Semat tukee Espoon Suunnan tärkeää työtä lasten ja nuorten liikuttamisessa

Meillä on ilo tehdä yhteistyötä suunnistusseura Espoon Suunnan kanssa ja olla mukana tukemassa lasten, nuorten sekä koko suunnistusyhteisön liikuntaa. Yhteistyö heijastaa meille tärkeitä arvoja: aktiivisuutta, pitkäjänteisyyttä, yhteisöllisyyttä ja jatkuvaa kehittymistä. 

Nuori keskustelemassa toisen henkilön kanssa urheiluvaatteissa.
Uudenmaan Kompassi-viestiin osallistui yli 300 5–14-vuotiasta nuorta. Kuva Irina Nefedova.

Espoon Suunta on yksi Suomen suurimmista suunnistusseuroista. Seurassa on noin 700 jäsentä, joista noin 40 prosenttia on alle 20-vuotiaita. Toiminta on ympärivuotista, ja vuosittain suunnistuskouluihin sekä nuorten harjoitusryhmiin osallistuu suuri joukko lapsia ja nuoria. Harrastuksen pariin pääsee jo 5-vuotiaana. 

Kumppanuuden avulla mahdollistetaan monia käytännön asioita, jotka ovat laadukkaan seuratoiminnan edellytys. Tuki auttaa muun muassa osallistumaan viesti- ja arvokilpailuihin sekä kauden tärkeimpiin tapahtumiin. Lisäksi sillä varmistetaan hyvät harjoitusolosuhteet, kuten ajantasaiset kartat, rastiliput, leimasimet sekä sähköiset tulospalvelujärjestelmät. 

Kesä 2026 oli menestyksekäs

Kesän aikana Espoon Suunnan suunnistajat ovat kilpailleet aktiivisesti niin kotimaassa kuin kansainvälisesti. Toukokuussa seuran naisten joukkueet osallistuivat Ruotsin Tranåsissa järjestettyyn viestikilpailuun. Ykkösjoukkue saavutti hienon 21. sijan, toinen joukkue sijoittui 85:nneksi ja kolmas 141:nneksi yhteensä 245 joukkueen joukossa. Mukana oli myös useita ensikertalaisia, jotka olivat kilpailleet saman päivän aikana jo nuorten viestissä. 

Kesän kohokohtiin kuului myös Jukolan viesti, Suomen suurin suunnistustapahtuma. Venlojen viestiin osallistui peräti 17 Espoon Suunnan joukkuetta, joista ykkösjoukkue suunnisti upeasti sijalle 18. Erityisen hieno saavutus nähtiin joukkueelta, joka koostui kokonaan ensikertalaisista kilpailijoista ja sijoittui 190:nneksi. Jukolan viestiin osallistui lisäksi 12 Espoon Suunnan joukkuetta. Tapahtumat tarjosivat tuttuun tapaan sekä onnistumisen elämyksiä että haastavia hetkiä, ja kilpailijoita koetteli myös sateinen kesäsää. Kilpailijoiden tukena oli suuri joukko seuran vapaaehtoisia, jotka mahdollistivat tapahtuman sujuvan toteutuksen esimerkiksi EsSun Baarin toiminnassa. 

Nuorten Jukola on alle 18-vuotiaiden nuorten 7-osuuksinen viesti, johon Espoon Suunnan nuoria osallistui tänä vuonna Kontiolahdella yhteensä viisi joukkueellista. Nuorten menestys oli huimaa, sillä ykkösjoukkue oli jännittävän kisan 5. ja kakkosjoukkue sijalla 9 eli kilpailun paras kakkosjoukkue. Kaikki viisi joukkuetta suoriutuivat urakastaan iloisella ilmeellä.

Nuoria katselemassa suunnistuskarttoja verryttelyasuissa.
Suunnittelua SM-viesteissä. Kuva Riina Korjamo.

Katseet suunnattuna Espoo-Jukolaan

Katseet on jo suunnattu tulevaan, sillä Jukolan viesti järjestetään Espoossa vuonna 2028. Valmistelut ovat käynnissä hyvissä ajoin, ja kesän eGames-tapahtuma sekä syyskuussa järjestetty Uudenmaan Kompassi-viesti toimivat osana valmistautumista tulevaan suururakkaan. Nuorten liikunnan riemua nähtiin erityisesti Kompassi-viestissä tulevan Espoo-Jukolan kilpailukeskus- ja majoitusalueella Ämmäsmäessä, kun Uudenmaan alueen Kompassi-viestiin osallistui yli 300 5–14-vuotiasta nuorta. Lähtökiihdytyksessä oli tunnelma kuin Jukolan viestissä ja maalissa kaikki palkittiin kompassimitaleilla, nopeimmat vielä lisäksi aluemestaruusmitaleilla. 

Lapsi suunnistamassa puistoalueella. Taustalla laajaa nurmikenttää ja puistoa.
Uudenmaan Kompassi-viestissä päästiin jo tunnelmoimaan tulevaa Espoo-Jukolaa. Kuva Irina Nefedova.

Olemme Sematilla erittäin iloisia saadessamme olla mukana tukemassa Espoon Suunnan arvokasta työtä liikunnan, yhteisöllisyyden ja nuorten harrastamisen edistämiseksi. On hienoa nähdä, kuinka seurassa rakennetaan tulevaisuuden suunnistajia ja luodaan elämyksiä kaikenikäisille liikkujille.

