Sematin jouluntoivotus

HYVÄÄ JOULUA JA MENESTYSTÄ VUOTEEN 2022!

Semat kiittää asiakkaitaan ja yhteistyökumppaneitaan menneestä vuodesta ja toivottaa samalla hyvää joulua ja menestystä tulevalle vuodelle 2022!

Tänä vuonna lahjoitimme joululahjoihin varatut rahat Syöpäsäätiölle, joka kotimaisin lahjoitusvaroin rahoittaa syöpätutkimusta ja tukee syöpään sairastuneita ja heidän läheisiään.

Kustannussäästöjä ammattimaisesti hoidetuilla teollisuuden hankinnoilla

Hankinnalla on merkittävä vaikutus yrityksen kannattavuuteen ja tulokseen. Ammattimaisesti hoidettu hankinta voi tuoda suuria kustannussäästöjä yritykselle. Hankinta ei ole vain operatiivista toimintaa – sen johtamisella ja kehittämisellä on suuri merkitys liiketoimintaympäristön muuttuessa jatkuvasti.

Projektijohtaja Jani Perälä.

Siitä huolimatta, että hankinta on ratkaiseva rooli yrityksen toiminnassa, monessa yrityksessä hankintaa hoidetaan OTO:na, eikä hankintastrategiaa ole. Strateginen ote hankintoihin tuo mukanaan säästöjä ja toimintavarmuutta.

Sematilla on laajamittaista käytännön kokemusta hankinnasta sen kaikkine osa-alueineen. Tarjoamme erityistä hankintaosaamista, jolla vastataan asiakkaan kaikkiin tarpeisiin hankinnan saralle. Käytössämme on Semat P5 -malli, jonka avulla voimme helposti määritellä asiakkaan tarpeisiin sopivan palvelutason.

”Hankinnan arvo tajutaan usein vasta silloin, kun joku asia menee saatavuuden, laadun tai hinnan vuoksi pieleen”, kertoo Sematin hankintaguru, projektijohtaja Jani ”Hankintaäijä” Perälä, jolla on mittava kansainvälinen kokemus toimitusketjuista, hankinnasta ja logistiikasta. ”Pitkän aikaa on ollut suunnitelmissa tuoda Sematin käytännön karaistaman hankintaosaamisen tuotteista omaksi palvelukseen. Kysyntää selvästi on ja meillä on käytännön osaamista valtavasti. Hankinnan kokonaisvaltaiset palvelut tukevat myös Sematin olemassa olevaa palvelutarjontaa.”

Olemme pilotoineet hankinnan palveluitamme viimeisen vuoden aikana menestyksekkäästi. Lue, millaisia hyötyjä hankinnan kehittäminen toi Koskiselle.

Tutustu Sematin hankinnan kehittämiseen ja muihin toiminnan kehittämispalveluihin.

Tervetuloa Sematille Tomi Munukka!

Tomi Munukka aloitti Sematilla projektipäällikkönä lokakuun alussa.

Hän kertoo olevansa maalaispoika, joka on sittemmin kaupunkilaistunut. Koulutukseltaan hän on kone- ja metallitekniikan insinööri, suuntautumisalanaan tuotantotekniikka.

Projektityö tuli Tomille tutuksi jo ensimmäisellä työpaikalla valmistumisen jälkeen. Työ on vienyt miestä ympäri Eurooppaa, Aasiaa ja Amerikkaa ja hänen vastuullaan on ollut laajoja kokonaisuuksia monipuolisissa tehtävissä.
”Olen ollut onnekas saadessani työhistoriani aikana hoitaa haastavia, erilaisia työtehtäviä monenlaisissa toimintaympäristöissä”, kertoo Tomi. ”Laaja kokemukseni suurten kokonaisuuksien hallinnasta on vahvuuteni – olen tottunut maalaamaan vähän isommalla pensselillä, sen sijaan, että jaksaisin piipertää loputtomasti nyanssien parissa.”

Sematille hän päätyi entisten kollegoiden suosituksesta. ”Uuden työn aloittaminen tuntuu hyvältä ja innostavalta. Varsinkin, kun ensimmäisessä asiakastoimeksiannossani kyseessä on itselleni uusi ala ja tuotteet, joista minulla ei ole aiempaa kokemusta. Työt ovat alkaneet vauhdikkaasti.”
Työskentelyltä Sematilla Tomi odottaa vaihtelevia ja monipuolisia tehtäviä ja työskentelyä rennossa ympäristössä hyvien tyyppien kanssa.

”Saimme taas erinomaisen vahvistuksen Sematin jo valmiiksi kovatasoiseen tiimiin”, kommentoi projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi. ”Tomi on ollut monessa mukana ja hänellä on laaja-alaista kokemusta kovan luokan projekteista. Viime aikoina meillä on muutenkin ollut positiivisessa mielessä kiirettä monien asiakaskyselyiden ansiosta. Jatkamme Tomin kaltaisten projektiammattilaisten rekrytointia edelleen.”

Tomin vapaa-aika kuluu pääsääntöisesti kuntoiluharrastusten – muun muassa kahvakuulailun ja kuntonyrkkeilyn – parissa, ja mökillä. Syksyisin hän metsästää.

Semat 15 vuotta – hallituksen puheenjohtaja Heikki Mikkolan haastattelu

Sematin perustamisesta tuli reilu viikko sitten kuluneeksi 15 vuotta. 10-vuotispäivää juhlistimme aikanaan ikimuistoisesti, tätä merkkipaalua toivomme pääsevämme juhlimaan ensi vuonna. 15-vuotispäivän kunniaksi julkaisemme Sematin hallituksen puheenjohtajan, Heikki Mikkolan, haastattelun.

Lakimies, varatuomari Heikki Mikkola, päätyi Sematin kelkkaan jo ihan alkuvuosina.

