Milrem Robotics
”Kasvumme ja muutokset strategiassamme edellyttivät samanaikaista kehitystä niin strategisessa kuin operatiivisessakin johtamisessa. Semat toi organisaatioomme käytännönläheistä asiantuntemusta ja vahvaa puolustusteollisuuden kokemusta, joiden avulla vahvistimme pääasiassa operatiivista johtamistamme, toimituskyvykkyyttämme ja tuotannon skaalautuvuutta. Yhteistyön tuloksena rakensimme vahvemmat valmiudet toteuttaa vaativia kansainvälisiä toimitusprojekteja ja tukea liiketoiminnan pitkäjänteistä kasvua.”
Kuldar Väärsi,
CEO,
Milrem Robotics
Yleiskuvaus
Milrem Robotics on maailman johtava autonomisten miehittämättömien maa-ajoneuvojen (UGV) ja robotiikkajärjestelmien kehittäjä. Vuonna 2013 perustettu yhtiö tarjoaa puolustus- ja turvallisuusorganisaatioille taistelukentällä testattuja ratkaisuja, jotka parantavat operatiivista tehokkuutta, vähentävät riskejä ja mahdollistavat uusien kyvykkyyksien käyttöönoton kustannustehokkaasti. Milrem Roboticsin järjestelmiä käytetään tai ne ovat osa robotiikkaohjelmia 20 maassa, ja yrityksen ratkaisut ovat maailman laajimmin käytettyjä UGV-järjestelmiä. Kansainvälisesti toimiva yritys tunnetaan innovatiivisesta lähestymistavastaan, vastuullisesta teknologiakehityksestä sekä tiiviistä yhteistyöstä asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa.
Haaste
Asiakkaan voimakas kasvu, kasvavat toimitusvolyymit ja suurten kansainvälisten toimitusprojektien lisääntyminen asettavat merkittäviä vaatimuksia projektitoiminnan, tuotannon ja toimitusketjujen johtamiselle ja koko tuotteen elinkaarihallinnalle. Olemassa olevat toimintamallit eivät enää riittäneet tukemaan laajempien toimituskokonaisuuksien asettamia vaatimuksia.
Liiketoiminnan kasvun tueksi asiakkaan on tullut vahvistaa operatiivista ja strategista johtamista, kehittää projektinhallintaa ja projektijohtamista sekä luoda edellytykset tuotannon hallitulle skaalaamiselle ja kansainvälisten toimitusprojektien toteuttamiselle. Samalla on ollut varmistettava organisaation kyky johtaa kasvua, kehittää osaamista sekä rakentaa vahvoja ja suorituskykyisiä tiimejä.
Pitkä yhteistyöhistoria sekä Sematin vahva kokemus puolustusteollisuuden projektien, tuotannon ja toimitusketjujen kehittämisestä tekivät siitä luontevan kumppanin tukemaan asiakkaan kasvua.
Tuotetut palvelut & erityisosaamiset
Projektijohtaminen
Ulkoinen projektijohtaja
Interim COO
Projektitoiminnan kehittäminen
Hankinnan kehittäminen
Tuotannon kehittäminen
Teknologian siirto
Elinkaarihallinta ja jälkimarkkinointi
Arvo ja ratkaisu
Yhteistyö käynnistettiin arvioimalla asiakkaan toimintamallit, projektien johtamiskäytännöt ja organisaation valmiudet hallita kasvavan liiketoiminnan asettamia vaatimuksia. Nykytila-analyysi toteutettiin tiiviissä yhteistyössä asiakkaan johdon ja avainhenkilöiden kanssa. Nykytila-analyysi pohjalta määriteltiin kehityskokonaisuus, joka kattoi projektiohjauksen, resurssien hallinnan, päätöksenteon, tuotannon sekä toimitusketjun toimintamallit.
Sematin asiantuntijat toimivat tiiviinä osana asiakkaan organisaatiota Virossa. Interim COO -roolissa Semat on vastannut operatiivisen toiminnan johtamisesta ja kehittämisestä, organisaation suorituskyvyn parantamisesta sekä toimitusprojektien johtamisen uudistamisesta yhdessä asiakkaan johdon kanssa. Samalla rakennettiin selkeät käytännöt projektiohjaukseen, resursointiin ja päätöksentekoon. Keskeinen osa muutosta oli projektiosaston uudelleenorganisointi, jonka tavoitteena oli vahvistaa projektijohtamisen kyvykkyyksiä, selkeyttää vastuita ja parantaa projektisalkun hallintaa kasvavan liiketoiminnan tarpeisiin.
Lisäksi Sematin ulkoiset projektijohtajat vastasivat yhdessä asiakkaan organisaation kanssa tuotannon uudelleenorganisoinnista ja tuotantokyvykkyyden kehittämisestä. Tavoitteena on ollut mahdollistaa hallittu siirtyminen piensarjavalmistuksesta kohti skaalautuvaa sarjatuotantoa ilman vaikutuksia käynnissä oleviin toimituksiin.
Kehitystyön aikana Sematin asiantuntijat työskentelivät tiiviisti asiakkaan henkilöstön kanssa vahvistaen projektitoiminnan, hankinnan ja toimitusketjun hallintaa, teknologiansiirtoprosesseja sekä tuotteiden elinkaaren hallintaa osana asiakkaan pitkän aikavälin kasvustrategiaa. Keskeisessä roolissa olivat myös projektipäälliköiden ja operatiivisten vastuuhenkilöiden mentorointi sekä vahvojen, yhteistyöhön perustuvien tiimien rakentaminen.
Yhteistyön tuloksena asiakkaan operatiivinen suorituskyky, toimitusvarmuus ja tuotannon tehokkuus ovat parantuneet merkittävästi. Myös jälkimarkkinointipalvelut sekä elinkaarenhallinnan kyky vastata toimintaympäristön vaatimuksiin ovat vahvistuneet huomattavasti. Organisaatio on saanut käyttöönsä skaalautuvat toimintamallit, uudistetun projektiorganisaation, vahvemmat projektinhallinnan käytännöt ja entistä paremmat valmiudet kasvattaa tuotantoa ja jälkimarkkinointia sekä toteuttaa kansainvälisiä suuren mittakaavan toimitusprojekteja puolustusalan tiukkojen vaatimusten mukaisesti. Samalla asiakkaan osaaminen, johtamiskyvykkyydet ja tiimien suorituskyky ovat vahvistuneet merkittävästi. Yhteistyö jatkuu edelleen.
”Tämän pitkäaikaisen toimeksiannon keskeinen tavoite oli yhdistää strategisen kasvun vaatimukset ja operatiivinen suorituskyky tavalla, joka mahdollistaa toimitusprojektien hallitun toteuttamisen myös tulevaisuudessa. Toimiessani Interim COO:na yhdessä muiden Sematin asiantuntijoiden kanssa pääsin työskentelemään tiiviisti asiakkaan johdon ja avainhenkilöiden kanssa kehittäen johtamiskäytäntöjä, projektiohjausta, tuotantoa ja toimitusketjun hallintaa sekä tuotteiden elinkaarihallintaa. Yhteisten kehitysaskelten myötä asiakkaalle rakentui entistä vahvempi kyvykkyys johtaa kasvua, skaalata toimintaansa ja vastata puolustusteollisuuden korkeisiin vaatimuksiin. Haluan painottaa, että kaikki kehittäminen tehtiin läheisessä yhteistyössä Milremin ammattilaisten kanssa ja haluan kiittää heitä heidän tuestaan koko prosessin ajan.”
Pasi Niemi
Projektijohtaja
Semat Oy
