Vuosi 2023 oli erinomainen Sematilla

Sematin osalta vuosi 2023 oli hyvin onnistunut.  Projektipalveluille riitti kysyntää ja toivotimme tervetulleeksi kaksi uutta työntekijää.

Semat's project managers in the front of the Häme Castle.
Sematin projektipäälliköitä virkistyspäivän vietossa.

Projektipalveluille riittää kysyntää

Liikevaihdon näkökulmasta vuosi 2023 oli erittäin onnistunut. Liikevaihto kasvoi yli 37%, lähemmäksi kolmea miljoonaa euroa, mikä on merkittävin kasvu koko Sematin historian aikana. 

Aloitimme yhteistyön seitsemän uuden yrityksen kanssa ja jatkoimme sekä laajensimme yhteistyötä useiden vanhojen asiakkaiden kanssa. Site Manager –palvelumme myötä työntekijöitämme työskenteli myös Ruotsissa, Norjassa ja Saksassa asiakkaittemme projekteissa. 

Ulkoisille projektipäälliköille oli selkeästi kysyntää erityisesti taloudellisten näkymien ollessa epävarmoja. Tänäkin vuonna projektipalvelut eli projektiammattilaisten tarjoaminen toimeksiantoihin oli kysytyin palvelumme. Projektitoiminnan kehittämiseen ja projektikoulutuksiin liittyvät palvelut kiinnostivat myös yrityksiä.  

Teknologian siirto- ja riskien hallintaosaamista uusien työntekijöiden mukana 

Sematin riveihin liittyi kaksi uutta työntekijää, Tomi Saari ja Miika Koivisto, vuoden 2023 aikana.  

Tomi toi mukanaan erityisesti erikoisosaamistaan haastavista teknologian siirroista ja teollisuuden hankinnoista. Projektijohtamistaitojen lisäksi näitä erikoisosaamisiaan Tomi onkin päässyt hyödyntämään toimeksiannoissaan.  Miika puolestaan toi vankan projektinhallinta- ja johtamisosaamisen lisäksi kokemusta riskienhallinnan, turvallisuuden ja liikennealan osalta.  

Pitkät työurat Sematin tavoitteena 

Vuoden 2023 aikana saavutettiin useampi merkkipaalu. Projektipäällikkö Tommi Pastilalla tuli 10 vuotta täyteen Sematilla ja tätä merkkipaalua juhlittiin alkuvuodesta. Vuosien varrella Tommi on nähnyt Sematin kasvavan ja tehnyt monenlaisia projektitoimeksiantoja.  

Syksyllä projektijohtajat Vesa Kotiranta ja Heikki Laaksonen vuorostaan juhlivat 15 vuotista taivaltaan Sematilla. Heidän mukaansa Sematilla työskentelyn parhaita puolia on toimeksiantojen vaihtelevuus ja se, että projektit kestävät ajallisesti yleensä 2–3 vuotta, minkä jälkeen on taas vuorossa jotain uutta.  

“On hienoa, että porukka pysyy ja viihtyy Sematilla pitkään. Tänä päivänä näin pitkät työsuhteet ovat melko harvinaisia. Pyrimme kaikin keinoin järjestämään asiat niin, että työtekijämme ovat tyytyväisiä, joka näkyy sitten loppukädessä myös asiakkailla pitkinä ja hyvinä yhteistyösuhteina”, kertoo Sematin toimitusjohtaja Jani Rathgeber.  

Virkistyspäivät kokosivat porukan kasaan 

Vuoden aikana järjestimme kahdet virkistyspäivät. Keväällä pidimme aktiviteettien täyteisen päivän Pornaisissa. Päivä sisälsi kisailua upeassa säässä, maittavaa ruokaa ja yhdessäoloa.  

Syksyllä virkistyspäivät pidettiin Hämeenlinnassa, jossa vierailukohteina olivat Hämeen linna ja viereinen Museo Militaria. Vierailujen jälkeen suuntasimme syömään porukalla.  

Vuosittain järjestettävän työvirekyselyn tulokset olivat jälleen erittäin hyvät. Tuloksissa oli hienoista parannusta edellisvuoden tuloksiin nähden, josta olemme erityisen iloisia.  