Projektien tavoin myös moottoripyöräreissu vaati joustavuutta

Moottoripyöriä, joiden vierellä kolme henkilöä kyykyssä. Taustalla järvimaisema.

Sematin projektipäälliköiden ja projektijohtajien joukosta löytyy useita innokkaita moottoripyöräilijöitä. Vuosien ajan puheissa ollut yhteinen moottoripyöräretki toteutettiin vihdoin elokuussa, kun Sematin MoottoriUrheilu Klubi, tuttavallisemmin SMUK, toteutti ensimmäisen virallisen reissunsa. 

Alkuperäisiin suunnitelmiin tuli muutoksia jo ennen lähtöä, kun yksi osallistujista sai kiireellisen site manager -toimeksiannon toiselle puolelle maailmaa ja joutui jättämään matkan väliin. Tämä ei kuitenkaan lannistanut ryhmää. Projektimaailmassa totutut nopeat suunnanmuutokset ja luovat ratkaisut osoittautuivat hyödyllisiksi myös vapaa-ajalla. 

Jos projekteja toteuttaessa arvaamattomuudet voivat liittyä esimerkiksi toimitusvaikeuksiin johtuen kanavassa poikittain olevasta laivasta, oli moottoripyöräilijöillämme vastassaan vielä arvaamattomampi haaste: Suomen kesäsää.  Alun perin reitin oli tarkoitus kulkea Itä-Suomen maisemissa, mutta Suomen kesäsää päätti haastaa motoristit. Sateisilta näyttäneiden sääennusteiden vuoksi reittisuunnitelma päivitettiin lennossa. Tavoitteeksi asetettiin yksinkertainen mutta kunnianhimoinen päämäärä: selvitä matkasta mahdollisimman kuivina. 

Matka alkoi Hyvinkäältä, josta moottoripyörät suunnattiin kohti länsirannikkoa. Ensimmäinen ajopäivä kulki mutkittelevia pikkuteitä pitkin Uuteenkaupunkiin ja edelleen Raumalle yöpymään. Matkan varrelle mahtui myös odottamattomia käänteitä, mutta kokeneet projektinvetäjät selvisivät niistä tuttuun tapaansa. Seuraavana aamuna matka jatkui jälleen pienempiä teitä pitkin takaisin lähtösuuntaan. 

Moottoripyöriä keltaisen taloin edustalla.

Retken aikana katseet suunnattiin jo tulevaan. Alustavissa suunnitelmissa ensi vuoden kohteeksi on noussut Baltia, ja mukaan ovat tervetulleita kaikki moottoripyöräilystä kiinnostuneet niin sematilaiset kuin muutkin! 

SMUKin ensimmäinen yhteinen reissu kertoo ennen kaikkea sematilaisten vahvasta yhteishengestä. Hajautetussa organisaatiossamme projektipäälliköt ja projektijohtajat työskentelevät pääsääntöisesti asiakastoimeksiannoissa, minkä vuoksi arjen kohtaamiset kollegoiden kesken jäävät usein vähäisiksi. Yhteiset tapahtumat, virkistyspäivät ja harrastustoiminta tarjoavat mahdollisuuden tavata toisiaan myös työn ulkopuolella ja vahvistavat yhteisöllisyyttä. 

Tarvitsetko site manageria valvomaan projektin toteutusta kohteessa? Tutustu, mitä mieltä Maillefer Extrusion oli yhteistyöstä kanssamme ja ole yhteydessä puhelimitse, sähköpostilla tai helposti chatin kautta. Riveistämme löytyy kokeneita projektiammattilaisia tilanteeseen kuin tilanteeseen.

Mirko Kaarnakoski – määrätietoista kehittämistä modernin toimitusketjun ytimessä 

Mirkon tapa kertoa toimitusketjuista heijastaa myös hänen työskentelytapaansa: selkeyttä, loogisuutta ja vahvaa kokonaisuuksien ymmärrystä. Hän kuvaa omaa urapolkuaan varsin yksinkertaisesti: 

“Prosessien, järjestelmien ja ihmisten muodostaman kokonaisuuden loogisuus ja konkreettisuus vetivät minut aikanaan puoleensa. Toimitusketjuissa syy–seuraussuhteet näkyvät suoraan – ja se kiehtoi.” 

Henkilö suojavarusteissa seisomassa varastossa.

Rooli teollisuusyrityksen varastotoimintojen keskittämisessä 

Mirkon viimeisin toimeksianto kansainvälisessä teollisuuskonsernissa on ollut mittava kokonaisuus: varaosavarastojen ja niihin liittyvien palveluiden keskittämisen suunnittelu, toteutus ja kehittäminen. Hän johti koko hanketta aina strategisesta suunnittelusta käytännön muutoksen fasilitointiin. 

Hankkeen tavoitteet olivat selkeät mutta kunnianhimoiset: parantaa palveluastetta, tehostaa toimintaa, yhtenäistää prosesseja ja karsia kustannuksia. Lisäksi organisaatiolle haluttiin moderni, tulevaisuuteen katsova tapa hallita toimitusketjua. 

Konkreettista tekemistä – Excel-laskelmista 16-tuntisiin kenttäpäiviin 

Mirkon rooli oli kokonaisvaltainen: projektin suunnittelu, aikataulutus, johtaminen sekä sidosryhmäviestintä. Käytännön työ oli kaikkea analytiikasta kädet savessa -tekemiseen. 