-Ajauduin Sematille ihan sattumalta. Silloinen kollega toisessa työpaikassa kertoi, että vastikään perustetussa yrityksessä, jossa hänen veljensä oli osakkaana, tarvittiin apua juridiikkaan liittyvissä kuvioissa. Aloin sitten ihan talkoohengessä tukemaan nuorta firmaa matkallaan.

Alusta asti Sematilla on ollut vahva tekemisen meininki ja asiakas on ollut aina ykkönen.

-Alkuun Semat oli tosi pieni. Toiminta oli hyvin epämuodollista ja epäjärjestelmällistä – keskityttiin täysillä asiakkaisiin ja firma pyöri siinä sivussa. Perusarvot – asiakaslähtöisyys ja asiakkaan tarpeen kuunteleminen – ovat kuitenkin olleet alusta asti kantavana voimana ja säilyneet kautta linjan.

-Meininki oli varsin reipasta – töitä tehtiin hulluna ja raskas työ vaati myös raskaat huvit. Kyllähän tuo meno on tässä kymmenen-viidentoista vuoden kuluessa rauhoittunut, kun ikää on tullut ja perheet kasvaneet.

Kasvu alkaa

-Firma alkoi kasvaa, kun Rathgeberin Janista tuli toimitusjohtaja. Jani ideoi myös sopimuksiin liittyvät koulutukset, joita aloin vetää sivutoimisesti.

Samalla Heikki jatkoi toimitusjohtajan tukena muun muassa yritystoimintaan ja henkilöstöön liittyvissä asioissa. Vuonna 2010 hänet valittiin hallituksen puheenjohtajaksi. Seuraavana vuonna hänestä tuli myös Sematin osakas.

-Kun Janista tuli toimitusjohtaja, alkoi Sematin toiminta kehittyä järjestelmällisempään suuntaan. Tuli uusia prosesseja ja järjestelmiä, jotka sujuvoittivat työntekoa. Emme ole jääneet junnaamaan paikoillemme, Semat on jatkuvasti kehittyvä organisaatio.

Vahvuutena asiakkaan kuunteleminen

Heikki näkee Sematin suurimpana vahvuutena asiakkaan tarpeiden aidon kuuntelemisen.

-Emme vie meidän omia prosesseja asiakasorganisaatioihin ja syötä niitä sinne väkisin. Ratkaisut tehdään aina asiakkaan tarpeen mukaan sen sijaan, että ne perustuisivat kulloinkin vallalla olevaan paradigmaan. Kukin asiakas on yksilö ja sellaisina heitä kuuluu kohdella.

-Projektipäällikkömme ovat mukautumiskykyisiä ja ymmärtävät asiakkaan liiketoimintaa ja tarpeita. Yhteistyöehdotuksia tehdessä harvoin vielä tiedetään asiakkaan tarpeita täysin. Toimeksiannon alkaessa ne oikeat tarpeet vasta tunnistetaan, ja löydetään oikeat ratkaisut.

Kasvualusta tuleville projektialan supertähdille

Heikki on erityisesti ylpeä siitä, että Semat on vuosien varrella toiminut kasvualustana nuorille projektiammattilaisille.

-Aiemmin keskityimme tarjoamaan kokeneita projektipäälliköitä ja -johtajia. Joitain vuosia sitten aloimme palkata myös uransa alkutaipaleella olevia projektiosaajia. Monet heistä ovat nousseet asiakasprojektien kautta hyvinkin vastuullisiin tehtäviin.

-Muutoksessa oli kyse asiakkaiden kuuntelemisesta ja tarpeisiin vastaamisesta. Olemme kehittäneet palvelutarjontaamme vuosien varrella aina asiakastarve edellä.

Sematin palvelutarjonta on kattava ja kokonaisvaltainen, ja talosta löytyy monenlaista osaamista.

-Ennen meillä oli pelkkiä insinöörejä. Projektinjohtotehtäviin ei kuitenkaan valmista suoraan mikään koulutus – kokemuksen kautta näihin hommiin opitaan. Ei se katso koulutustaustaa, ja nykyisin meillä onkin osaajia monenlaisista eri taustoista, mitä myös asiakkaamme arvostavat.

”Kyky mukautua vallitsevaan tilanteeseen on ollut se tekijä, joka on pitänyt Sematin hyvässä vireessä myös huonompina aikoina.”

Brändin rakentamisesta tukea kasvulle

Markkinoinnilla on suuri rooli yrityksen kasvussa ja menestyksessä. Brändin rakentaminen on vauhdittanut kasvua myös Sematilla.

-Mainitsisin vahvuutena myös viime vuosien brändityön, joka on tukenut vahvasti Sematin menestystä. Markkinointi tuli kuvioon mukaan vuonna 2015 ja sen avulla Semat on vakiinnuttanut asemansa luotettavana toimijana kohdeyleisönsä silmissä.

Semat työnantajana

Semat on elänyt liitossa suomalaisen teollisuuden kanssa niin myötä kuin vastamäessä. Henkilöstömäärä on vaihdellut vuosien varrella. Viimeisten vuosien aikana se on pyörinyt parissakymmenessä.

Maailmantalouden heittelyistä huolimatta Semat on ollut vakaa työnantaja. Rekrytoinneissa on onnistuttu hyvin. Työsuhteet ovat pitkiä.

-Meille on kerääntynyt hyvää porukkaa, kokenutta ja luotettavaa – sellaisia henkilöitä, joita voi hyvillä mielin tarjota asiakkaille. Ja asiakkaat ovat olleet tyytyväisiä projektipäälliköihimme, kehuu Heikki.

Sematin vahvuuksista työnantajana Heikki nostaa esiin erityisesti rentouden ja joustavuuden.

-Vaikka hommat hoidetaan meillä jämptisti, on turha byrokratia onnistuttu pitämään vähäisenä. Semat on ratkaisuhakuinen – kaikki asiat on aina saatu ratkaistua niin, että kaikki osapuolet ovat tyytyväisiä. Ei ole tarvinnut riidellä, hyvässä hengessä hommat on hoidettu. Tämä toimii sekä talon sisällä että ulospäin.