Vuosi 2024 näyttää lupaavalta

Alkuvuosi 2024 on lähtenyt liikkeelle vauhdikkaasti. Esimerkiksi useita projektitoiminnan kehittämisprojekteja on käynnistynyt ja projektivalmennuksia on varattu keväälle useampia. Olemme myös tehneet sopimuksen yhteistyön käynnistämisestä erään Suomen merkittävimmän energiantuottajan kanssa. Varsinainen toimeksianto käynnistyy keväällä. Vuosi on alkanut siis erittäin lupaavasti ja odotammekin, että tästä vuodesta tulee vähintäänkin yhtä hyvä kuin edellinen vuosi oli. 

Haluamme kiittää kaikkia asiakasyrityksiämme luottamuksesta Sematia kohtaan. Kiitämme erityisesti myös rautaisen ammattitaidon osaavaa henkilöstöämme, joka tekee erinomaista työtä toimeksiannoissa.  

Yritysvastuu – onko yrityksesi valmis kiristyvään säätelyyn?

Vastuullisuustyö kuuluu kaikille yrityksille ja erityisesti kiristyvien raportointivelvoitteiden takia myös pk-yritysten on syytä kiinnittää asiaan huomiota.

Kesäinen hiekkatie auringon paisteessa.

Yritysvastuu eli Corporate Responsibility (CR) koostuu yli lainsäädännön vaatimusten menevistä vapaaehtoisista toimista, joilla organisaatio toteuttaa ekologista, sosiaalista ja taloudellista vastuutaan. Yritysvastuu kuuluu kaikille yrityksille ja se perustuu yrityksen arvoihin, missioon ja visioon. 

Suurin osa yrityksistä tekee jo vastuullisuustyötä huomaamattaan. Kuitenkin järjestelmällisessä yritysvastuutyössä yrityksellä on suunnitelma, jossa on selkeät tavoitteet, mittarit ja askelmerkit, miten tavoitteeseen päästään. Vastuullisuustyön kehittämisessä keskitytäänkin aina yrityksen toiminnan olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin. Keskittymällä olennaiseen saadaan vastuullisuustyössäkin aikaan parhaat mahdolliset tulokset ja konkreettista hyötyä yrityksille ja yhteiskunnalle. Vastuullisuustyö on maraton, jossa jokaisella askeleella on merkitystä. 

Miksi tehdä yritysvastuun kehittämistä? 

Yksi tärkeimmistä syistä, miksi yritysten kannattaa selvittää oman yritysvastuunsa tila ja tehdä vastuullisuusstrategia, on lisääntyvä säätely. EU:n asettamat raportointivelvoitteet (mm. Corporate Sustainability Reporting Directive = CSRD-direktiivi, EU-taksonomia) laajenevat koskemaan yrityksiä, jotka täyttävät vähintään kaksi kolmesta kriteeristä: yrityksellä on yli 250 työtekijää, sen liikevaihto on yli 40 M€ tai yrityksen tase on yli 20 M€. Näiden yritysten raportointivelvollisuus alkaa vuonna 2025 eli tiedonkeruu on aloitettava vuoden 2025 alussa. Kuitenkin raportointivelvollisuus alkaa koskemaan yrityksiä, jotka työllistävät yli 500 henkeä, jo vuonna 2024. Näiden yritysten osalta nyt onkin viimeiset hetket saada homma käyntiin.  

Mutta miksi myös pk-yritysten tulisi kiireen vilkkaa alkaa tekemään järjestelmällistä yritysvastuutyötä?

Raportointivelvollisuuden piirissä olevat yritykset tulevat vaatimaan kumppaneiltaan ja hankintaverkostoiltaan tietoja vastuullisuuteen liittyvistä toimista esimerkiksi vastuullisuusraporttien muodossa. Pahimmassa tapauksessa tietojen puute voi johtaa kumppanuuksien päättymiseen ja vaarantaa yrityksen jatkuvuuden. Kiristyvä säätely vaikuttaa myös rahoitusmahdollisuuksiin, sillä EU-taksonomian avulla pyritään tunnistamaan kestäväksi katsotut rahoitus- ja investointikohteet ja rahoituslaitokset tulevat vaatimaan myös pk-yrityksiltä tietoja yrityksen vastuullisuuteen liittyen. 

Laajentuvien vaatimusten lisäksi yritysvastuutyö tarjoaa mahdollisuuden tehostaa yrityksen toimintaa ja voi tuoda kustannussäästöjä esimerkiksi parantuneen resurssitehokkuuden myötä. Myös henkilöstön hyvinvointiin panostaminen parantaa työviihtyvyyttä, joka vuorostaan näkyy esimerkiksi sairaspoissaolojen vähentymisenä, ja tuo yritykselle kustannussäästöjä. 

