No bullshit -asiaa
Eikö projektinhallinta onnistu? Tuntuvatko projektit kaaokselta?
No bullshit-henkiset asiantuntija-artikkelimme avaavat monia projektimaailman pulmia ja antavat vinkkejä, miten varmistaa projektien onnistuminen. Mukaan mahtuu niin esittelyitä työtä pelkäämättömistä projektiammattilaisistamme kuin tapahtumistammekin.
Suodata uutisia
Tervetuloa Sematille projektipäällikkö Reeta Muttonen!
Reeta Muttonen on liittynyt Sematin joukkoon tuoden mukanaan liiketoimintaosaamista sekä käytännön kokemusta ICT-projektityöstä. Reetalla on koulutustausta liike-elämästä: hän on valmistunut merkonomiksi ja tradenomiksi, pääaineenaan myynti ja markkinointi. Reetalla on vahva yrittäjätausta ICT-alalta sekä omasta yritystoiminnasta että perheyrityksen parista. Yrittäjätausta on tuonut hänelle kokonaisvaltaisen näkemyksen liiketoiminnasta, kustannustietoisuudesta ja asiakaslähtöisestä liiketoiminnasta sekä sen kehittämisestä. Työuransa aikana Reeta […]
Lue kirjoitusKuinka kehittää puolustusteollisuuden tilaus-toimitusketjua? – 4 askelta kohti tehokkaampaa toimintaa
Tilaus-toimitusketjun (TiTo) hallinta on yksi yrityksen kriittisimmistä menestystekijöistä – erityisesti puolustusvälineteollisuudessa, jossa toimitusvarmuus, jäljitettävyys ja turvallisuus ovat keskeisiä vaatimuksia. Kehitystyö vaatii erityistä huomiota standardeihin (esim. AQAP, ISO 9001), konfiguraationhallintaan, riskienhallintaan ja mittarointiin. Kysymys kuuluukin, onko yritykselläsi riittävästi tietoa puolustusteollisuuden erityisvaatimuksista. Jos vastauksesi on epävarma, jatka tekstin lukemista, sillä Sematin projektiammattilaisten joukossa on myös vankkoja puolustusteollisuuden […]
Lue kirjoitusPuolustusvälineteollisuuden projektit vaativat erityisosaamista
Puolustusteollisuus on yksi vaativimmista ja tarkimmin säädellyistä toimialoista. Projektit edellyttävät paitsi huippuluokan projektijohto-osaamista, myös syvällistä ymmärrystä turvallisuudesta, sääntelystä ja alalle tyypillisestä kansainvälisestä toimintaympäristöstä. Puolustusvälineteollisuuden erityisvaatimukset – enemmän kuin teknologiaa Puolustusteollisuuden projektit eroavat merkittävästi siviilipuolen hankkeista. Kuten jo totesimme, erityisesti säätely ja turvallisuus sekä projektien monimutkaisuus luovat haasteita puolustusvälineteollisuuden projekteihin. Projektit sisältävät usein muitakin elementtejä, jotka […]
Lue kirjoitusSemat hyväksytty NATO-toimittajaksi
Sematille myönnetty NCAGE-koodi Semat Oylle on myönnetty kansainvälinen tunniste, NCAGE-koodi, joka vahvistaa yhtiön aseman hyväksyttynä toimittajana NATOn ja sen jäsenvaltioiden käyttöön. Sematin rekisteröinti NATO:n toimittajarekisteriin on merkittävää, koska se mahdollistaa Sematin osallistumisen NATO:n hankintajärjestelmiin sekä laajemmin puolustusalan kansainvälisiin projekteihin ja vahvistaa jo olemassa olevaa puolustusalan yhteistyötä. Mitä NCAGE-koodi tarkoittaa? NCAGE-koodi (NATO Commercial and Government Entity […]
Lue kirjoitusProjektiammattilaiset viettivät virkistyspäivä Tampereella
Sematin projektiammattilaisten joukko kokoontui Hämeenlinnaan ja Tampereelle viettämään virkistyspäivää. Päivän ohjelma alkoi toimitusjohtaja Jani Rathgeberin infoesityksellä ja TyöHämeen järjestämän henkilöstökyselyn tulosten purkamisella. Saimme erittäin hyvät tulokset, mutta kehitettävääkin toki löytyi. Keskustelu oli vilkasta ja antoisaa, ja saimme paljon uusia ideoita tulevaisuuden varalle. Yhteistä aikaa museossa ja illallisen merkeissä Tulosten purkamisen jälkeen suuntasimme Tampereelle Vapriikki-museoon, jossa […]
Lue kirjoitusTervetuloa Senior Project Manager Karo Larres!