Henkilöstölle pyritään löytämään mielenkiintoisia, haastavia ja vaihtelevia tehtäviä.

-Yhdelle työnantajalle työskennellessä voi saada hyvin laajan kokemuksen erilaisista tehtävistä erilaisissa organisaatioissa. Tämä on selkeä vahvuus ja etu, jota harvassa yrityksessä voidaan tarjota. Kollegoilta on myös saatavilla tukea. Sisäisesti pyritään jakamaan tietoa hyvistä kokemuksista asiakasprojekteissa, tietenkin luottamuksellisuus huomioon ottaen.

Semat tulevaisuudessa

Heikillä on vahva usko Sematin menestykseen. Teollisuudessa ymmärretään koko ajan paremmin ammattitaitoisen projektijohtamisen arvo.

”Meillä on suuria suunnitelmia ja uskoa tulevaisuuteen!”

-Uskon, että Sematilla on viiden vuoden päästä yhä enemmän kansainvälistä liiketoimintaa ja kansainvälisiä asiakkaita. Viiden vuoden päästä Sematilla on töissä sata ihmistä ja olemme se tunnetuin ja luotettavin suomalainen projektijohtamiseen keskittyvä palveluntuottaja.

Myös palveluvalikoima tulee vielä kasvamaan.

Kiitokset

-Haluan kiittää kaikkia sematilaisia hyvästä työstä ja mukautumiskyvystä. Lämmin kiitos kuuluu myös asiakkaillemme, jotka ovat luottaneet meihin näiden vuosien varrella.

Semat on laajentanut palvelutarjontaansa Heikki Mikkolan oikeudellisilla asiantuntijapalveluilla. Palvelut voivat liittyä esimerkiksi yritysoikeuteen, sopimuksiin, neuvotteluihin tai yrityksen henkilöstöasioihin. Lue lisää LakiPro-palvelustamme.

Rekry: Projektipäälliköitä asiakasprojekteihin

Semat Oy tarjoaa kokonaisvaltaisia projektinjohtopalveluita, toiminnan kehittämistä sekä projektivalmennuksia. Tyypillisiä asiakkaitamme ovat suuret ja keskisuuret suomalaiset ja monikansalliset teollisuusyritykset.

Semat on tunnettu ratkaisukeskeisistä ja käytännönläheisistä toimintatavoistaan, ja No bullshit -kulttuuristaan. Meille tärkeitä asioita ovat asiakaslähtöisyys, maalaisjärki, tekemisen meininki, palveluhenkisyys ja yhdessä tekeminen.

Oletko kunnianhimoinen ja haasteita pelkäämätön? Sykkiikö sydämesi projekteille?

Etsimme projektipäälliköitä ja projektijohtajia erilaisiin asiakasprojekteihin. Tarjolla on vaihtelevia, mielenkiintoisia hommia sekä monessa liemessä keitetyille projektiammattilaisille että hiomattomille timanteille!

Sematin projektipäällikkönä johdat asiakkaidemme projekteja itsenäisesti, työskennellen tiiviissä yhteistyössä asiakkaiden vastuuhenkilöiden kanssa. Vaihtoehtoisesti voit työskennellä muussakin avainroolissa projektin tukitiimissä, esimerkiksi aikatauluttajana, projektikoordinaattorina tai projektikontrollerina.

Projektitoimeksiantojen lisäksi voit työskennellä osana asiantuntijatiimiämme toteuttaessamme erilaisia toiminnan kehittämisprojekteja asiakkaillemme.

Toivomme sinulta:

  • Soveltuvaa korkeakoulututkintoa tai kattavaa työkokemusta. Taustasi voi olla esimerkiksi tekninen tai kaupallinen
  • Projektikokemusta, projektinhallintatyökalujen ja -menetelmien tuntemista ja aitoa halua työskennellä projekteissa
  • Itsenäistä, ratkaisukeskeistä hands-on -otetta tehtävään kuin tehtävään
  • Paineensietokykyä
  • Hyvää suullista ja kirjallista suomen ja englannin kielen taitoa, muu kielitaito katsotaan eduksi
  • Kykyä johtaa ihmisiä ja hallinnoida kokonaisuuksia
  • Kansainvälistä kokemusta

Tehtäväkentän monipuolisuuden vuoksi etua sinulle on esimerkiksi valmennuskokemuksesta, myyntiosaamisesta, liiketoimintaosaamisesta tai hankinta- ja logistiikkaosaamisesta.

Tärkeintä meille on oikea asenne – olet hyvä tyyppi, innokas oppimaan uutta, sinulla on vahvat organisointitaidot, etkä lyö hanskoja tiskiin hankalissakaan tilanteissa. Työskentelet suunnitelmallisesti, teet minkä lupaat ja pysyt aikatauluissa. Olet rehellinen ja suoraselkäinen, ja kykenet yhteistyöhön erilaisten ihmisten kanssa.

Tarjoamme sinulle:

  • Vakituisen kokopäivätyön
  • Mielenkiintoisia, vastuullisia tehtäviä erilaisissa asiakasprojekteissa
  • Rennon, kehittyvän työyhteisön, jolta saat tukea tarvittaessa
  • Mahdollisuuden oppia uutta ja päästä kokeilemaan siipiäsi uusilla vastuualueilla kykyjesi mukaisesti
  • Kilpailukykyisen palkan ja edut.

Sematin toimipisteet sijaitsevat Vantaalla ja Hämeenlinnassa, mutta olet valmis työskentelemään asiakkaiden toimipisteissä laajemmallakin alueella ja matkustamaankin tarvittaessa.