Vastuullisuustyöhön liittyy myös viestinnällinen aspekti: yritys on houkuttelevampi yhteistyökumppani ja työpaikka, kun yrityksen toiminta on todennetusti vastuullista ja siitä viestitään selkeästi.  

Miten liikkeelle yritysvastuutyön kanssa?

Kuten kaikki Sematin toiminnankehittämiseen liittyvät palvelut myös yritysvastuun kehittämiseen liittyvät palvelut alkavat nykytilan kartoituksella. Nykytilan kartoituksen jälkeen yritykselle muodostetaan yritysvastuustrategia, joka on perusta yrityksen vastuullisuustyön kokonaisuudelle. Yritysvastuustrategiassa määritetään vastuullisuustyön painopisteet, tavoitteet, vastuut ja toteutustavat. Tämän jälkeen yritykselle voidaan tehdä yrityksen tarpeen mukaan esimerkiksi hiilijalanjäljen laskenta, CSRD-strategia, taksonomiastrategia tai yrityksen vastuullisuusraportti. 

”Vastuullisuustyö kuuluu kaikille yrityksille, sillä paikoilleen ei auta jäädä tässäkään asiassa. Järjestelmällinen yrityksen toiminnan kehittäminen myös vastuullisuuden saralla on mahdollisuus erottua ja hankkia etumatkaa. Vastuullisuus ei ole vain eettinen valinta, vaan myös liiketoiminnan kannalta välttämätön tekijä ja mahdollisuus, joka luo pitkäaikaista arvoa yrityksille ja niiden kautta koko yhteiskunnalle”, summaa yhteistyökumppanimme Jukka Niemi, vastuullisuusasiantuntija, Käkikuu Oy.

Kiinnostuitko? Ole meihin helposti yhteydessä chatin tai yhteydenottolomakkeen kautta.

Semat toivottaa rauhaisaa joulun aikaa!

Tänäkin vuonna Semat tukee suomalaista syöpätutkimusta lahjoittamalla joulumuistamisiin varatut varat Syöpäsäätiölle. Syöpäsäätiö rahoittaa syöpätutkimusta ja tukee syöpään sairastuneita ja heidän läheisiään.  

Kiitämme kuluneesta vuodesta niin uusia kuin vanhoja asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme. Arvostamme osoittamaanne luottamusta meitä kohtaan ja toivotamme kaikille rauhaisaa joulun aikaa ja menestyksekästä uutta vuotta!  

Vesa Kotiranta ja Heikki Laaksonen Sematilla 15 vuotta

Sematin projektijohtajilla Vesa Kotirannalla ja Heikki Laaksosella tuli kunnioitettavat 15 vuotta täyteen työuraa Sematilla syksyn aikana.  

Vuosien aikana Vesa ja Heikki ovat nähneet lukemattomia erilaisia projekteja toimeksiannoissaan. Asiakasorganisaatioiden koko on vaihdellut suuresti vuosien varrella pienistä perheyrityksistä aina kansainvälisiin suuryhtiöihin. Viimeisimmät vuodet kumpikin on viettänyt tiiviisti pidemmissä toimeksiannoissa projektijohdon parissa, mutta vuosien saatossa he ovat tehneet myös toiminnan kehittämisprojekteja ja projektivalmennuksia. 

“Projekti on projekti toimeksiannosta riippumatta ja homman jujuna on työkalupakissa olevien parhaimpien käytäntöjen soveltaminen tilanteen mukaan. Muutosta toimeksiantojen välillä tuovat tietenkin aina esimerkiksi toimeksiannon pituus, toimiala ja asiakasorganisaation koko”, Heikki kertoo.

Semat Project Director Heikki Laaksonen

Sematilla työskentelyn paras puoli on vaihtelevuus

“Sematilla on ollut aina uutta toimeksiantoa putkessa, kun edellinen on ollut päättymässä, joten tyhjäkäyntiä on ollut vähän. Projektien ollessa vaihtelevia niihin ei ole ehtinyt leipääntyä”, Heikki kertoo.

Heikin ja Vesan mielestä Sematilla työskentelyn paras puoli onkin ollut toimeksiantojen vaihtelevuus. Erilliset toimeksiannot tai projektit saman asiakasorganisaation projektijohdossa ovat usein olleet 2-3 vuoden mittaisia, mikä heidän mielestään on ollut hyvä vaihtotahti. Lisäksi toimeksiannot ovat olleet mielenkiintoisia, vaikka välillä ne ovat puskeneetkin mukavuusalueen ulkopuolelle.  