“Alun skenaarioanalyysit ja laskelmat hoituivat pitkälti etänä. Kun siirryttiin jakelukeskuksen rakentamiseen ja fyysisiin varastosiirtoihin, työpäivät venyivät. Pisimmillään matkoineen yli 16 tuntisiksi.” 

Mirko vastasi mm. 

  • eri skenaarioiden kannattavuus- ja tehokkuuslaskelmista 
  • Distribution Centerin suunnittelusta ja toteutuksesta 
  • operatiivisen kumppanin valintaprosessista ja neuvotteluista 
  • varastojen fyysisistä siirroista 

Kova tahti ja ”edestä johtaminen” asettivat omat haasteensa, mutta toivat myös tulosta. 

Vain seitsemässä kuukaudessa tavoitteesta maaliin 

Yksi projektin merkittävimmistä onnistumisista oli aikataulu: 

“Keskittämispäätöksestä kului alle seitsemän kuukautta siihen, että kaikki Suomen varaosavarastot oli siirretty yhteen lokaatioon. Alkuperäinen aikataulu oli 11 kuukautta.” 

Nopeus ei ollut itseisarvo – mutta suora seuraus hyvin suunnitellusta ja tiukasti johdetusta projektista. 

Mitä muutos toi asiakkaalle? 

Kehitystyö näkyy organisaatiossa nopeasti ja monitasoisesti: 

  • parantunut palveluaste 
  • merkittävät kustannussäästöt 
  • moderni, yhtenäinen laadunvarmennusprosessi 
  • selkeämpi prosessi myynnille ja asiakaspalvelulle 
  • joustavampi kapasiteetti 
  • vahvistunut ymmärrys modernista toimitusketjun hallinnasta 
  • perusta yrityksen orgaaniselle kasvulle 

Käytännön arjessa muutos konkretisoitui esimerkiksi siinä, että asiakkaat saavat nyt varaosalähetyksensä yhdestä pisteestä neljän sijaan. 

Mitä toimitusketjuissa korostuu tällä hetkellä? 

“Koko toimitusketjun digitalisaatio ja automaatio ovat tällä hetkellä keskiössä. Kehittyneimmillä toimijoilla myös algoritmit ja tekoäly ovat arkipäivää. Lisäksi kestävä kehitys pitää pintansa Lean-mallin ohella.” 

Hän korostaa erityisesti kolmea asiaa: 

  1. strategiatyön laadukkuutta ja skenaariosuunnittelua 
  1. siiloutumisen purkamista ja e2e-prosessien vahvistamista 
  1. prosessien ja datan kuntoon laittamista ennen isoja digitalisaatioinvestointeja 

“Prosessit ja data pitää olla kunnossa ennen kuin niitä digitalisoidaan.” 

Vahvan projektijohtamisen kulmakivet 

Tapa, jolla Mirko lähestyy uusia asiakasprojekteja, on määrätietoinen ja analyyttinen: 

“Me externalit joudutaan lunastamaan paikkamme ensimmäisestä tapaamisesta alkaen ja asiakkaan kokonaisedun pitää olla koko ajan fokuksessa.” 

Hänen vahvuuksiaan ovat mm.: 

  • kyky hahmottaa laajoja ja kompleksisia kokonaisuuksia nopeasti 
  • vahva priorisointi 
  • edestä johtaminen ja vastuunkanto 
  • suora ja aktiivinen kommunikointi 
  • realistiset ja hyvin viestityt suunnitelmat 

Mirko loistaa erityisesti kansainvälisessä ympäristössä, kasvavissa ja kehittyvissä organisaatioissa sekä projekteissa, joissa haasteet ovat suuria – ja siksi motivoivia. 

Haluaisitko Mirkon tai toisen projektiammattilaisen täydentämään rivejäsi? Semat tarjoaa ammattitaitoisia projektipäälliköitä ja -johtajia pitkiin ja lyhyisiin toimeksiantoihin, osa-aikaisesti tai täysipäiväisesti. Lue lisää projektipalveluistamme.

Sematin vuosi 2025 – kasvua, fokusointia ja uuden strategian rakentamista 

Vuosi 2025 oli Sematille kasvun ja strategisen uudistumisen aikaa. Liikevaihto kasvoi edellisvuodesta euromääräisesti ja kannattavuus parani. Neljän suurimman asiakkaan osuus liikevaihdosta oli 60 %, ja loput 40 % jakautuivat muiden aktiivisten asiakkaiden kesken. Asiakaskannan tasapaino ja laajuus vahvistivat liiketoiminnan vakautta läpi vuoden. 

Toimitusjohtaja Jani Rathgeber

Uusia merkittäviä asiakkuuksia 

Vuonna 2025 Semat toivotti tervetulleeksi useita uusia asiakkaita eri toimialoilta. Näihin lukeutuivat muun muassa: 

  • Sandvik 
  • Vatajankoski 
  • Messukeskus 
  • Patria Land 

Uudet kumppanuudet laajensivat Sematin roolia kotimaisessa teollisuudessa ja vahvistivat jalansijaa kriittisillä toimialoilla. 

Uusi strateginen suunta: panostus Defense-liiketoimintaan 

Vuosi 2025 merkitsi suunnanmuutosta Sematin strategiassa. Defense-liiketoiminta nostettiin yhdeksi keskeiseksi kehitysteemaksi, ja se näkyi myös luvuissa: Defense-projektien osuus nousi 27 prosenttiin liikevaihdosta, kun aiempina vuosina osuus on ollut noin 5–20 % luokkaa, vaihdellen hieman vuosittain. 