Jos koet, että Semat on sinun paikkasi, lähetä ansioluettelosi ja hakemuksesi palkkatoivomuksineen sähköpostitse osoitteeseen rekry@sematgroup.com 30.9.2021 mennessä. Lisätietoja antavat Pasi Niemi, puh. 040 869 6745 (lomalla viikon 37) tai Jani Rathgeber, puh. 040 506 8116.

Käsittelemme hakemuksia ja voimme kutsua hakijoita haastatteluun jo hakuaikana.

Tervetuloa Sematille Saku Seppälä

Ilolla toivotamme tervetulleeksi uuden kollegan! Saku Seppälä aloitti meillä projektipäällikön tehtävissä heinäkuussa.

Hämeenlinnasta kotoisin oleva Saku aloitti työuransa ammattisotilaana Puolustusvoimien palveluksessa. Hän toimi muun muassa kouluttajana ja panssariupseerina, viettäen vuoden Sodankylässä ja kuusi vuotta Panssariprikaatissa Parolassa.

Kiinnostus teknologiaa kohtaan vei Sakun opiskelemaan automaatioinsinööriksi Hämeen ammattikorkeakouluun. Opintojen jälkeen hän aloitti työt Patrialla Hämeenlinnassa, projektien laatutehtävissä.

Kuudentoista vuoden aikana Patrialla tehtäväkenttään kuului mm. asiantuntijan, projektien laatupäällikön, projektipäällikön kuin myös Huoltoverstaan päällikön tehtävät. Näissä tehtävissä kertyi paljon kokemusta sekä kotimaisten että kansainvälisten kokoonpano-, huolto-, korjaus- ja modernisointiprojektien läpiviemisestä liittyen panssaroituihin ajoneuvoihin sekä asejärjestelmiin. Ennen Sematille tuloaan Saku työskenteli Millogilla ryhmäpäällikkönä puolisentoista vuotta.

”Ensimmäinen kuukausi Sematilla on lähtenyt sopivan vauhdikkaasti liikkeelle”, kertoo Saku. ”Työn aloitukseen liittyvät kuviot saatiin nopeasti kuntoon ja ensimmäinen tehtäväni on vastannut hyvin odotuksiani. Työltäni haluan monipuolisia tehtäviä, joissa pystyn hyödyntämään aikaisempaa kokemustani sekä syventämään osaamistani erilaisissa projekteissa erilaisten ihmisten kanssa. Sopiva vaihtelevuus tehtävissä pitää mielenkiinnon yllä.”

“Sakun liittyminen Sematin vahvuuteen on erittäin positiivinen juttu”, sanoo projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi. ”Saku on ollut mukana erilaisissa rooleissa monenlaisissa vaativissa kansainvälisissä military-projekteissa. Saku on hyvin asiaorientoitunut ammattimies, joka tulee erinomaisesti toimeen erilaisten ihmisten kanssa, erilaisissa toimintaympäristöissä. Sakulta ei jää asiat selvittämättä eikä loppuun hoitamatta, sen tiedän kokemuksesta”.

Työn vastapainoksi Saku mökkeilee ja harrastaa muun muassa koirien kanssa ulkoilua ja kaukalopalloa sekä luonnossa liikkumista ja metsätöitä.

Tervetuloa Sematille Jukka Mikkonen

Jukka Mikkonen aloitti projektipäällikön tehtävissä Sematilla jokunen aika sitten. Suurimman osan aiemmasta työurastaan hän on viettänyt kotimaisessa puolustusvälineteollisuuden alalla toimivassa yrityksessä, erilaisten panssaroitujen ajoneuvojen parissa.

”Työurani aikana olen saanut laajan kokemuksen toiminnasta vaativassa kansainvälisissä projektiympäristöissä tiukkoine aikatauluineen”, kertoo Jukka.

Hänen aiemmat tehtävänsä ovat koostuneet muun muassa esimies- ja asiantuntijatehtävistä. Asiantuntijana hän on toiminut lukuisissa kansainvälisissä projekteissa ja hänen vastuualueisiinsa ovat kuuluneet esimerkiksi datan ja muutostiedon hallinta sekä teknologian siirto.

Esimiestehtävissä Jukka on toiminut tuotantotiimin vetäjänä ja protovalmistusverstaan päällikkönä. Verstaan päällikkönä hän kehitti sekä johtamista että koko prosessin hallittua toteutusta merkittävästi. Ajanjakson aikana valmistetiin ja muokattiin useita ajoneuvoja testaus- ja markkinointikäyttöön kansainvälisille markkinoille.

”Sematille tieni löysin entisen kollegan suosituksesta”, kertoo Jukka. ”Hän kehui muun muassa mielenkiintoisia tehtäviä ja hyvää työilmapiiriä. Tähän törmäsinkin jo ensimmäisten päivieni aikana, joten kiitos uusille kollegoille lämpimästä vastaanotosta porukkaan”. Työt hän aloittaa innokkaana. Vaikka uutta opeteltavaa asiaan on paljon, toivoo hän voivansa hyödyntää aiempaa kokemustaan monipuolisesti.

“Olen tosi tyytyväinen, että saatiin Jukka Sematin porukkaan”, kertoo projektiliiketoiminnan johtaja Pasi Niemi. ”Jukka on erinomainen tiimipelaaja ja osaa eri tilanteissa sparrata kollegoitaan hyvässä hengessä. Hän on ollut monessa mukana, tarkka ja luotettava työssään. Jukalta ei jää hommat puolitiehen eikä pilke silmäkulmasta katoa tiukassakaan paikassa.”

Vapaa-ajallaan Jukka harrastaa aktiivisesti liikuntaa ja moottoripyöräilyä. Hänen liikuntaharrastuksensa keskittyvät lenkkeilyyn ja potkunyrkkeilyyn, jonka lajiliiton hallituksen jäsenenä hän on ollut pitkään. Hän toimii myös lajin tuomarivaliokunnan puheenjohtajana sekä valmentaa paikallisessa urheiluseurassa. Moottoripyöräily on vienyt hänet useita kertoja Mustanmeren ja Välimeren maihin saakka. ”Tärkeintä on matka, ei niinkään kohde”, sanoo Jukka. Hän asuu vaimonsa kanssa Hämeenlinnassa Katumajärven rannalla.