“Myös tieto, että toimeksianto loppuu lopulta, on yksi avainasioista. Myös johdolta saatu tuki on merkityksellistä varsinkin haastavien projektien ollessa käynnissä”, Vesa jatkaa.

Visuaalisuuden merkitys kommunikoinnissa

Hienointa projekteissa on kummankin mielestä ollut valmiin lopputuloksen näkeminen. Erityisen ilahduttavaa on ollut saada käsiinsä pitkien tuotekehitysprojektien jälkeen fyysinen tuote. 

“Vuosia kestäneen projektin saattaminen siihen tilaan, että asiakas saa sen mitä on lähtenyt tavoittelemaan, on hieno tunne”, Vesa summaa parhaimpia muistojaan projektien parissa.

Haastavimpina tilanteina sekä Vesa että Heikki nimeävät tilanteet, jolloin asiakas ei oikein tiedä, mitä projektilta halutaan ja millainen lopputuloksen tulisi olla. Heidän kokemuksensa mukaan tilanteen visualisointi ja yksinkertaistaminen on näissä tilanteissa usein tärkeää.  

“Eräässä projektissa oli epävarmuutta projektin laajuudesta ja tarvittavasta budjetista. Visualisoin tilanteen esittämällä olemassa olevat vaihtoehdot savimajana ja kivitalona. Tällöin saatiin tehtyä päätös, millaista lopputulosta ollaan tavoittelemassa. Toisessa toimeksiannossa projektiresursseista oli kiistaa projektien välillä ja lopulta resurssien statusta esitettiin niin, että toinen projekti söi toisen projektin resurssit. Tämä toi näkyväksi, ettei kumpaankin projektiin riitä asiantuntijoita niin, että niitä saataisiin edistettyä samaan aikaan”, Vesa kertoo esimerkkejä vuosien varrelta.

Semat Project Director Vesa Kotiranta

Ulkoisen projektipäällikön vaihteleva rooli 

Organisaation ulkopuolelta tulevaa projektikonsulttia kohdellaan Heikin ja Vesan kokemuksen perusteella hyvin vaihtelevasti eri organisaatioissa. Osassa saattaa olla hyvinkin tiukat käytännöt, kun taas toisaalla ulkoinen projektipäällikkö tai –johtaja otetaan osaksi remmiä hyvin matalalla kynnyksellä.  

“Toisissa yrityksissä erottelu on tarkkaa ja jää selkeästi ulkopuoliseksi. Osassa yrityksissä olen taas päässyt myös tyhy-toimintaan, ja vuosia sitten osallistuimme asiakasyrityksen kanssa hyväntekeväisyyskilpailuihinkin yhdessä. Tietää myös onnistuneensa toimeksiannossa, kun sen päättyessä asiakkaan pomot kiittävät muistamisilla”, Vesa kertoo vaihtelevista käytännöistä.  

“Oleellista on hyvien asiakassuhteiden luominen ja ylläpitäminen. Osa tätä on projektiryhmän muistaminen projektin välietappien täyttyessä esimerkiksi yhteisellä pitsalounaalla. Positiivisella yllätyksellä projektiryhmään saadaan uutta virtaa edistää projektia ja jäädään mieleen”, Heikki summaa asiakassuhteiden luomista toimeksiannoissa.

Sattumuksia vuosien varrelta

Työskentelyyn Sematilla on mahtunut lukuisia työhyvinvointipäiviä ja hauskoja sattumuksia toimeksiantojen parissa. Jostain syystä erityisesti työhyvinvointipäivät Nuuksiossa ovat olleet sattumuksille alttiita. 

”Yhtenä kertana päädyttiin tihkusateessa pidetyn onkikilpailun jälkeen tilaamaan pitsat, kun lahnat ja särjet eivät maistuneet sen paremmin kuin cateringin toimittamat pakasteesta kaivetut vanhentuneet makkaratkaan. Toisella kertaa yksi suunnistusrasteista muuttui uimareissuksi, kun rastituksen jälkeen oli satanut aika reippaasti. Onneksi viimeiseltä rastilta löytyi sauna. Tapahtumaköyhin reissu Nuuksion taisi sisältää vain lumikenkäretken, mutta kyllä silloinkin joku taisi käydä juoksemassa laskettelumäen ylös lämpimikseen ja useampi rypi umpihangessa hiki päässä”, Heikki muistelee.  