Keskeisiä kehitysaskeleita olivat: 

  • Strategisen kumppanuuden tiivistäminen Milrem Roboticsin kanssa 
  • NCAGE-koodin hankkiminen (kansainvälinen tunniste, jonka yritys tarvitsee osallistuessaan NATO:n hankintajärjestelmiin sekä laajemmin puolustusalan kansainvälisiin projekteihin) 

Sematin pitkä historia Defense-osaajana  

Vaikka Defense-liiketoiminnan strateginen painotus vahvistui vuonna 2025, Sematin tausta alalla ulottuu paljon pidemmälle. Semat on tehnyt Defence-toimeksiantoja yrityksen alkuvuosista lähtien, ja yrityksessä on aina työskennellyt lukuisia kokeneita asiantuntijoita, joilla on pitkä, vaativa ja monipuolinen kokemus puolustussektorin projekteista. 

Tämä pitkäjänteinen työ ja vahva osaaminen varmistavat, että Sematin rooli Defense-toimialalla rakentuu todelliselle substanssille ja nojaa pitkäaikaiseen puolustussektorin osaamiseen eikä markkinaympäristön vaihteluihin. 

Järjestelmien, toimintamallien ja organisaation kehittäminen 

Vuonna 2025 Semat siirtyi pois 15 vuotta käytössä olleesta ERP-järjestelmästä modernimpaan ratkaisuun. Uudistuksen yhteydessä myös keskeisiä prosesseja automatisoitiin ja taloushallinnon järjestelmät integroitiin sujuvaksi kokonaisuudeksi. Muutos toteutettiin hallitusti, ja se loi pohjan skaalautuvammalle ja tehokkaammalle toiminnalle tulevina vuosina. 

Toimistomuutokset ja työskentely-ympäristö 

Vuonna 2025 Sematin Vantaan toimisto siirrettiin Helsingin puolelle Ruoholahteen. Muutos tukee hybridityön toteutusta ja vastaa paremmin asiantuntijaorganisaation muuttunutta toimintaympäristöä. 

Osaamisen vahvistaminen ja rekrytoinnit 

Osaava ja kokenut henkilöstö on Sematin voimavara. Henkilöstön pysyvyys on Sematilla erinomaista luokkaa ja muutoksia tapahtuikin vain vähän kokonaismäärän pysyessä ennallaan. Toteutetuissa rekrytoinnissa painotettiin erityisesti kokeneita asiantuntijoita, mikä vahvisti Sematin osaamispohjaa ja valmiuksia tukea vaativia asiakasprojekteja eri toimialoilla. 

Henkilöstön osallistaminen, palkitseminen ja hyvinvointi 

Henkilöstön roolia Sematin toiminnan ja palveluiden kehittämisessä vahvistettiin vuoden 2025 aikana. Asiantuntijat olivat entistä tiiviimmin mukana yrityksen ratkaisuissa ja toimintatapojen kehittämisessä. 

  • Henkilöstö osallistui myynnin tukemiseen vielä aiempaakin aktiivisemmin mm. tekemällä liidi-vinkkauksia, joista palkittiin yrityksen myyntiprovisiokäytäntöjen mukaisesti 
  • Aktiivinen panostus näkyi myös tulospalkkioissa, jotka maksetaan yrityksen olemassa olevien käytäntöjen perusteella 
  • Hyvinvointia tukevia etuja laajennettiin, esimerkiksi puettavan älyteknologian muodossa jatkona aiemmille hyvinvointi-investoinneille 

Työhyvinvoinnin seurantaa syvennettiin siirtymällä perinteisestä työhyvinvointikyselystä EKD-analyysiin, joka tarjosi kokonaisvaltaisemman näkymän organisaation tilanteeseen. Tulokset olivat erittäin rohkaisevia ja vahvistivat näkemystä Sematin hyvästä työvireestä ja toimivasta arjesta. 

Kohti Sematin 20-vuotisjuhlavuotta 

Vuonna 2026 Semat täyttää 20 vuotta. Matkan varrella yhtiö on kasvanut projektinjohdon ja kehittämisen luotetuksi kumppaniksi. Asiakaskuntaan kuuluu useita yrityksiä, jotka ovat olleet mukana aivan alkuvuosista saakka. Sematin historiaan mahtuu myös kansainvälistä toimintaa: Sematilla on ollut yrityksiä Kiinassa, Ruotsissa ja Norjassa. Vaikka Kiinan toiminnasta on sittemmin luovuttu, Ruotsin ja Norjan yhtiöt ovat edelleen aktiivisia, ja ne muodostavat osan Sematin pitkäjänteisestä kehityskaaresta ja mahdollisuudesta palvella asiakkaita myös Suomen rajojen ulkopuolella. 

Tämä vahva perusta – pitkä asiakassuhteiden historia, kansainväliset opit ja vuosien aikana rakentunut osaaminen – luovat erinomaiset lähtökohdat seuraaville kasvun vuosille ja kuluvalle juhlavuodelle. 

Vuoden 2026 näkymät 

Vuosi 2026 käynnistyi poikkeuksellisen vahvoista lähtökohdista. Laajentuneet asiakkuudet, kirkastettu strategia, vahvistunut Defense-liiketoiminta ja modernisoidut toimintamallit tukevat Sematin tavoitetta jatkaa kannattavaa kasvua ja tarjota asiakkailleen entistä laadukkaampia projektinhallinnan ja kehittämisen kokonaisvaltaisia palveluja. 