Erja Lyytinen: Yhteinen päämäärä on hyvän tiimityön perusta

”She is the future”, on kitaristi Carlos Santana sanonut Erja Lyytisestä. Lyytinen, 44, on suomalainen blueskitaristi, laulaja ja lauluntekijä, joka niittää suurta suosiota maailmalla. Maailman arvostetuimpana kitaralehtenä pidetty Guitar Player nosti hänet juuri isosti esiin uusimmassa numerossaan.

Vuonna 2020 hänet valittiin maailman tällä hetkellä toiseksi parhaaksi kitaristiksi brittiläisen Total Guitar -lehden äänestyksessä. Vuonna 2017 hän voitti parhaan kitaristin palkinnon European Blues Awardseissa Englannissa.

Bändi on asiantuntijaorganisaatio

Ammattimuusikon työ on vaativaa asiantuntijatyötä ja hyvällä johtamisella on suuri merkitys myös yhtyeen sisällä. Tiimityöskentely on oltava saumatonta, jotta homma toimii.

Erja Lyytinen, oikealla basisti Tatu Back ja vasemmalla rumpali Iiro Laitinen.

– On haaste toimia yhtyeessä solistina ja samaan aikaan bändin johtajana, kertoo Lyytinen.

– Kun työskennellään taiteellisessa ympäristössä, täytyy muistaa, että ympärillä on paljon luovia, herkkiä persoonia. Kovat ratkaisut ja päätökset saattavat pahimmassa tapauksessa pilata taiteellisen luomisen tai jopa koko keikkakokemuksen.

Soittaessa bändin sisäinen kemia on oleellinen asia. Sen lisäksi, että äänen volyymi on balanssissa, yhtyeen henkinen ilmapiiri täytyy olla balanssissa. Soittajien välinen eripura, tai vastaavasti vahva henkinen yhteys luovat vireen, joka näkyy ja kuuluu, vähintäänkin bändin muille jäsenille, jos ei myös yleisölle.

Tiiminsä johtajana Lyytinen on vastuussa siitä, että bändin sisäiset kemiat ovat kunnossa, kaikkia arvostetaan ja kuunnellaan, ja kohtelu on tasavertaista. Rajat työnteon ja hauskanpidon välillä ovat myös häilyviä verrattaessa esimerkiksi toimistotyöhön.

– Yhtyeenä matkustamme yhdessä tuntikausia samassa keikkabussissa välillä hyvinkin vaativissa olosuhteissa, kertoo Lyytinen.

– Ristiriitatilanteet tulevat useimmiten vastaan juuri silloin, kun unta on takana vähän, olosuhteet ovat haastavat ja koko tiimiin kohdistuu painetta ulkopuolelta. Silloin punnitaan hyvä johtaminen. Minun asiani on siinä hetkessä ottaa tilanne haltuun.

Vaikka kiertueella olisikin erillinen kiertuemanageri, vastuu yllättävistä tilanteista, kuten keikkabussin hajoamisesta tai festivaalijärjestäjien sopimusrikkomuksista, selviäminen jää myös usein bändin johtajalle.

Yksi hyvän tiimin tärkeimmistä tunnusmerkeistä on yhteinen päämäärä ja tämä pätee myös musiikkialalla. Lyytisen mukaan on tärkeää, että hänen tiimiinsä kuuluvat ihmiset haluavat olla mukana juuri hänen yhtyeessään ja haluavat kasvaa yhdessä parantaen suoritustaan sekä yksilö- että tiimitasolla keikasta toiseen.
– Hyvä johtaja muistaa myös tiiminsä palkitsemisen, kertoo Lyytinen.

Suullinen palaute on tärkeää, jotta tiimin jokainen jäsen tietää olevansa olennainen osa kokonaisuutta. Tämä edistää hyvää työilmapiiriä ja lisää työhyvinvointia.

– Ei tarvita kuin yksi tyyppi, joka pystyy pilaamaan koko ilmapiirin omalla negatiivisella suhtautumisellaan. Hyvä bändi on siis myös hyvä tiimi, joka etenee yhteisenä rintamana keikkatantereella.

Kiertueen järjestäminen projektina

Keikkakiertueiden järjestämiseen liittyy paljon etukäteissuunnittelua, järjestelyitä ja taloudellista panostusta. Huomioitavia asioita on paljon – muun muassa keikkapaikkojen väliset matkustusajat ja muut logistiikkaan liittyvät asiat, keikkapaikkojen eroavaisuudet ja tilat, äänentoistolaitteiden kuljetus ja huolto, markkinointi, yhtyeen harjoittelut, hotellivaraukset ja ruokailut.

Lyytisen yritys, Bluesland Productions, tuottaa hänen kiertueensa. Kiertueita suunnitellessa tehdään tarkat budjetit.

– Excel ei valehtele, vaan kertoo hyvin koruttomasti, kannattaako jokin kiertue vaikkapa taloudellisesti, kertoo Lyytinen.

– Tärkeää on myös punnita sitä seikkaa, että joskus taloudellisesti kannattamaton kiertue on kuitenkin promootiomielessä hyvä liike. Tällöin seuraavan vuoden Excel-taulukko näyttääkin jo edellistä paremmalta. Teemme yleensä melkoisen tarkkoja suunnitelmia kiertueille ja otamme myös tietoisia riskejä.

Kuten projekteissa yleensä, saattaa eteen tulla arvaamattomia haasteita, joiden ratkaiseminen vaatii nopeita päätöksiä.

– Parisen vuotta sitten Ranskassa sunnuntai-iltapäivästä autostamme puhkesi rengas eikä korjaamoa löytynyt. Siirsimme välttämättömät soittimet tilataksiin ja hurautimme 200 kilometrin matkan keikkapaikalle keikkabussin jäädessä ranskalaisen autokorjaamon pihalle.

Keikka alkoi ikävästä yllätyksestä huolimatta ajallaan.

Lyytinen kokee tärkeimpien onnistumistekijöiden olevan suunnittelun ja budjetissa pysymisen lisäksi hyvin suunniteltu markkinointi ja se, että silloin kun rauta on kuumaa, täytyy myös takoa.

– Tärkeintä on kuitenkin yhdessä musisoiminen keikalla ja yleisöltä saatu palaute keikkakiertueen onnistumisesta musiikillisesti. Sekä tietenkin se, että kiertueen viimeisenä päivänä kanssasi keikkabussissa istuu tyytyväistä, vaikkakin väsynyttä porukkaa.

Inspiraatiota elämän iloista ja suruista

Inspiraatiota sävellystyöhönsä Lyytinen kertoo saavansa kaikkialta ympäriltään – omasta elämästään ja kokemistaan tunteista, olivat ne sitten suruja tai iloja.

– Minulla on aika ollut vahva sisäinen palo tehdä musiikkia, eikä se ole onneksi näyttänyt laantumisen merkkejä, kertoo Lyytinen.

– On upeaa päästä studioon äänittämään omaa musiikkia bändin kanssa treenijakson jälkeen. Kappaleiden saaminen äänilevylle on huikea palkinto tehdystä työstä.

Muusikon lempityökalut

Kitara on Lyytisen työkalu. Hän kertoo omistavansa parisenkymmentä erilaista sähkökitaraa, ja lisäksi pari akustista ja pari resonaattorikitaraa.

– Lempisoittimikseni ovat muodostuneet G&L merkin Asat Z-3 Semihollow, HOS Electro Reso ”Erja Lyytinen Signature” ja Eric Johnson Fender Stratocaster.

Listan ensimmäinen kitara on ollut mukanani lähes kaikilla ulkomaan keikoillani ja on siinä mielessä erittäin läheinen instrumentti. Olemme itkeneet ja nauraneet yhdessä aina Rovaniemeltä Intian Bangaloreen saakka. Lisäksi kitara on upeannäköinen kiiltävän sinisen bodyn ja peilipleksin vuoksi, kehaisee Lyytinen.

Hän kertoo tykkäävänsä upeannäköisistä soittimista.

– Kitaroissa saa olla glitteriä!

Kotimaisen kitaravalmistajan, HOS Guitarsin, Lyytiselle valmistama uniikki resonaattorikitara on usein mukana hänen soolokeikoillaan.
– Siitä saan loihdittua esiin myös perinteistä resonaattorikitarasaundia, joka sopii slide-soittoon mainiosti. Fenderin Stratocastereista taas koen saavani blueseimman saundin ja tämä Eric Johnsonin malli on yksi lempikitaroistani soittaessani perinteistä kitaraa.

Erja Lyytinen soitti yksityisen akustisen keikan Sematin henkilöstölle ja sidosryhmille perjantaina 21.5. Hänen kanssaan tapahtumassa soittavat basisti Tatu Back ja rumpali Iiro Laitinen.

Projektipäällikkö Lotta Leppänen: Epävarmassa tilanteessa ulkoinen osaaja on hyvä vaihtoehto rekrytoinnille

Projektipäällikkö Lotta Leppänen on taustaltaan filosofian maisteri. Pääaineinaan hän opiskeli saksan kieltä ja kääntämistä, ja sivuopinnoissaan erikoistui EU:hun perehtyen muun muassa unionin rakenteeseen ja Eurooppa-oikeuteen. Lisäksi hänellä on vyönsä alla kauppatieteiden, viestinnän ja mediakulttuurin opintoja.

”Opintojen aikana toimin kääntäjänä ja kielen asiantuntijana ja muun muassa lanseerasin verkkokauppaa Saksasta Suomeen. Poikkesin myös Englannissa asumassa, työskentelin siellä kielikursseja tarjoavalle organisaatiolle.”

Projektipäällikkö Lotta Leppänen Caminito del Rey -vaellusreitillä Espanjassa

Jo ennen valmistumistaan Lotta päätyi töihin Trainers’ Houselle. Hän aloitti myynnissä ja markkinoinnissa, mutta eteni muutaman kuukauden jälkeen projektipäälliköksi. ”Kävin myös avaamassa uuden toimiston Espanjaan. Perheeni vuoksi palasin Suomeen, kun Espanjassa hommat alkoivat pyöriä”.

Vahvan kansainvälisyyden lisäksi Lotan erityisosaamista ovat liiketoiminnan kehittäminen, henkilöstöhallinto, sisäinen laskenta, EU-rahoitus ja erilaisten rahoitusinstrumenttien tuntemus. Monipuolinen osaaminen antaa erinomaisen pohjan projektityöhön ja toiminnan kehittämiseen.

Sematille Lotta lähetti avoimen hakemuksen tutustuttuaan yritykseen edellisen työnsä tiimoilta. ”Semat oli mun asiakkaani”, kertoo Lotta. ”Pääsin tutustumaan toimintaan vähän syvällisemmin, kiinnostuin sekä toimialasta että yrityksestä, ja päätin hakea duuniin. Tuntui, että olin saavuttanut edellisellä työantajallani kaiken mahdollisen johtoryhmän jäsenyyttä myöten. Sematilla kiinnosti erityisesti mahdollisuus tehdä projektityötä vaihtelevissa toimeksiannoissa. Nää hommat on sellaisia, että näissä ei pääse jämähtämään paikoilleen. Kaikki projektit loppuvat aikanaan!”