Onnistuneimpia työhyvinvointipäiviä on Heikin ja Vesan mielestä yhdistänyt yllätyksellisyys ja uudet kokemukset. Mukaan on mahtunut muun muassa hankifutista meren jäällä, Cooperin juoksemista ja muita aktiviteettejä, joissa on pitänyt heittäytyä mukaan.  

Homman mennessä metsään, nopea reagointi tilanteisiin on projektipäälliköiden tärkeimpiä ominaisuuksia, minkä osoittaa myös Heikin kertoma muisto vuosien takaa: 

”Joitain vuosia takaperin oltiin menossa kollegan vetämän toiminnankehitysprojektin kick-offiin isommalla porukalla. Lähempänä kohdetta käytiin vielä kahvilla ja sovittiin viimeiset askelmerkit. Kaveri siitä kahvilta sitten istumaan autoon ja eikös sen housut revenneet persuuksista täysin auki. Onneksi oltiin kahdella autolla liikkeellä, toisella autolla osa porukasta sitten asiakkaalle valmistelemaan palaveria ja toisella autolla lähimmälle vaatturille uusien housujen hankintaan, oli kuulemma nopein puvun osto mitä kaveri tai myyjä oli ikinä tehnyt ja hyvä niin koska ehtivät vielä mainiosti asiakkaalle ennen palaverin alkua. Tässä yhteydessä on kiitettävä asianosaisia näistä muistoista ja nauruista, ilman teitä hommat olisi olleet paljon tylsempiä!”

Virkistyspäivän viettoa Hämeenlinnassa

Sematin projektipäälliköt - ja johtajat virkistyspäivän vietossa Hämeen linnan edustalla.
Sematin projektiammattilaiset virkistyspäivän vietossa Hämeenlinnassa.

Tällä kertaa Sematin porukka kokoontui viettämään virkistyspäivää Hämeenlinnaan. Viime kevään actionpainotteisen päivän jälkeen oli kulttuuriin ja historiaan keskittyvämmän päivän vuoro. Suuntasimmekin Hämeen linnaan kierrokselle, jossa pääsimme kiertämään linnan normaalisti yleisöltä suljettuja osia. Kierros sisälsi mm. keskiaikaisten portaiden kipuamista, restauroinnin yhteydessä löytyneiden esineiden tarkastelua ja menneisyyden aseiden tutkimista. Linnalta jatkoimme Museo Militariaan omatoimiselle kierrokselle.  

Sematin projektipäälliköt ja -johtajat kierroksella Hämeen linnassa

Kierrosten jälkeen matka jatkui Hämeenlinnan keskustaan päivälliselle. Päivällistä nautittiin pitkän kaavan kautta ja samalla kuulumisia vaihtaen. Ruokailun jälkeen illan vietto jatkui rennoissa merkeissä mm. biljardia pelaten.

 ”Sematilla on mukava perinne pitää tyhy -päiviä pari kertaa vuodessa. Tällaisessa hajautetussa organisaatiossa onkin tärkeää aina silloin tällöin nähdä ihan fyysisesti koko porukalla ja vaihtaa kokemuksia sekä kuulumisia. Tälläkin kertaa tunnelma oli rento ja juttua riitti muun touhun ohessa koko illaksi. Kiitos hyvästä tapahtumasta!” ”, kertoo Sematin projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi. 

Sematin ratapäivä pidettiin Ahvenistolla!  

Sematin ratapäivä kokosi asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme Ahveniston moottoriradalle testaamaan kalustoaan. Sateinen sää verotti hieman osanottajamäärää, mutta toisaalta kostea asfaltti tarjosi myös haastetta kuljettajille.  

Sematin toimitusjohtaja Jani Rathgeber kommentoikin sään tuoneen lisämausteen ratapäivään: 

“Oli mielenkiintoista ja hauskaa päästä testaamaan autojen rajoja ja käyttäytymistä paikoitellen erittäinkin märissä olosuhteissa. Asiakkaamme ja yhteistyökumppanimme olivat säästä huolimatta tyytyväisiä päästessään kokeilemaan ajoneuvojaan rataolosuhteissa.” 

Virkistyspäivä kokosi Sematin projektiammattilaiset Pornaisiin

Sematin henkilöstöä värikuula-ammunnassa.