Tervetuloa Sematille projektipäällikkö Reeta Muttonen!

Reeta Muttonen on liittynyt Sematin joukkoon tuoden mukanaan liiketoimintaosaamista sekä käytännön kokemusta ICT-projektityöstä.

Tummahiuksinen nainen piirtämässä pöydän ääressä. Projektipäällikkö Reeta Muttonen.


Reetalla on koulutustausta liike-elämästä: hän on valmistunut merkonomiksi ja tradenomiksi, pääaineenaan myynti ja markkinointi.


Reetalla on vahva yrittäjätausta ICT-alalta sekä omasta yritystoiminnasta että perheyrityksen parista. Yrittäjätausta on tuonut hänelle kokonaisvaltaisen näkemyksen liiketoiminnasta, kustannustietoisuudesta ja asiakaslähtöisestä liiketoiminnasta sekä sen kehittämisestä.

Työuransa aikana Reeta on vetänyt projekteja muun muassa kirjastoautomaattien valmistuksen parissa sekä vastannut AV- ja ICT-projekteista alihankintana. Hänen osaamisensa painottuu erityisesti tilaus–toimitusprojekteihin, joissa keskeisiä ovat sidosryhmäyhteistyö, aikataulujen hallinta ja selkeä viestintä. Hän on tottunut työskentelemään asiakasrajapinnassa ja toimimaan linkkinä liiketoiminnan ja teknisen toteutuksen välillä.

Reetalla on kokemusta esiintymisestä ja kouluttamisesta. Hän on ollut aktiivisesti mukana yhdistystoiminnassa ja toiminut luottamustehtävissä yrittäjäjärjestössä paikallisella ja alueellisella tasolla.

Reeta asuu perheensä kanssa Hattulassa. Vapaa-ajallaan hänet löytää lasten harrastusten parista tanssi- ja cheerleading-halleilta, koiran kanssa metsästä tai Ahveniston moottoriradalta.
Vauhdikasta arkea Reeta tasapainottaa laulamalla ja kuvataideharrastuksella.

Kuinka kehittää puolustusteollisuuden tilaus-toimitusketjua? – 4 askelta kohti tehokkaampaa toimintaa 

Tilaus-toimitusketjun (TiTo) hallinta on yksi yrityksen kriittisimmistä menestystekijöistä – erityisesti puolustusvälineteollisuudessa, jossa toimitusvarmuus, jäljitettävyys ja turvallisuus ovat keskeisiä vaatimuksia. Kehitystyö vaatii erityistä huomiota standardeihin (esim. AQAP, ISO 9001), konfiguraationhallintaan, riskienhallintaan ja mittarointiin.  

Kysymys kuuluukin, onko yritykselläsi riittävästi tietoa puolustusteollisuuden erityisvaatimuksista. Jos vastauksesi on epävarma, jatka tekstin lukemista, sillä Sematin projektiammattilaisten joukossa on myös vankkoja puolustusteollisuuden vaatimusten asiantuntijoita. Sematin asiantuntijoiden mukaan TiTo-kehitys kannattaa toteuttaa neljän selkeän askeleen kautta: 

1. Tilaus-toimitusketjun nykytilanteen kartoitus 

Ensimmäinen askel on selvittää, missä mennään nyt. Tämä tarkoittaa prosessien, järjestelmien, sopimusten ja osaamisen tarkastelua. Puolustusteollisuudessa tämä sisältää myös auditoinnin AQAP- ja ISO-standardien mukaisesti, turvallisuusluokitusten arvioinnin sekä konfiguraationhallinnan nykytilan kartoituksen. Ulkopuolinen asiantuntija voi auttaa näkemään asiat objektiivisesti ja tunnistamaan ne kohdat, jotka eivät täytä puolustussektorin vaatimuksia. 

“Harva haluaa penkoa omia heikkouksiaan, mutta juuri se on kehityksen lähtökohta.” 

2. TiTo-ketjun kehityskohteiden tunnistaminen 

Kun nykytila on selvillä, voidaan tunnistaa ne osa-alueet, jotka vaativat kehittämistä. Poikkeustilanteiden simulointi auttaa näkemään, miten ketju toimii stressitilanteessa. Puolustusteollisuudessa tämä voi tarkoittaa materiaalikatkoksia, kriittisten komponenttien viiveitä tai kyberturvallisuusuhkia. Dokumentaation, ohjeistuksen ja reagointikyvyn arviointi paljastaa todelliset pullonkaulat. Entäpä miten alalle spesifistisiä vaatimuksia hallitaan? Esimerkiksi siviilipuolen toimittajat eivät välttämättä tunne AQAP-vaatimuksia – tällöin tarvitaan koulutusta ja auditointia. 

“Testaamalla prosessit poikkeustilanteessa nähdään, kestääkö ketju painetta.” 

3. Korjaavien toimenpiteiden suunnittelu 

Pelkkä ongelmien tunnistaminen ei riitä – tarvitaan konkreettinen suunnitelma. Ulkopuolinen asiantuntija voi auttaa suunnittelemaan toimenpiteet tehokkaasti ja asiakaslähtöisesti. Tämä vaihe sisältää esimerkiksi prosessien uudistamista, sopimusten päivittämistä, toimittajien koulutusta ja konfiguraationhallinnan vahvistamista. Modulaarinen tuoterakenne ja revisiohallinta ovat keskeisiä puolustussektorilla. 

“Usein sisäisesti ei ole aikaa tai resursseja suunnitella korjauksia – siksi ulkopuolinen apu on arvokasta.” 

4. Toteutus ja jatkuva kehittäminen 

Suunnitelman toteuttaminen on usein se vaikein osa. Ohjeiden jalkauttaminen, uusien toimintamallien käyttöönotto ja henkilöstön sitouttaminen vaativat pitkäjänteistä työtä. Projektimainen toteutus varmistaa, että toimenpiteet saadaan maaliin. Kehitystyö ei kuitenkaan lopu tähän – vaikuttavuutta on seurattava mittareilla ja toimintaa kehitettävä jatkuvasti. Puolustusteollisuudessa keskeisiä mittareita ovat toimitusvarmuus (%), laatupoikkeamien määrä, auditointien läpäisyprosentti ja reklamaatioiden käsittelyaika. Riskienhallinta ulottuu geopoliittisiin ja teknologisiin uhkiin. 

“Tilaus-toimitusketjun kehittäminen ei ole projekti – se on jatkuva prosessi.” 

Puolustusteollisuus asettaa lisävaatimuksia

Tilaus-toimitusketjun kehittäminen puolustusvälineteollisuudessa vaatii alalle erityisten vaatimusten tunnistusta ja hallintaa, rohkeutta katsoa peiliin, tunnistaa haasteet ja tehdä tarvittavat muutokset. Oikein toteutettuna se parantaa yrityksen suorituskykyä, vähentää riskejä ja lisää kilpailukykyä – myös kansallisen turvallisuuden näkökulmasta. 

Kaipaatko apua puolustusvälineteollisuuden projektiesi tai prosessiesi kanssa? Semat on luotettava ja kokenut toimija myös puolustusteollisuuden projektien parissa ja meillä on myös kansainvälinen tunniste, NCAGE-koodi, joka vahvistaa yhtiön aseman hyväksyttynä toimittajana NATOn ja sen jäsenvaltioiden käytössä. Tutustu palveluihimme ja ole helposti yhteydessä meihin esimerkiksi chatin, sähköpostin tai puhelimen välityksellä. 

Puolustusvälineteollisuuden projektit vaativat erityisosaamista   

Oranssilla taustalla mustat maapallon, raporttien ja auton kuvioita.

Puolustusteollisuus on yksi vaativimmista ja tarkimmin säädellyistä toimialoista. Projektit edellyttävät paitsi huippuluokan projektijohto-osaamista, myös syvällistä ymmärrystä turvallisuudesta, sääntelystä ja alalle tyypillisestä kansainvälisestä toimintaympäristöstä.  

Puolustusvälineteollisuuden erityisvaatimukset – enemmän kuin teknologiaa 

Puolustusteollisuuden projektit eroavat merkittävästi siviilipuolen hankkeista. Kuten jo totesimme, erityisesti säätely ja turvallisuus sekä projektien monimutkaisuus luovat haasteita puolustusvälineteollisuuden projekteihin. Projektit sisältävät usein muitakin elementtejä, jotka tekevät projekteista erityisen vaativia. Seuraavaksi käymmekin läpi näitä puolustusteollisuuden hankkeiden erikoisuuksia:

1. Turvallisuus ja luotettavuus 

Kaikki puolustusteollisuuden toimijat – niin henkilöstö kuin alihankkijat – käyvät läpi tiukat taustaselvitykset ja turvallisuusarvioinnit. Turvaluokitukset ovat usein edellytys projektien toteuttamiselle. Tietoturva ja kyberturvallisuus ovat keskeisessä roolissa kaikissa projekteissa näinä päivinä, mutta puolustusvälineteollisuuden projekteissa tämä seikka korostuu.  

Henkilöstömme on nuhteetonta ja turvaluokitusten saaminen ei ole ollut missään vaiheessa ongelma. Tämä takaa, että voimme toimia luotettavasti ja turvallisesti kaikissa projekteissamme, täyttäen tiukat turvallisuusvaatimukset ja -standardit. 

2. Sääntely ja viranomaisvalvonta 

Puolustusala on tarkasti säädeltyjä ja siihen liittyy runsaasti kansallisia ja kansainvälisiä lakeja, kuten vientivalvontalainsäädäntö (esim. ITAR, EAR). Säätely vaikuttaa oleellisesti esimerkiksi teknologian siirtoon, komponenttien käyttöön ja projektien toteutukseen. Jokainen vaihe vaatii tarkkaa dokumentointia ja auditointi on myös tiukkaa.  

Aikaisempi kokemuksemme puolustusalan projekteista mahdollistaa projektien sujuvuuden, sillä säätelystä ja sen vaatimuksista on myös aikaisempaa kokemusta ja mahdollisia karikoita on helpompi välttää. 

3. Laatuvaatimukset ja testaus 

Tuotteiden ja järjestelmien on toimittava äärimmäisissä olosuhteissa – niin maalla, merellä kuin ilmassa. Tämä tarkoittaa mm. tiukkoja asiakasvaatimuksia ja laajoja testausohjelmia. Laatujärjestelmät, kuten ISO 9001 ja AQAP, ovat pääsääntöisesti pakollisia.  

Projektien kannalta tämä tarkoittaa aikataulutuksen suurta merkitystä ja syvällisen ymmärryksen tarvetta tuotantoprosessista ja laadunvalvonnan korostamista. Tässäkin kohtaa aikaisempi kokemus alan projekteista on kultaakin kalliimpaa.  

 4. Pitkät elinkaaret ja huollettavuus 

Puolustusjärjestelmien elinkaaret ovat useita vuosikymmeniä. Tämä vaatii suunnittelussa huomioitavaksi huollettavuuden, varaosien saatavuuden ja järjestelmien päivitettävyyden ja näin ollen jälkimarkkinointi ja elinkaaren hallinta ovat keskeisiä osa-alueita.  

Projektipäälliköillämme ja –johtajillamme on useiden vuosien kokemusta myös jälkimarkkinoinnista ja elinkaarenhallintaan liittyvistä projekteista.  

5. Kulttuurinen ja geopoliittinen ymmärrys  

Eri maiden puolustusvoimien ostava henkilöstö toimii hieman erilaisilla toimintatavoilla, mikä vaatii joustavuutta ja sopeutumiskykyä. Hankintaprosessit, päätöksenteko ja yhteistyön muodot voivat vaihdella myös merkittävästi. Tärkeää onkin ymmärtää asiakkaan toimintakulttuuri ja mukauttaa oma toiminta sen mukaisesti. 

Asiantuntijat ovat tottuneet työskentelemään kansainvälisessä ympäristössä ja ymmärtävät eri toimintakulttuurien erityispiirteet. Asiantuntijoillamme on kokemusta projekteista ympäri maailmaa niin Euroopasta Aasiaan kuin Afrikan maihin.  

6. Luottamukseen perustuva yhteistyö 

Menestys puolustusteollisuudessa perustuu luottamukseen. Asiakkaat odottavat kumppaneiltaan ehdotonta luotettavuutta, läpinäkyvyyttä ja sitoutumista. 

Mottomme No bullshit palvelee luottamukseen ja läpinäkyvyyteen sitoutuvaa yhteistyötä. Teemme sen mitä lupaamme ja tuomme rehellisesti myös hankalammat asiat asiakkaan tietoon. 

Kokemusta ja tulosvastuuta myös puolustusteollisuudesta

Tiimistämme löytyy useita asiantuntijoita, jotka ovat menestyksekkäästi vastanneet puolustusalan projektien eri osa-alueista. Olemme olleet mukana muun muassa: 

  • Panssaroitujen ajoneuvojen ja asejärjestelmien prototyypityksessä 
  • Tuotannollistamisessa ja piensarja- sekä sarjatuotannossa 
  • Hankinnassa ja jälkimarkkinoinnissa 
  • Teknologiansiirrossa ja kansainvälisessä yhteistyössä 
  • Erilaisissa paikallisvalmistukseen liittyvissä kumppanoitumismallien luonnissa 

Asiantuntijamme ovat toimineet tulosvastuullisissa rooleissa ja omaavat vuosien kokemuksen tehtävistään. Heillä on myös todistetusti hyviä tuloksia aiemmista projekteista. 

Yrityksellämme on vahva kokemus ja erityisosaaminen puolustusvälineteollisuuden projekteista, joissa yhdistyvät korkeat laatuvaatimukset, tiukka regulaatio sekä ainutlaatuinen toimintakulttuuri. Tutustu esimerkiksi yhteistyöhömme Savoxin ja Milectrian kanssa.

Luotettava kumppani vaativiin puolustusalan hankkeisiin 

Meille on tärkeää, että asiakkaamme voivat luottaa osaamiseemme kaikissa projektin vaiheissa – suunnittelusta toteutukseen ja elinkaaren hallintaan. Ymmärrämme puolustusteollisuuden erityispiirteet ja pystymme tarjoamaan ratkaisuja, jotka täyttävät sekä tekniset että toiminnalliset vaatimukset. Lisäksi meillä NCAGE-koodi.

Ota meihin helposti yhteyttä puhelimitse, sähköpostilla tai chatin kautta. Kanssamme haastavatkin projektit saadaan onnistumaan.

Semat hyväksytty NATO-toimittajaksi 

Sematille myönnetty NCAGE-koodi

Semat Oylle on myönnetty kansainvälinen tunniste, NCAGE-koodi, joka vahvistaa yhtiön aseman hyväksyttynä toimittajana NATOn ja sen jäsenvaltioiden käyttöön. 

Sematin rekisteröinti NATO:n toimittajarekisteriin on merkittävää, koska se mahdollistaa Sematin osallistumisen NATO:n hankintajärjestelmiin sekä laajemmin puolustusalan kansainvälisiin projekteihin ja vahvistaa jo olemassa olevaa puolustusalan yhteistyötä.  

Mitä NCAGE-koodi tarkoittaa? 

NCAGE-koodi (NATO Commercial and Government Entity Code) on viisinumeroinen tunniste, joka annetaan NATO-maiden tuotteiden tai palveluiden toimittajille ja kuluttajille. Koodia käytetään tunnistamaan ja hallinnoimaan organisaatioita, jotka toimittavat tuotteita tai palveluita NATO:lle tai sen jäsenmaille.  

Koodi on edellytys osallistumiselle puolustukseen liittyviin hankintoihin ja yhteistyöhön ja avaakin mahdollisuuksia toimittaa tuotteita ja palveluita NATO:lle ja sen jäsenmaille. Sematin NCAGE-koodi on A0FLG. 