Sematin leivissä Lotta on työskennellyt reilun puolitoista vuotta asiakastoimeksiannossa business controllerina Rinheatilla, jonka erikoisalaa ovat prosessiteollisuuden haihduttamot ja lämmön talteenotto. Yritys tarvitsi tukea muun muassa talouden johtamiseen ja raportoinnin ja läpinäkyvyyden kehittämiseen.

Tehtävät ovat olleet hyvin monipuolisia pitäen sisällään koko organisaation toiminnan kehittämistä, rahoitusten hankkimista, projektien talouden seurantaa ja hankinnan kehittämistä. Tällä hetkellä Lotta johtaa muun työn ohella ERP-projektia.

Biitsillä Torremolinoksessa työpäivän jälkeen.

”Olen myös tuonut organisaatioon lisää yhteisöllisyyttä – käyttöön on otettu esimerkiksi kuukausipalaverit ja kuukauden työntekijän palkitseminen. Rinheat on hieno työympäristö. Toimiala on kiehtova, kuten myös työnkuvani. Ammattilaisten kanssa on motivoivaa töitä – talossa on paljon osaamista.” Lotta saa lisämotivaatiota myös nähdessään kehittämisponnisteluiden tuottavan tulosta.

Asiakastoimeksiannossaan hän kertoo oppineensa paljon: ”Olen aina työskennellyt hektisissä ympäristöissä, joissa asioiden kehittäminen on ollut aggressiivista. Tämä on erilainen ympäristö – paljon rauhallisempi. Myös työyhteisön ikähaarukka on paljon laajempi, joten mun on pitänyt oppia uusia tapoja kommunikoida.”

Työssään Lotta kokee vahvuuksikseen realistisen ajattelutapansa ja ratkaisukeskeisyytensä. ”Näen faktat ja viestin suoraan, miltä tilanne näyttää. Olen nopea reagoimaan asioihin ja teen rohkeasti päätöksiä, joista myös kannan aina vastuun.”

Hän kannustaa yrityksiä kokeilemaan ulkoista tukea, kun rekrytointipäätös tuntuu vaikealta: ”Ulkoisen projektipäällikön voi potkia helpommin pois, jos homma ei toimikaan, tai kun tavoitteet on saavutettu. Loppujen lopuksi se voi myös olla huomattavasti halvempi ratkaisu, kuin palkata oma, kovapalkkainen henkilö – esimerkiksi tässä tapauksessa talouspäällikkö tai -johtaja.” Etenkin epävarmassa tilanteessa ulkoisen osaajan hankkiminen on hyvä vaihtoehto rekrytoinnille. ”Mikäänhän ei estä jatkamasta sopimusta, kun homma toimii. ”

”Ulkopuolinen henkilö tuo taloon uutta näkemystä ja uusia tapoja. Tukiresurssien hankkiminen talon ulkopuolelta on myös hyvä ratkaisu siinä mielessä, että ulkoinen henkilö on aina tuottava. Sovitut asiat hoidetaan varmasti.”

Semat tarjoaa ammattitaitoisia projektipäälliköitä ja -johtajia projektien erilaisiin tukifunktioihin, esimerkiksi seuraaviin tehtäviin: projektien aikatauluttaja, site manager, ohjausryhmän jäsen tai puheenjohtaja, projektikoordinaattori, project controller, business controller, laatupäällikkö, claim manager. Lue lisää projektipäällikkövuokrauksesta.

Projektipäällikkö Mirko Kaarnakoski: Projektin ammattitaitoinen johtaminen säästää kustannuksia

”Johda edestä” on Mirko Kaarnakosken henkilökohtainen johtamisfilosofia. Hänelle se tarkoittaa sitä, että hän projektipäällikkönä antaa projektille kasvot, sitoutuu sen tavoitteisiin ja aikatauluihin, ja toimii hyvänä esimerkkinä tiimille. ”Se tarkoittaa mulle myös sitä, että vaadin itseltäni vähintään sen saman kuin muilta. Ja teen itse, jos kukaan muu ei pysty. Johtaja ei saa piiloutua tiimin taakse. Sitten vasta, kun homma on maalissa, pitää johtajan kadota takavasemmalle ja antaa tiimin ottaa kunnia.”

Sematilla Mirko on työskennellyt vanhemman projektipäällikön tittelillä parisen vuotta. Työssään hän johtaa vaativia asiakasprojekteja ja osallistuu asiakkaiden projekti- ja liiketoiminnan kehittämishankkeisiin. Hänen erityisosaamiseensa kuuluvat toimitusketjun hallinta ja kehittäminen, hankinta ja logistiikka.

Mirko Kaarnakoski Niagaran putouksilla Kanadassa

Mirko opiskeli kauppatieteitä ja markkinointia, ja työskenteli myyntihommissa, kunnes näki, kun 1673-asteista sulaa terästä valettiin. Nuoren miehen sydän alkoi sykkiä teknologiateollisuudelle siltä seisomalta. ”Siitä se lähti. Ei siinä paljon markkinointiopinnot painaneet, olin myyty.” Myyntihommat jäivät taakse ja Mirko siirtyi logistiikkapäälliköksi konepajateollisuuden pariin.

”Silloinen työnantajani näki mussa suurta potentiaalia logistiikkapuolelle, mikä johti mittavaan koulutukseen talon sisällä ja ulkopuolella,” kertoo Mirko. Alusta lähtien toiminta oli kansainvälistä, hommia tehtiin ympäri maailmaa, Japanista Yhdysvaltoihin. ”Ammatillinen kehittyminen toi mukanaan isompia yksiköitä ja kuvioita.”