Viime perjantaina Sematin projektipäälliköt ja -johtajat kokoontuivat viettämään virkistyspäivää Pornaisiin. Virkistyspäivä aloitettiin kuulemalla virkistyspäivän paikan, Mil-Safarien, ja Pornaisten historiasta talvi- ja jatkosodan aikana.  Kävimme myös katselemassa paikalla olevaa kalustoa, jota käytetään niin asiakastapahtumissa kuin elokuvien rekvisiittanakin.

Päivän varsinaisena aktiviteettina oli joukkueiden välinen mittelö, joka sisälsi Suomikonepistoolin purkamista ja kasaamista, Zil-kuorma-autolla ja Sisu Nasulla maastoajoa ja tarkkuusammuntaa värikuulatykillä. Toimitusjohtaja Jani suoriutui konepistoolin purkamisesta ja kasaamisesta joukon nopeimmin ja värikuulatykillä ampumisessakin nähtiin useita puhtaita suorituksia. 

Aktiviteetin jälkeen oli vuorossa palkintojen jako ja ruokailu. Innokkaimmat pääsivät saunomaan ruokailun jälkeen ja ilta kului työkaverien kanssa jutellen ja tutustuen. Sematin joukkoon on liittynyt vuoden aikana useita uusia työntekijöitä ja virkistyspäivä tarjosikin sopivan hetken uusien ja vanhojen työntekijöiden tutustumiselle toisiinsa.

“Sematin toimintaympäristö on sellainen, että toimimme hajautetussa organisaatiossa. Näin ollen tällaiset yhteiset vapaamuotoiset häppeningit, joissa pääsemme tapaamaan toisiamme, ovat tervetulleita ja tärkeitä. Tälläkin kertaa meillä oli uutta henkilöstöä mukana ja mikä onkaan parempi tapa tutustua työkavereihin kuin yhdessä hauskojen asioiden tekeminen, saunominen ja rentoilu! “ kertoo Sematin projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi. 

Sematin työtekijät virkistyspäivän vietossa.
Sematin henkilöstö virkistyspäivän vietossa.

Sematin ratapäivä Ahvenistolla kesäkuussa!

Muutaman vuoden tauon jälkeen Semat on jälleen varannut Ahveniston moottoriradalta ratavuoron 8.6. klo 14-16. Paikalle ovat tervetulleita asiakkaamme ja yhteistyökumppanit – nykyiset ja tulevat!

Edellisen kerran Ahvenistolla päästeltiin kesällä 2019 ja sitä ennen kyseessä oli vuotuinen tapahtuma. Ahveniston moottorirata sijaitsee Hämeenlinnassa ja rata on avattu 1967. Asfalttirata on toiminut ja toimii edelleen monipuolisesti eri kilpailujen näyttämönä. Lue lisää radasta: http://ahvenistoracecircuit.com/esimerkkisivu/ 

Osallistuaksesi tarvitset oman auton ja kypärän. Radalla ajaminen tapahtuu omalla vastuullasi ja ennen ajoa sinun tulee allekirjoittaa vastuuvapauslomake. Autojen melutaso mitataan ennen radalle pääsyä. Ratavarauksen aikana radalla saa ajaa ajoneuvolla, jonka melutaso on alle 95 db. 

Lisätietoja antaa Henna Altomaa (etunimi.sukunimi@sematgroup.com) ja Henna ottaa vastaan myös ilmoittautumiset. Ilmoittaudu mukaan 31.5. mennessä.

Ulkoisille projektipäälliköille oli kysyntää myös vuonna 2022

Vuosi 2022 palautti Sematin liiketoiminnan takaisin koronavuosia edeltäneelle tasolle ja projektipalveluille oli tasaisesti kysyntää. Vahvistimme joukkoamme uusilla työntekijöillä vastaamaan kysyntään, ja liiketoimintamme laajeni myös Ruotsiin ja Norjaan site manager -palveluiden osalta.  

Muutoksia ja uusia työtekijöitä  

”Vuosi 2022 oli Sematille moneltakin osin poikkeuksellinen, mutta positiivisessa mielessä”, Sematin toimitusjohtaja Jani Rathgeber kertoo ja jatkaa: ”Teimme liiketoiminnanhallinnon perusrakeinteisiin useita onnistuneita muutoksia, jotka varmistavat menestymisemme myös tulevaisuudessa.”