Vahvaa projektinjohtamisosaamista puolustusvälineteollisuuden tarpeisiin 

Sematilla on vahvaa, koeteltua osaamista puolustusalan projektinjohtamisesta esimerkiksi hankintaan, tuotantoon kuin jälkimarkkinointiin liittyen. Sematilta löytyy myös teknologiansiirtoihin liittyvää erityisosaamista. Lisäksi olemme tehneet lukuisia erilaisia konsultointitoimeksiantoja sekä valmennuksia niin puolustusteollisuuden tarpeisiin kuin muillekin aloille. Teemme tälläkin hetkellä yhteistyötä usean eri puolustusvälineteollisuuden alan yrityksen kanssa. 

Sematin palvelutarjontaan ovat luottaneet mm.: 

  • Millog 
  • Patria  
  • Forcit 
  • Protolab 
  • Toijala Works 
  • DA Design 
  • Milrem 
  • Temet 
  • Kenno Tech 
  • KT-Shelter 

Sematin toiminnan kärki on eritasoisten projektien johtaminen ja meillä on erittäin kovatasoista osaamista siitä sekä näyttöjä onnistuneista suoritteista erilaisissa toimintaympäristöissä isojen kansainvälisten toimijoiden kanssa.  

“NCAGE-tunnisteen saaminen avaa ovia uusiin kansainvälisiin mahdollisuuksiin ja vahvistaa asemaamme luotettavana kumppanina. Koodin myöntäminen osoittaa sitoutumisemme korkeisiin laatu- ja turvallisuusstandardeihin kansainvälisessä yhteistyössä”, kertoo Sematin projektiliiketoiminnasta vastaava Pasi Niemi. 

Kaipaatko erikoisosaamista puolustusvälineteollisuuden projektiisi? Tutustu palveluihimme ja ole helposti yhteydessä meihin esimerkiksi chatin, sähköpostin tai puhelimen välityksellä. 

Projektiammattilaiset viettivät virkistyspäivä Tampereella

Sematin projektiammattilaisten joukko kokoontui Hämeenlinnaan ja Tampereelle viettämään virkistyspäivää.

Päivän ohjelma alkoi toimitusjohtaja Jani Rathgeberin infoesityksellä ja TyöHämeen järjestämän henkilöstökyselyn tulosten purkamisella. Saimme erittäin hyvät tulokset, mutta kehitettävääkin toki löytyi. Keskustelu oli vilkasta ja antoisaa, ja saimme paljon uusia ideoita tulevaisuuden varalle. 

Yhteistä aikaa museossa ja illallisen merkeissä

Tulosten purkamisen jälkeen suuntasimme Tampereelle Vapriikki-museoon, jossa pääsimme tutustumaan museon monipuoliseen tarjontaan. Näyttelyt herättivät paljon kiinnostusta ja keskustelua, oli hienoa nähdä, kuinka erilaiset teemat ja esineet inspiroivat meitä kaikkia. 

Päivän päätteeksi nautimme herkullisen illallisen Pispalan Pulterissa. Ravintolan lämmin tunnelma ja maukkaat annokset kruunasivat päivän täydellisesti. Yhteinen aika kollegoiden kanssa oli arvokasta, ja virkistyspäivä jätti kaikille uutta energiaa projektien pariin. 

Tervetuloa Senior Project Manager Karo Larres!

Senior Project Manager Karo Larres.

Sematin osaaminen vahvistui jälleen, kun Senior Project Manager Karo Larres liittyi Sematin joukkoon helmikuussa 2025. 

Projektityöskentelyn moniottelija

Karo on tuotantotalouden insinööri ja on täydentänyt osaamistaan Executive MBA -tutkinnolla. Koulutustausta on tarjonnut vahvan pohjan liiketoiminnan ja projektijohtamisen kokonaisvaltaiseen ymmärtämiseen. Lisäksi Karolla on noin 25 vuoden kokemus projektityöskentelystä, johon sisältyy muun muassa projekteja panssaroitujen ajoneuvojen parissa ja tehtaiden ylösajoa. Suurin osa projekteista on ollut puolustusvälineteollisuuteen liittyviä. 

Mieleenpainuvimpana projektina Karo mainitsee projektin, jossa asiakkaalta saatiin speksit ja muutama valittu toimittaja, mutta muuten projektin osalta oli ns. vapaat kädet. “Tässä projektissa saimme luoda projektiryhmän kanssa kaiken alusta alkaen: hankinnat, toimittajaverkostot, toimitilat ja työohjeet”, Karo kertoo projektista.

Kansainväliset projektit ovat Karon mukaan olleet kaikista opettavaisimpia. “Eniten olen oppinut projekteista, joissa on ollut toimijoita eri puolilta maailmaa. Näissä projekteissa on ollut erityisen tärkeää ymmärtää ja hallita monikulttuurista yhteistyötä.” 

Projektipäällikkö Karo Larres pelaamassa golfia.

Projektien monipuolisuus houkutteli Sematille

Osaksi Sematin projektiammattilaisten joukkoa Karo päätyi Sematin projektitoiminnan johtajan Pasin houkuttelemana.  

“Olin keskustellut Pasin kanssa muutamaan otteeseen siirtymisestä Sematille, kunhan sopiva projekti tulisi eteen. Nyt sellainen tuli vastaan”, Karo kertoo ja jatkaa “Odotan innolla projektien monipuolisuutta ja niihin liittyviä ihmisiä.” 

Vapaa-ajallaan Karo liikkuu aktiivisesti ja kuvailee itseään urheilun suurkuluttajaksi. ”Valmennustoimista on ollut projekteissa hyötyä, sillä ne ovat kehittäneet johtamis- ja tiimityöskentelytaitojani.”