Sematin osaaminen vahvistui jälleen, kun Senior Project Manager Karo Larres liittyi Sematin joukkoon helmikuussa 2025. Projektityöskentelyn moniottelija Karo on tuotantotalouden insinööri ja on täydentänyt osaamistaan Executive MBA -tutkinnolla. Koulutustausta on tarjonnut vahvan pohjan liiketoiminnan ja projektijohtamisen kokonaisvaltaiseen ymmärtämiseen. Lisäksi Karolla on noin 25 vuoden kokemus projektityöskentelystä, johon sisältyy muun muassa projekteja panssaroitujen ajoneuvojen parissa ja […]
Lue kirjoitusMitä ulkoinen projektipäällikkö kustantaa?
Sanotaan, että rekrytointi on yrityksen merkittävin investointi. Aina ei olekaan taloudellisesti kannattavaa palkata omaa projektipäällikköä etenkään lyhyempikestoiseen projektiin. Ulkoinen projektipäällikkö tarjoaa mahdollisuuden saada tarvittavaa täsmäosaamista juuri silloin kun sitä tarvitaan, ilman sitoutumista pitkäaikaisiin sopimuksiin tai kustannuksiin. Huomattavia säästöjä ja joustavuutta kertyy maksettaessa vain tehdystä työstä ja projektin ja tarpeen loputtua päättyy myös projektipäällikön toimeksianto. Ulkoisen […]
Lue kirjoitusProjektipäällikkö Juha Vasko: Ulkoinen projektipäällikkö on projektikulttuurilähettiläs
Projektipäällikkö Juha Vasko on työskennellyt Sematilla reilun kahden vuoden ajan ulkoisena projektipäällikkönä. Taustaltaan Juha on sähkötekniikan diplomi-insinööri, joka on työskennellyt erityisesti vientiteollisuuden parissa aina toimitusprojektien vetämisestä tuotehallintaan ja –kehitykseen. Juhan mukaan tärkeimpiä oppeja työuran varrelta on olla aito, rehellinen ja oma itsensä. Juha mainitsee projekteissa asiantuntijoiden roolin tärkeyden: “Projektipäällikön pitää luottaa asiantuntijoiden apuun ja keskittyä […]
Lue kirjoitusTervetuloa projektipäällikkö Simo Saarenkanta!
Simo Saarenkanta aloitti Sematilla marraskuun lopulla. Simo on kokenut projektiammattilainen, joka on erikoistunut erityisesti tuotekehitysprojekteihin. Vahva tuotekehitysosaaja Simo on koulutustaustaltaan insinööri YAMK teknologiaosaamisen johtamisen koulutusohjelmasta, mutta hän on opiskellut aikaisemmin myös kone- ja metalliteknikoksi ja koneautomaatioinsinööriksi. “Koulutustaustani antaa vahvan teoriaperustan, jota sovellan erilaisiin tilanteisiin niin tekniikan kuin projektitoiminnankin osalta”, Simo kertoo. Työuransa aikana Simo on […]
Lue kirjoitusSemat toivottaa rauhallista joulua!
Tänäkin vuonna Semat tukee suomalaista syöpätutkimusta lahjoittamalla joulumuistamisiin varatut varat Syöpäsäätiölle. Syöpäsäätiö rahoittaa syöpätutkimusta ja tarjoaa tukea syöpään sairastuneille sekä heidän läheisilleen. Haluamme kiittää kaikkia asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme kuluneesta vuodesta. Arvostamme suuresti luottamustanne ja toivotamme teille rauhallista joulua sekä menestyksekästä uutta vuotta!
Lue kirjoitusSematin projektiammattilaiset kokoontuivat pikkujouluihin Hämeenlinnaan
Sematin väki kokoontui jälleen viettämään aikaa yhdessä pikkujoulujen merkeissä Hämeenlinnaan. Tällä kertaa ohjelmassa oli teatteriesitys Hämeenlinnan Teatterissa ja sen jälkeen yhteinen ruokailu. Teatteriesitys 39 askelta kutitteli sopivasti katsojien nauruhermoja ja väliaikatarjoilut kruunasivat vierailun. Teatterin jälkeen suuntasimme syömään yhdessä. Samalla järjestimme toimitusjohtaja Janille yllätyksen syntymäpäivien johdosta. Ilta jatkui vielä biljardin peluun merkeissä (kukaan ei loukkaantunut). “Sematilla […]
Lue kirjoitusTeknologiansiirtoprojekti – 6 vinkkiä vaativan projektin läpivientiin
Rakkaalla lapsella on monta nimeä: teknologiansiirto on yksi nimi prosessille, jossa teknologiaa tai osaamista siirretään organisaatiosta tai paikasta toiseen. Riippuen, mitä ollaan siirtämässä, voidaan puhua myös valmistuksen tai tieto-taidonsiirrosta. Siirrettävänä on voi olla sekä aineettomia omistusoikeuksia, kuten patentteja ja ohjelmistoja, että aineellisia omistusoikeuksia, kuten laitteita ja materiaaleja. Kokonaisuudessaan teknologiansiirtoprojektit ovat kuitenkin haasteellisia projekteja ja vaativat […]
Lue kirjoitusTyöntutkimus tuottavuuden tehostamisen työkaluna
Toiminnan kehittämistä voi tehdä monella tavalla ja paras tapa riippuu aina kehityskohteesta, kohdeorganisaatiosta ja sen toimintakulttuurista. Työntutkimus on toiminnan ja erityisesti työn tuottavuuden kehittämisen yksi, kiitelty ja kiisteltykin, työkalu. Työntutkimus on jo rutiinia teollisuudessa ja logistiikka-alalla, mutta se soveltuu oikeastaan ympäristöön kuin ympäristöön, kunhan tutkimuksen toteuttava taho osaa soveltaa metodeja ja työkaluja tilanteen ja asiakastarpeiden […]
Lue kirjoitusPK-yrityksen vastuullinen yritystoiminta – 5 huomioonotettavaa asiaa
Mitä on vastuullinen yritystoiminta? Vastuullinen yritystoiminta tarkoittaa, että yritys ottaa huomioon toimintansa vaikutukset ympäristöön, yhteiskuntaan ja talouteen. Vastuullisuutta tarkastellaankin näiden kolmen pääosa-alueen kautta, jotka tunnetaan nimellä ESG (Environmental, Social, Governance). Miksi vastuullinen yritystoiminta on yrityksen elinehto? Vastuullinen yritystoiminta on noussut keskeiseksi teemaksi nykypäivän liiketoiminnassa. Kiristynyt säätely ja raportointivelvollisuudet koskevat tällä hetkellä ainoastaan suuryrityksiä, mutta vaatimukset […]
Lue kirjoitusProjektivalmennus ja sparraus vahvistavat projektiosaamista
Monissa organisaatioissa toteutetaan projekteja, mutta henkilöstön projektiosaamisessa saattaa olla suuriakin eroja. Osaamistasojen vaihtelevuus aiheuttavat epävarmuutta projektien läpiviennissä alkumetreistä aina jälkiseurantaan asti. Monesti projektin eri vaiheissa saatetaankin oikoa, kun taustalla on puutteellinen ymmärrys projektinhallinnan keskeisistä tekijöistä. Projekteja toteuttaessa on tärkeää, että projektien sisältö ja laajuus, tavoitteet, roolit ja vastuut ovat kaikille osallisille selkeitä. Mutta vaikka nämä […]
Lue kirjoitus