Vuoden aikana panostimme myyntiin laajemmin, otimme uuden vaihteen markkinointiin ja päivitimme sinänsä hyvät, mutta jo aikansa nähneet verkkosivut uuteen uskoon.  Lisäksi ulkoistimme mm. IT-palvelut.

Sematin työntekijöitä seisomassa portailla.
Sematin TYHY-päivää vietettiin Hämeenlinnassa.

Semat on osoittautunut kiinnostavaksi työnantajaksi ja olemme saaneet hakuihimme paljon lupaavia uusia sematilais-ehdokkaita, joiden lisäksi olemme saaneet lukuisia hakemuksia ja suoria yhteydenottoja hakujen ulkopuolelta. Sematin joukkoon liittyikin viisi uutta työntekijää ja näiden lisäksi vuoden lopulla palkattiin kaksi uutta työntekijää, jotka aloittivat työt vuoden 2023 alkupuolella. Uudet työntekijät vahvistivat erikoisosaamisellaan Sematin jo laajaan osaamisvalikoimaan erityisesti teollisuuden hankintojen ja laajojen tehdashankkeiden osalta.  

Teetimme työvirekyselyn keväällä henkilöstölle, jonka tulos oli erinomaisen hyvällä tasolla tälläkin kertaa. Tulos kertoo osaltaan, että asiakasrajapinnassa työskentely sujuu, ja Sematin sisäinen yhteistyö toimii hyvin hajautetusta organisaatiomallista huolimatta. 

Syksyllä pidettiin TYHY-päivä Hämeenlinnassa muutamien etänä vietettyjen vuosien jälkeen. Paikan päälle pääsivät lähes kaikki Sematin työntekijät ja uudet sematilaiset pääsivät tutustumaan pidempään yrityksen palevluksessa olleisiin. Päivä alkoi lounaalla, jonka jälkeen keskityimme työhyvinvointiteemoihin. Tästä jatkoimme keilaamisen kautta illalliselle. 

Liikevaihto palautui koronavuosia edeltävälle tasolle 

”Liiketoiminnan näkökulmasta vuosi oli hyvä ja liikevaihtomme (2,06 M€) palautui takaisin koronavuosia edeltävälle tasolle kannattavuuden pysyessä kohtuullisena” Jani kertoo.

Sematia pidetään selkeästi luotattavana ja laadukkaana palveluntarjoajana, josta osoituksena ovat lukuisat suorat yhteydenotot erilaisilta yrityksiltä, jotka kaipaavat vahvistusta projektiensa hallintaan. Aloitimme yhteistyön 13 uuden asiakkaan kanssa projektitoimeksiantojen parissa.

Palveluista vahvin oli ulkoisten projektipäälliköiden ja -johtajien ja muiden projektiammattilaisten tarjoaminen asiakastoimeksiantoihin. Toiminnan kehittämisen palveluissa (mm. projektitoiminnan kehittäminen ja hankinnan kehittäminen) oli hienoista kasvua edellisvuoteen verrattuna. Vuoden aikana Sematin projektipäälliköt ja projektijohtajat osallistuivat lähes 60 projektiin.

”Erityisen ilahduttavaa oli useiden lukuisten uusien asiakkuuksien saaminen ja aikaisempien yhteistöiden jatkuminen ja laajentuminen”, Jani kiittelee.  

Site Manager -palvelu kansainvälisiin tehdasprojekteihin 

Kansainvälinen toimintamme laajeni myös hieman mm. suoraan yhdysvaltalaiselle ja virolaiselle yrityksille tehtyjen toimeksiantojen merkeissä.  

Selkeytimme myös jo aikaisemminkin tarjottuja Site Manager -palveluitamme. Näitä palveluita varten avasimme yrityksen Ruotsiin ja käynnistimme vastavan prosessin Norjaan. Kummassakin maassa asiakkaillamme on projektit käynnissä, joissa olemme mukana.  

Vahvaa kasvua myös tulevaisuudessa 

Vuosi 2023 on lähtenyt käyntiin todella vauhdikkaasti ja näyttää vahvasti siltä tänä vuonna liiketoimintamme tulee kasvamaan edellisiin vuosiin nähden merkittävästi.  

Kiitämme asiakasyrityksiämme luottamuksesta Sematiin ja erityisesti henkilöstöämme, joka toimii asiakasrajapinnassa usein haasteellisissa projekteissa. Osaava, luotettava ja motivoitunut henkilöstömme on tärkein voimavaramme.