Motivaation lähteinä Mirkolle ovat toimineet kova työnteko, kehittäminen ja se, että pääsee vaikuttamaan asioihin ja näkemään oman kädenjälkensä. Siinä vaiheessa, kun isot, vuosia kestäneet kehittämisprojektit oli saatettu kunnialla loppuun, alkoi hänestä tuntua siltä, että työ ei tarjonnut enää tarpeeksi haasteita. ”Siinä vaiheessa tein hypyn tuntemattomaan. Perustin yrityksen, ja myöhemmin toisenkin, ihan toisille toimialoille.” Muutaman vuoden päästä hän kuitenkin tunsi teknologiateollisuuden kutsuvan uudelleen ja palasi, ensin itsenäisenä logistiikan konsulttina, sitten palkollisena logistiikan ja hankinnan johtotehtäviin.

”Sematiin törmäsin ensimmäisen kerran jo vuonna 2013. Kyselivät silloin jo hommiin, mutta en ollut valmis”, kertoo Mirko. ”Semat jäi kuitenkin positiivisesti mieleen. Pari vuotta sitten asiakkaan tarve ja oma osaamiseni ja työtilanteeni sattuivat kohtaamaan ja loppu on historiaa.”

Projektipäällikkö kääri hihansa

Sematilla Mirko on johtanut hankinnan ja varaosalogistiikan kehittämiseen liittyvää kansainvälistä asiakasprojektia, joka vei hänet pitkiksi ajoiksi Yhdysvaltoihin ja Kanadaan. ”Reissuhommat ovat ihan parasta. Mun luonteelleni ne sopivat helvetin hyvin. Asiakas oli suorastaan ihanteellinen – heillä oli selkeä ongelma ja oikea motivaatio sen korjaamiseen, mutta ei osaamista eikä tekijää talon sisällä. Tulevaisuuden visiot asiakkaan kanssa olivat yhtenäiset ja sain alusta lähtien riittävät valtuudet hoitaa asioita eteenpäin.”

”Ulkoisen projektipäällikön hankkiessaan asiakas varmistaa, että projektilla on selkeä alku ja loppu. Jos projekteja hoidetaan oman työn ohessa, on mahdollista, että projekti jää junnaamaan paikalleen ja muuttuu vähitellen prosessiksi”, kertoo Mirko. ”Loppujen lopuksi nämä ikuisuusprojektit tulevat organisaatiolle huomattavasti kalliimmaksi, kuin projektin saattaminen loppuun ammattimaisella otteella”.

Vuokraprojektipäällikön intressinä on aina projektin valmistuminen annetuissa raameissa. ”Monissa yrityksissä henkilöstön sisäiset kemiat, eri yksiköiden kilpailevat tavoitteet ja muut vastaavat haasteet jarruttavat asioiden etenemistä. Ulkopuolinen projektipäällikkö voi nähdä asian laajemmin, kuin ne tyypit, jotka istuvat ohjaamossa vääntämässä rattia. Out-of-the-box -ajattelu on helpompaa, kun taustalla ei ole tunnesiteitä, oman henkilökohtaisen edun tavoittelua eikä ummehtuneita käsityksiä siitä, että asiat tulee hoitaa tietyllä tavalla, koska aina on näin tehty”, kertoo Mirko projektipäällikkövuokrauksen hyvistä puolista.

”Vakiintuneet toimintatavat eivät kuitenkaan välttämättä ole yrityksen edun mukaisia. Esimerkiksi hankintapuolella kehitystä saattavat hidastaa ostajien henkilökohtaiset suhteet toimittajiin. Organisaation yleisen edun ymmärtäminen ja puolueettoman näkemyksen muodostaminen on tällöin hankalaa”, kertoo Mirko. ”Ulkopuolinen projektipäällikkö keskittyy 100-prosenttisesti tehtäväänsä ja tavoitteeseensa – sisäisestä kuohunnasta, länkytyksestä ja kahvipöytäkeskusteluista ei tarvitse välittää, fokus pysyy yhdessä asiakkaan kanssa sovituissa pelisäännöissä ja maalissa.”

Mirkon työmaata: Hankinnan ja varastologistiikan kehittäminen

Hyvinkin yksinkertainen kehityshanke saattaa saada vääränlaiset mittakaavat sisäisessä puuhastelussa. OTOna tehtäessä käy myös joskus niin, että vastuut ovat epäselvät, hankkeella on aivan liikaa erilaisia turhia sidoksia talon sisällä tai projektin laajuus muuttuu hallitsemattomasti. ”Yrityksen sisällä katsotaan asioita aina tietynväristen lasien läpi ja mielipiteisiin vaikuttavat myös henkilöiden omat ambitiot. Saatetaan tehdä ihan vääriä asioita.” Tällöin kannattaa harkita ulkopuolista tekijää.

Ulkoiselle projektipäällikölle on tärkeää antaa riittävät valtuudet heti alkuun, jotta hän voi hoitaa tehtävänsä tehokkaasti. Projektin sidosryhmillä on enemmän painetta pitää kiinni vastuistaan ja pysyä sovituissa aikatauluissa, kun pakettia pitää kasassa ulkopuolinen henkilö, jolla on tarpeeksi natsoja.

”Hyvällä projektipäälliköllä on kunnianhimoa, paineensietokykyä ja osaamista löytää toimeksiantajan kannalta parhaat ratkaisut. Projekti pitää pystyä runnomaan loppuun, tuli eteen mitä vain. Aina tämä ei onnistu pelkillä korulauseilla, välillä tulee tilanteita, joissa on oltava vähän mulkero”, kertoo Mirko. ”Ammattitaitoinen projektipäällikkö osaa pilkkoa kompleksisia projekteja selkeisiin vastuualueisiin ja orkestroida homman niin, että aikataulut pitävät, odottamattomia yllätyksiä ei tule ja ajankäyttö on tehokkaampaa fokuksen ollessa oikeissa asioissa, mikä minimoi kustannuksia.”

Semat tarjoaa ammattitaitoisia projektipäälliköitä ja -johtajia pitkiin ja lyhyisiin toimeksiantoihin, osa-aikaisesti tai täysipäiväisesti. Lue lisää projektipäällikkövuokrauksesta.