettiin siirtymällä perinteisestä työhyvinvointikyselystä EKD-analyysiin, joka tarjosi kokonaisvaltaisemman näkymän organisaation tilanteeseen. Tulokset olivat erittäin rohkaisevia ja vahvistivat näkemystä Sematin hyvästä työvireestä ja toimivasta arjesta. 

Kohti Sematin 20-vuotisjuhlavuotta 

Vuonna 2026 Semat täyttää 20 vuotta. Matkan varrella yhtiö on kasvanut projektinjohdon ja kehittämisen luotetuksi kumppaniksi. Asiakaskuntaan kuuluu useita yrityksiä, jotka ovat olleet mukana aivan alkuvuosista saakka. Sematin historiaan mahtuu myös kansainvälistä toimintaa: Sematilla on ollut yrityksiä Kiinassa, Ruotsissa ja Norjassa. Vaikka Kiinan toiminnasta on sittemmin luovuttu, Ruotsin ja Norjan yhtiöt ovat edelleen aktiivisia, ja ne muodostavat osan Sematin pitkäjänteisestä kehityskaaresta ja mahdollisuudesta palvella asiakkaita myös Suomen rajojen ulkopuolella. 

Tämä vahva perusta – pitkä asiakassuhteiden historia, kansainväliset opit ja vuosien aikana rakentunut osaaminen – luovat erinomaiset lähtökohdat seuraaville kasvun vuosille ja kuluvalle juhlavuodelle. 

Vuoden 2026 näkymät 

Vuosi 2026 käynnistyi poikkeuksellisen vahvoista lähtökohdista. Laajentuneet asiakkuudet, kirkastettu strategia, vahvistunut Defense-liiketoiminta ja modernisoidut toimintamallit tukevat Sematin tavoitetta jatkaa kannattavaa kasvua ja tarjota asiakkailleen entistä laadukkaampia projektinhallinnan ja kehittämisen kokonaisvaltaisia palveluja. 

Reeta Muttonen on liittynyt Sematin joukkoon tuoden mukanaan liiketoimintaosaamista sekä käytännön kokemusta ICT-projektityöstä.

Reetalla on koulutustausta liike-elämästä: hän on valmistunut merkonomiksi ja tradenomiksi, pääaineenaan myynti ja markkinointi.

Reetalla on vahva yrittäjätausta ICT-alalta sekä omasta yritystoiminnasta että perheyrityksen parista. Yrittäjätausta on tuonut hänelle kokonaisvaltaisen näkemyksen liiketoiminnasta, kustannustietoisuudesta ja asiakaslähtöisestä liiketoiminnasta sekä sen kehittämisestä.

Työuransa aikana Reeta on vetänyt projekteja muun muassa kirjastoautomaattien valmistuksen parissa sekä vastannut AV- ja ICT-projekteista alihankintana. Hänen osaamisensa painottuu erityisesti tilaus–toimitusprojekteihin, joissa keskeisiä ovat sidosryhmäyhteistyö, aikataulujen hallinta ja selkeä viestintä. Hän on tottunut työskentelemään asiakasrajapinnassa ja toimimaan linkkinä liiketoiminnan ja teknisen toteutuksen välillä.

Reetalla on kokemusta esiintymisestä ja kouluttamisesta. Hän on ollut aktiivisesti mukana yhdistystoiminnassa ja toiminut luottamustehtävissä yrittäjäjärjestössä paikallisella ja alueellisella tasolla.

Reeta asuu perheensä kanssa Hattulassa. Vapaa-ajallaan hänet löytää lasten harrastusten parista tanssi- ja cheerleading-halleilta, koiran kanssa metsästä tai Ahveniston moottoriradalta.
Vauhdikasta arkea Reeta tasapainottaa laulamalla ja kuvataideharrastuksella.

Tilaus-toimitusketjun (TiTo) hallinta on yksi yrityksen kriittisimmistä menestystekijöistä – erityisesti puolustusvälineteollisuudessa, jossa toimitusvarmuus, jäljitettävyys ja turvallisuus ovat keskeisiä vaatimuksia. Kehitystyö vaatii erityistä huomiota standardeihin (esim. AQAP, ISO 9001), konfiguraationhallintaan, riskienhallintaan ja mittarointiin.  

Kysymys kuuluukin, onko yritykselläsi riittävästi tietoa puolustusteollisuuden erityisvaatimuksista. Jos vastauksesi on epävarma, jatka tekstin lukemista, sillä Sematin projektiammattilaisten joukossa on myös vankkoja puolustusteollisuuden vaatimusten asiantuntijoita. Sematin asiantuntijoiden mukaan TiTo-kehitys kannattaa toteuttaa neljän selkeän askeleen kautta: 

1. Tilaus-toimitusketjun nykytilanteen kartoitus 

Ensimmäinen askel on selvittää, missä mennään nyt. Tämä tarkoittaa prosessien, järjestelmien, sopimusten ja osaamisen tarkastelua. Puolustusteollisuudessa tämä sisältää myös auditoinnin AQAP- ja ISO-standardien mukaisesti, turvallisuusluokitusten arvioinnin sekä konfiguraationhallinnan nykytilan kartoituksen. Ulkopuolinen asiantuntija voi auttaa näkemään asiat objektiivisesti ja tunnistamaan ne kohdat, jotka eivät täytä puolustussektorin vaatimuksia. 

“Harva haluaa penkoa omia heikkouksiaan, mutta juuri se on kehityksen lähtökohta.” 

2. TiTo-ketjun kehityskohteiden tunnistaminen 

Kun nykytila on selvillä, voidaan tunnistaa ne osa-alueet, jotka vaativat kehittämistä. Poikkeustilanteiden simulointi auttaa näkemään, miten ketju toimii stressitilanteessa. Puolustusteollisuudessa tämä voi tarkoittaa materiaalikatkoksia, kriittisten komponenttien viiveitä tai kyberturvallisuusuhkia. Dokumentaation, ohjeistuksen ja reagointikyvyn arviointi paljastaa todelliset pullonkaulat. Entäpä miten alalle spesifistisiä vaatimuksia hallitaan? Esimerkiksi siviilipuolen toimittajat eivät välttämättä tunne AQAP-vaatimuksia – tällöin tarvitaan koulutusta ja auditointia. 

“Testaamalla prosessit poikkeustilanteessa nähdään, kestääkö ketju painetta.” 

3. Korjaavien toimenpiteiden suunnittelu 

Pelkkä ongelmien tunnistaminen ei riitä – tarvitaan konkreettinen suunnitelma. Ulkopuolinen asiantuntija voi auttaa suunnittelemaan toimenpiteet tehokkaasti ja asiakaslähtöisesti. Tämä vaihe sisältää esimerkiksi prosessien uudistamista, sopimusten päivittämistä, toimittajien koulutusta ja konfiguraationhallinnan vahvistamista. Modulaarinen tuoterakenne ja revisiohallinta ovat keskeisiä puolustussektorilla. 

“Usein sisäisesti ei ole aikaa tai resursseja suunnitella korjauksia – siksi ulkopuolinen apu on arvokasta.” 

4. Toteutus ja jatkuva kehittäminen 

Suunnitelman toteuttaminen on usein se vaikein osa. Ohjeiden jalkauttaminen, uusien toimintamallien käyttöönotto ja henkilöstön sitouttaminen vaativat pitkäjänteistä työtä. Projektimainen toteutus varmistaa, että toimenpiteet saadaan maaliin. Kehitystyö ei kuitenkaan lopu tähän – vaikuttavuutta on seurattava mittareilla ja toimintaa kehitettävä jatkuvasti. Puolustusteollisuudessa keskeisiä mittareita ovat toimitusvarmuus (%), laatupoikkeamien määrä, auditointien läpäisyprosentti ja reklamaatioiden käsittelyaika. Riskienhallinta ulottuu geopoliittisiin ja teknologisiin uhkiin. 

“Tilaus-toimitusketjun kehittäminen ei ole projekti – se on jatkuva prosessi.” 

Puolustusteollisuus asettaa lisävaatimuksia

Tilaus-toimitusketjun kehittäminen puolustusvälineteollisuudessa vaatii alalle erityisten vaatimusten tunnistusta ja hallintaa, rohkeutta katsoa peiliin, tunnistaa haasteet ja tehdä tarvittavat muutokset. Oikein toteutettuna se parantaa yrityksen suorituskykyä, vähentää riskejä ja lisää kilpailukykyä – myös kansallisen turvallisuuden näkökulmasta. 

Kaipaatko apua puolustusvälineteollisuuden projektiesi tai prosessiesi kanssa? Semat on luotettava ja kokenut toimija myös puolustusteollisuuden projektien parissa ja meillä on myös kansainvälinen tunniste, NCAGE-koodi, joka vahvistaa yhtiön aseman hyväksyttynä toimittajana NATOn ja sen jäsenvaltioiden käytössä. Tutustu palveluihimme ja ole helposti yhteydessä meihin esimerkiksi chatin, sähköpostin tai puhelimen välityksellä. 

Sematille myönnetty NCAGE-koodi

Semat Oylle on myönnetty kansainvälinen tunniste, NCAGE-koodi, joka vahvistaa yhtiön aseman hyväksyttynä toimittajana NATOn ja sen jäsenvaltioiden käyttöön. 

Sematin rekisteröinti NATO:n toimittajarekisteriin on merkittävää, koska se mahdollistaa Sematin osallistumisen NATO:n hankintajärjestelmiin sekä laajemmin puolustusalan kansainvälisiin projekteihin ja vahvistaa jo olemassa olevaa puolustusalan yhteistyötä.  

Mitä NCAGE-koodi tarkoittaa? 

NCAGE-koodi (NATO Commercial and Government Entity Code) on viisinumeroinen tunniste, joka annetaan NATO-maiden tuotteiden tai palveluiden toimittajille ja kuluttajille. Koodia käytetään tunnistamaan ja hallinnoimaan organisaatioita, jotka toimittavat tuotteita tai palveluita NATO:lle tai sen jäsenmaille.  

Koodi on edellytys osallistumiselle puolustukseen liittyviin hankintoihin ja yhteistyöhön ja avaakin mahdollisuuksia toimittaa tuotteita ja palveluita NATO:lle ja sen jäsenmaille. Sematin NCAGE-koodi on A0FLG. 

Vahvaa projektinjohtamisosaamista puolustusvälineteollisuuden tarpeisiin 

Sematilla on vahvaa, koeteltua osaamista puolustusalan projektinjohtamisesta esimerkiksi hankintaan, tuotantoon kuin jälkimarkkinointiin liittyen. Sematilta löytyy myös teknologiansiirtoihin liittyvää erityisosaamista. Lisäksi olemme tehneet lukuisia erilaisia konsultointitoimeksiantoja sekä valmennuksia niin puolustusteollisuuden tarpeisiin kuin muillekin aloille. Teemme tälläkin hetkellä yhteistyötä usean eri puolustusvälineteollisuuden alan yrityksen kanssa. 

Sematin palvelutarjontaan ovat luottaneet mm.: 

• Savox

• Millog 

• Patria  

• Forcit 

• Protolab 

• Toijala Works 

• DA Design 

• Milectria

• Milrem 

• Temet 

• Kenno Tech 

• KT-Shelter 

Sematin toiminnan kärki on eritasoisten projektien johtaminen ja meillä on erittäin kovatasoista osaamista siitä sekä näyttöjä onnistuneista suoritteista erilaisissa toimintaympäristöissä isojen kansainvälisten toimijoiden kanssa.  

“NCAGE-tunnisteen saaminen avaa ovia uusiin kansainvälisiin mahdollisuuksiin ja vahvistaa asemaamme luotettavana kumppanina. Koodin myöntäminen osoittaa sitoutumisemme korkeisiin laatu- ja turvallisuusstandardeihin kansainvälisessä yhteistyössä”, kertoo Sematin projektiliiketoiminnasta vastaava Pasi Niemi. 

Kaipaatko erikoisosaamista puolustusvälineteollisuuden projektiisi? Tutustu palveluihimme ja ole helposti yhteydessä meihin esimerkiksi chatin, sähköpostin tai puhelimen välityksellä. 

Tänäkin vuonna Semat tukee suomalaista syöpätutkimusta lahjoittamalla joulumuistamisiin varatut varat Syöpäsäätiölle. Syöpäsäätiö rahoittaa syöpätutkimusta ja tarjoaa tukea syöpään sairastuneille sekä heidän läheisilleen.

Haluamme kiittää kaikkia asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme kuluneesta vuodesta. Arvostamme suuresti luottamustanne ja toivotamme teille rauhallista joulua sekä menestyksekästä uutta vuotta!

Tänäkin vuonna Semat tukee suomalaista syöpätutkimusta lahjoittamalla joulumuistamisiin varatut varat Syöpäsäätiölle. Syöpäsäätiö rahoittaa syöpätutkimusta ja tukee syöpään sairastuneita ja heidän läheisiään.  

Kiitämme kuluneesta vuodesta niin uusia kuin vanhoja asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme. Arvostamme osoittamaanne luottamusta meitä kohtaan ja toivotamme kaikille rauhaisaa joulun aikaa ja menestyksekästä uutta vuotta!  

Vuosi 2022 palautti Sematin liiketoiminnan takaisin koronavuosia edeltäneelle tasolle ja projektipalveluille oli tasaisesti kysyntää. Vahvistimme joukkoamme uusilla työntekijöillä vastaamaan kysyntään, ja liiketoimintamme laajeni myös Ruotsiin ja Norjaan site manager -palveluiden osalta.  

Muutoksia ja uusia työtekijöitä  

”Vuosi 2022 oli Sematille moneltakin osin poikkeuksellinen, mutta positiivisessa mielessä”, Sematin toimitusjohtaja Jani Rathgeber kertoo ja jatkaa: ”Teimme liiketoiminnanhallinnon perusrakeinteisiin useita onnistuneita muutoksia, jotka varmistavat menestymisemme myös tulevaisuudessa.”

Vuoden aikana panostimme myyntiin laajemmin, otimme uuden vaihteen markkinointiin ja päivitimme sinänsä hyvät, mutta jo aikansa nähneet verkkosivut uuteen uskoon.  Lisäksi ulkoistimme mm. IT-palvelut.

Semat on osoittautunut kiinnostavaksi työnantajaksi ja olemme saaneet hakuihimme paljon lupaavia uusia sematilais-ehdokkaita, joiden lisäksi olemme saaneet lukuisia hakemuksia ja suoria yhteydenottoja hakujen ulkopuolelta. Sematin joukkoon liittyikin viisi uutta työntekijää ja näiden lisäksi vuoden lopulla palkattiin kaksi uutta työntekijää, jotka aloittivat työt vuoden 2023 alkupuolella. Uudet työntekijät vahvistivat erikoisosaamisellaan Sematin jo laajaan osaamisvalikoimaan erityisesti teollisuuden hankintojen ja laajojen tehdashankkeiden osalta.  

Teetimme työvirekyselyn keväällä henkilöstölle, jonka tulos oli erinomaisen hyvällä tasolla tälläkin kertaa. Tulos kertoo osaltaan, että asiakasrajapinnassa työskentely sujuu, ja Sematin sisäinen yhteistyö toimii hyvin hajautetusta organisaatiomallista huolimatta. 

Syksyllä pidettiin TYHY-päivä Hämeenlinnassa muutamien etänä vietettyjen vuosien jälkeen. Paikan päälle pääsivät lähes kaikki Sematin työntekijät ja uudet sematilaiset pääsivät tutustumaan pidempään yrityksen palevluksessa olleisiin. Päivä alkoi lounaalla, jonka jälkeen keskityimme työhyvinvointiteemoihin. Tästä jatkoimme keilaamisen kautta illalliselle. 

Liikevaihto palautui koronavuosia edeltävälle tasolle 

”Liiketoiminnan näkökulmasta vuosi oli hyvä ja liikevaihtomme (2,06 M€) palautui takaisin koronavuosia edeltävälle tasolle kannattavuuden pysyessä kohtuullisena” Jani kertoo.

Sematia pidetään selkeästi luotattavana ja laadukkaana palveluntarjoajana, josta osoituksena ovat lukuisat suorat yhteydenotot erilaisilta yrityksiltä, jotka kaipaavat vahvistusta projektiensa hallintaan. Aloitimme yhteistyön 13 uuden asiakkaan kanssa projektitoimeksiantojen parissa.

Palveluista vahvin oli ulkoisten projektipäälliköiden ja -johtajien ja muiden projektiammattilaisten tarjoaminen asiakastoimeksiantoihin. Toiminnan kehittämisen palveluissa (mm. projektitoiminnan kehittäminen ja hankinnan kehittäminen) oli hienoista kasvua edellisvuoteen verrattuna. Vuoden aikana Sematin projektipäälliköt ja projektijohtajat osallistuivat lähes 60 projektiin.

”Erityisen ilahduttavaa oli useiden lukuisten uusien asiakkuuksien saaminen ja aikaisempien yhteistöiden jatkuminen ja laajentuminen”, Jani kiittelee.  

Site Manager -palvelu kansainvälisiin tehdasprojekteihin 

Kansainvälinen toimintamme laajeni myös hieman mm. suoraan yhdysvaltalaiselle ja virolaiselle yrityksille tehtyjen toimeksiantojen merkeissä.  

Selkeytimme myös jo aikaisemminkin tarjottuja Site Manager -palveluitamme. Näitä palveluita varten avasimme yrityksen Ruotsiin ja käynnistimme vastavan prosessin Norjaan. Kummassakin maassa asiakkaillamme on projektit käynnissä, joissa olemme mukana.  

Vahvaa kasvua myös tulevaisuudessa 

Vuosi 2023 on lähtenyt käyntiin todella vauhdikkaasti ja näyttää vahvasti siltä tänä vuonna liiketoimintamme tulee kasvamaan edellisiin vuosiin nähden merkittävästi.  

Kiitämme asiakasyrityksiämme luottamuksesta Sematiin ja erityisesti henkilöstöämme, joka toimii asiakasrajapinnassa usein haasteellisissa projekteissa. Osaava, luotettava ja motivoitunut henkilöstömme on tärkein voimavaramme.

Semat haluaa kiittää asiakkaitaan ja yhteistyökumppaneitaan kuluneesta vuodesta. Toivotamme rauhallista joulun aikaa ja menestystä tulevalle vuodelle! 

Tänäkin vuonna olemme lahjoittaneet joulumuistamisiin varatut rahat Syöpäsäätiölle, joka tukee suomalaista syöpätutkimusta. 

Sematin verkkosivut on uudistettu kesän 2022 aikana. Ulkoasun lisäksi olemme päivittäneet palveluitamme ydintoimintojemme mukaisesti. Meiltä saat kattavat projektipalvelut eli projektiammattilaiset niin projektijohtoon kuin projektien tukifunktioihin, toiminnan kehittämistä projektiliiketoiminnan eri osa-alueille ja projektivalmennuksia ja sparrauksia tarpeesi mukaan. 

Verkkosivuja kehitetään koko ajan eteenpäin. Tavoitteena on käyttäjiä palvelevat sivut, joilta palvelumme ja tietomme löytyvät vaivattomasti. Jos et löydä jotakin, jokin ei toimi tai haluat muuten antaa hyvää tai kehittävää palautetta, ota yhteyttä meihin! Yhteydenottolomake ja yhteystiedot löytyvät sivun alalaidasta.

HYVÄÄ JOULUA JA MENESTYSTÄ VUOTEEN 2022!

Semat kiittää asiakkaitaan ja yhteistyökumppaneitaan menneestä vuodesta ja toivottaa samalla hyvää joulua ja menestystä tulevalle vuodelle 2022!

Tänä vuonna lahjoitimme joululahjoihin varatut rahat Syöpäsäätiölle, joka kotimaisin lahjoitusvaroin rahoittaa syöpätutkimusta ja tukee syöpään sairastuneita ja heidän läheisiään.