Projektipäällikkö Tommi Pastila Sematilla 10 vuotta

Projektipäällikkö Tommi Pastilalla tuli helmikuun lopussa 10 vuotta täyteen Sematilla. Tommi on tehnyt vuosien varrella monipuolisesti erilaisia projektitoimeksiantoja ja nähnyt Sematin kehittyvän ja kasvavan.

Vauhdikas aloitus Sematilla

Tommi on taustaltaan diplomi-insinööri ja hänelle oli kertynyt pitkä työkokemus puolustusteollisuuden monipuolisista projekteista jo ennen Sematin pestiä. Aloitustaan Sematilla Tommi summaa seuraavasti:

“Edellinen työni päättyi hieman yllättäen. Onnekseni silloin Sematilla työskennellyt Vesa naarasi minut Sematin pooliin ja siitä päädyinkin sitten suoraan “syvään päähän” sijaistamaan toista Sematin projektipäällikköä kuukauden ajaksi.” 

Senior projektipäällikkö Tommi Pastila

Ensimmäinen toimeksianto osoitti, että Sematin projektipäällikkönä tarvitaan nopeaa uusien asioiden omaksumista. ”Asioiden nopea haltuunotto on projektipäällikön tärkeimpiä ominaisuuksia varsinkin lyhyissä toimeksiannoissa“, Tommi kertoo. 

Sematin toimitusjohtaja Jani Rathgeber muistelee myös Tommin aloitusta Sematilla ja kiittelee Tommin nopeaa hyppäämistä paikkaamaan silloista tilannetta:

“Tommin aloitus Sematilla tuli juuri sopivaan saumaan, kun eräs projektipäällikkömme jäi pidemmälle sairaslomalle laskettelurinteessä tapahtuneen yllättävän haaverin seurauksena. Tommi otti ensitöikseen homman ammattimaisesti haltuun ja asiakkaamme projektille ei aiheutunut mitään ongelmia.” 

Kasvua ja eri pituisia projektitoimeksiantoja

Semat-uransa alkutaipaleella Tommi tekikin useampia lyhyempiä toimeksiantoja ja hän osallistui aktiivisesti jo silloin myös asiakkaiden hankkimiseen. “Tuolloin Semat oli vielä pienehkö firma, jossa toimittiin hyvin itsenäisesti. Samalla jokaisen oli otettava vastuuta myös toimeksiantojen myynnistä ja toteuttamisesta.”

Kymmenen vuoden aikana Semat on kasvanut ja kehittynyt ja nykyisin firmalla onkin erikseen hallinto ja myynti.

Alkutaipaleen jälkeen Tommi on tehnyt pitkiä, vuosia kestäviä toimeksiantoja eri asiakkailla. Hänen mukaansa parasta toimeksiannoissa ovat olleet tyytyväiset asiakkaat, joiden myötä asiakkuudet ovat laajentuneet ja pidentyneet. Tommi nostaa esille ulkoisena projektipäällikkönä toimimisen hyvänä puolena myös irrallaan olon asiakkaan organisaatiosta: 

”Ulkoisena projektipäällikkönä toimiminen pitkissä projektitoimeksiannoissa antaa mahdollisuuden toimia irrallaan asiakkaan sisäisistä väännöistä. Tämä luo edellytyksen tuoda asiakkaalle lisäarvoa esimerkiksi toiminnan kehittämisen kautta, koska asioita voi tarkastella ulkopuolisin silmin neutraalimmin.” 

”Tommi on yksi Sematin luottopakeista”

Jani on ollut todella tyytyväinen Tommiin, samoin kuin lukuisat asiakkaamme, joiden kanssa Tommi on kymmenen Semat-vuoden aikana tehnyt erilaisia toimeksiantoja. Tommin esimiehenä toimiva Pasi kertookin Tommin olevan yksi Sematin luottopakeista.

“Tommi pärjää toimeksiannossa kuin toimeksiannossa ja aina voi olla ihan varma, että asiat tulee hoidettua ammattimaisesti maaliin saakka. Tommia on kiittäminen myös siitä, että itsestänikin tuli sematilainen”, Pasi sanoo. 

Parhaaksi asiaksi Sematilla Tommi nostaa työn itsenäisen luonteen: “Sematilla on tietty vapaus päättää tekemisistään. Esimerkiksi itselleen on ollut aina mahdollista etsiä mielenkiintoinen toimeksianto.” 

 Lue lisää, miten muut työntekijämme ovat viihtyneet Sematilla: